葛藤，柱花草，山毛豆，這本是三種很普通的植物，但把這三種植物跟國家戰(zhàn)略物資——橡膠的生產(chǎn)結合在一起，就很不普通了。經(jīng)過長達數(shù)年的研究實踐，陽江農墾紅十月農場終于把這一藤、一草、一豆與橡膠生產(chǎn)實現(xiàn)了完美結合，創(chuàng)造出了經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益協(xié)調發(fā)展的生態(tài)膠園奇跡，成為了廣東墾區(qū)膠園建設的排頭兵。
從傳統(tǒng)向生態(tài)變革勢在必行
紅十月農場負責人介紹，廣東墾區(qū)的膠園，大多數(shù)是由次生雨林和荒山荒坡開墾而來，開墾之初土壤肥力較高，結構良好。但植膠多年后，土壤肥力呈明顯下降趨勢。要保持土壤肥力，只能靠不斷加大投入增施肥料，盡管如此還是難以遏制土壤板結、肥力下降的趨勢，對橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成一定影響。
近年來，自然災害頻發(fā)，干旱、寒潮、水澇和臺風等，不時襲擊廣東墾區(qū)，橡膠產(chǎn)業(yè)屢受重創(chuàng)。特別是2008年廣東橡膠產(chǎn)業(yè)受寒害和風災雙重打擊以來，一些農場大面積開荒補種、新種橡膠，生態(tài)植被系統(tǒng)遭到一定程度的破壞，抵抗自然災害能力越來越差，有些膠園表土裸露，缺少覆蓋，雨季沖刷嚴重，養(yǎng)分隨徑流或淋溶損失，導致生態(tài)失衡，嚴重制約了橡膠中小苗的快速生長。此外，用工荒問題也在一定程度上影響著橡膠農場的生產(chǎn)，有的橡膠農場甚至因招不到工而出現(xiàn)崗位丟荒。2008年的特大寒害和強臺風“黑格比”，也造成了紅十月農場的開割橡膠樹損失50%，橡膠中小苗損失80%。
在重重壓力之下，改變傳統(tǒng)的橡膠撫管方式勢在必行。紅十月農場在省農墾總局和陽江農墾局的指導下，進行了大膽探索和實踐，引進生物覆蓋技術，在膠園內套（間）種葛藤（從國外引進的新品種）、柱花草、山毛豆等綠肥作物，并采用科學的管理方法，全面提升農場農業(yè)生產(chǎn)技術水平，終于走出了一條經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益協(xié)調發(fā)展的生態(tài)膠園建設新路。
每年可為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費超百萬
近日，記者驅車行駛在紅十月農場的膠園里，目光所到之處，盡是郁郁蔥蔥的膠林，山丘上看不見丁點泥土，全被葛藤、柱花草、山毛豆等綠肥植物覆蓋。該場負責人介紹，如今紅十月農場擁有橡膠中小苗1.15萬畝，總株數(shù)達到38萬，橡膠發(fā)展規(guī)模達到歷史最高水平，并且全部實現(xiàn)了生物覆蓋。
該場負責人算了筆賬，通過膠園生物覆蓋，為橡膠樹提供豐富的有機質肥料，除去生態(tài)膠園每畝投入成本包括種子、肥料、勞務費等其他費用，可為企業(yè)每年節(jié)約大筆經(jīng)費；葛藤是速生覆蓋作物，能快速覆蓋地面，其種子可賣，其花可作中藥材、保健食品原料，可為農場創(chuàng)收，柱花草、山毛豆可作飼料；種植覆蓋作物的橡膠小苗徑圍比沒有種植覆蓋作物的橡膠小苗平均圍徑年生產(chǎn)量增加2-3厘米，達到開割標準可縮短兩年的撫管時間，可為企業(yè)每年節(jié)省撫管成本上100元/畝。
“綜合生態(tài)膠園所能產(chǎn)生的各種經(jīng)濟效益，除開直接為農場創(chuàng)收及職工增收的效益，單講與傳統(tǒng)膠園撫管相比，僅紅十月農場每年都可直接節(jié)省經(jīng)費超百萬元。”該場負責人說。
除了產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益外，生態(tài)膠園所帶來的環(huán)境效益更是難以估量，其效益主要體現(xiàn)在：一是提高膠園保水、保土能力。綠肥根系發(fā)達，側根繁多，具有很強的固結地表土壤能力。二是改善膠園土壤結構和增加土壤肥力。三種綠肥都屬豆科植物，可固定空氣中的氮素，同時還有大量莖葉還田，增加土壤有機質。三是具有防寒、防風的作用。四是可以促進橡膠生長。五是減少化學藥劑使用，避免了化學藥劑使用過多導致土壤板結、酸化，破壞生態(tài)環(huán)境。
去年，來自廣東墾區(qū)的湛江、茂名、粵東等兄弟墾區(qū)，在廣東省農墾總局的組織下，來到紅十月農場參觀，了解學習該場生態(tài)膠園建設的經(jīng)驗。
職工每月平均增收上千元
記者在紅十月農場17隊看到，離場隊不遠的油甫山，連綿幾個山頭都覆蓋著生機勃勃的綠肥，以通往場隊的公路為界，一邊是漫山遍野的葛藤，一邊是蒼翠的柱花草和山毛豆，而其間是一排排2米多高且長勢喜人的橡膠苗。
“這些橡膠苗是去年3月份種的，現(xiàn)在平均圍徑已達7.2厘米。要是按傳統(tǒng)的橡膠撫管方式，最多能長到5厘米。”該隊職工王天超說。他來自云南廣南縣，在該隊管理橡膠中小苗已6年多。他告訴記者，早些年，他每年只管理1000多株小苗，工作很辛苦，一年下來收入也只有1萬多元。而如今進行生態(tài)膠園建設后，他管理的橡膠一下子增加到5650多株，但由于減少了傳統(tǒng)的“三保一護”管理，比以前管理1000多株的時候還要輕松，而且收入每年也近3萬元，平均每月增收1000多元。
據(jù)了解，紅十月農場近年來，每年都要對每個生態(tài)覆蓋作物示范崗位進行評比，對于能夠出色完成各項工作任務，保苗率、生物覆蓋等均達標并獲得上級獎勵的單位和個人，農場給予同等獎勵。激勵機制的落實，更加充分地調動了職工的積極性。
2009年至2010年期間，紅十月農場參與“萬株生態(tài)膠園示范崗位”建設，5個“六齡苗工程”示范崗位和6個膠園生態(tài)覆蓋作物示范崗位全部達標，并在片區(qū)六齡苗示范崗位年終考核獲得陽江墾區(qū)第一。在2010年至2011年廣東省農墾總局組織的墾區(qū)橡膠中小苗生產(chǎn)檢查評比中，獲農場中小苗生產(chǎn)管理第一名。
“下一步，我們將繼續(xù)創(chuàng)新科技，加快農場生態(tài)膠園示范崗位建設，積極推進科技創(chuàng)新與應用，以節(jié)地、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)能、資源綜合循環(huán)利用為重點，建立完善的科技創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體、承擔風險的主體、成果推行應用與收益的主體，使農場生態(tài)膠園建設邁上新臺階。”該場負責人說。