涂料與油墨
自2011年7月7日起，央行上調金融機構人民幣存貸款基準利率。金融機構一年期存貸款基準利率分別上調0.25個百分點。這是央行今年來第3次加息，也是去年10月以來的第5次加息。此前，今年已六度上調存款準備金率。中國人民銀行多次上調存款準備金率，其他各檔次存貸款基準利率相應調整。在涂料行業中扮演著重要角色的民族企業，也在央行加息聲中迎來新年伊始的挑戰。對于中小涂料企業，由于綜合實力較差，在應對成本危機中會顯的更加被動。對本已經要面對巨大成本壓力的中小涂料企業來說，隨著銀行的再次加息，融資困難大大增加，中小涂料企業很可能出現資金鏈斷裂的危險。屆時中小涂料企業或將陷入原料無法采購，以致無法生產、無產品可賣、無資金來源的惡性循環。
據了解，受樓市新政影響，相關企業明顯表現出增長放緩。從相關數據來看，中國建材行業仍舊保持較高的增長，但考慮到歷來統計數據的滯后效應，鑒于2010年以來房地產調控政策不斷出臺，業內人士對涂料業前景仍普遍擔憂。
信貸政策產生的壓力無論是直接作用于涂料行業還是通過房地產、家具等上游產業轉壓到涂料行業，涂料企業都不得不面對。隨著國內消費者對涂料產品需求的逐漸增多，我國涂料市場呈現出競爭異常激烈的局面。日漸增多的國外品牌，逐漸崛起的國內品牌，都是造成國內市場競爭白熱化的重要因素。
作為全球涂料產銷大國，中國正向著涂料強國的方向快步挺進，隨著立邦、多樂士等一眾國外品牌將發展重心日益向中國傾斜，國外品牌依托龐大的資金，在市場投入、營銷策劃、經營管理和技術創新上都對國內廠商構成嚴重威脅。
面對涂料市場國外品牌進駐的局面，我國涂料行業的民族品牌該如何迎擊？事實上，就涂料產品的生產技術而言，民族品牌與國外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費者對品牌認可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力等方面。隨著我國經濟刺激計劃的逐步展開，國內市場對涂料產品的需求也將進一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場份額的重要時刻。
融入當地文化、搶占當地市場，是跨國涂料企業在中國市場迅速擴張的一個重要經營策略，只有實施屬地化管理，企業才能更加熟悉當地市場情況、適應市場變化、增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
近年來涂料巨頭們紛紛在中國設廠，“搶占本土市場”是其重要的戰略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內的涂料巨頭開始在中國設立研發機構。如何打造民族品牌，將自身優勢落實到實處，民族涂料企業可以從以下幾點入手：
一、發揮自身的地域優勢，樹立自身的企業文化，對員工人性化關懷，加大民族企業的向心力與員工的民族榮譽感。
二、培養我國高素質的研發人員，在保證開發質量的前提下大幅度降低開發成本，從最初以海外引進與本地提供技術支持為主的研發中心，慢慢向以我國為基地，專為我國市場量身定制產品的方向發展。
三、提高產品本身的技術含量，進行技術創新，進一步搞好自主研發科技創新，開發更多更好的高新技術產品。使得涂料性價比高，銷售價適中、維護成本低、使用年限長，從而贏得消費者青睞。
四、制定企業戰略方向，與國際級企業合作，開拓出了屬于自己的領域。如美涂士聘請明星代言人，不斷加大品牌推廣與渠道布局的投入；三棵樹漆推出“億元讓利招商大行動”，提出了激活縣域經濟，對以往的渠道建設措施進行了局部升級；嘉寶莉在兒童漆領域的專注，同時又領先行業推出了網絡商城，這些在品牌、渠道、終端等環節的創新，無不表明民族涂料品牌確實已經邁開了大步伐。
據了解，受樓市新政影響，相關企業明顯表現出增長放緩。從相關數據來看，中國建材行業仍舊保持較高的增長，但考慮到歷來統計數據的滯后效應，鑒于2010年以來房地產調控政策不斷出臺，業內人士對涂料業前景仍普遍擔憂。
信貸政策產生的壓力無論是直接作用于涂料行業還是通過房地產、家具等上游產業轉壓到涂料行業，涂料企業都不得不面對。隨著國內消費者對涂料產品需求的逐漸增多，我國涂料市場呈現出競爭異常激烈的局面。日漸增多的國外品牌，逐漸崛起的國內品牌，都是造成國內市場競爭白熱化的重要因素。
作為全球涂料產銷大國，中國正向著涂料強國的方向快步挺進，隨著立邦、多樂士等一眾國外品牌將發展重心日益向中國傾斜，國外品牌依托龐大的資金，在市場投入、營銷策劃、經營管理和技術創新上都對國內廠商構成嚴重威脅。
面對涂料市場國外品牌進駐的局面，我國涂料行業的民族品牌該如何迎擊？事實上，就涂料產品的生產技術而言，民族品牌與國外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費者對品牌認可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力等方面。隨著我國經濟刺激計劃的逐步展開，國內市場對涂料產品的需求也將進一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場份額的重要時刻。
融入當地文化、搶占當地市場，是跨國涂料企業在中國市場迅速擴張的一個重要經營策略，只有實施屬地化管理，企業才能更加熟悉當地市場情況、適應市場變化、增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
近年來涂料巨頭們紛紛在中國設廠，“搶占本土市場”是其重要的戰略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內的涂料巨頭開始在中國設立研發機構。如何打造民族品牌，將自身優勢落實到實處，民族涂料企業可以從以下幾點入手：
一、發揮自身的地域優勢，樹立自身的企業文化，對員工人性化關懷，加大民族企業的向心力與員工的民族榮譽感。
二、培養我國高素質的研發人員，在保證開發質量的前提下大幅度降低開發成本，從最初以海外引進與本地提供技術支持為主的研發中心，慢慢向以我國為基地，專為我國市場量身定制產品的方向發展。
三、提高產品本身的技術含量，進行技術創新，進一步搞好自主研發科技創新，開發更多更好的高新技術產品。使得涂料性價比高，銷售價適中、維護成本低、使用年限長，從而贏得消費者青睞。
四、制定企業戰略方向，與國際級企業合作，開拓出了屬于自己的領域。如美涂士聘請明星代言人，不斷加大品牌推廣與渠道布局的投入；三棵樹漆推出“億元讓利招商大行動”，提出了激活縣域經濟，對以往的渠道建設措施進行了局部升級；嘉寶莉在兒童漆領域的專注，同時又領先行業推出了網絡商城，這些在品牌、渠道、終端等環節的創新，無不表明民族涂料品牌確實已經邁開了大步伐。
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（藍劍）