海南橡膠林產集團按照資源、成本、風險“三項控制”，新理念、新目標、新體系、新動力“四新理念”，信息化、標準化、規模化、多元化、國際化“五化管理”的要求，對企業進行精細化管理，上半年生產經營創出了“五項新高”：林木采伐5.08萬畝，完成上半年計劃123.96%；生產產品7.34萬立方米，完成上半年計劃118.76%；產品銷售8.05萬立方米，完成上半年計劃157.26%；銷售收入13427.69萬元，完成原年度計劃54.47%；實現利潤1664.28萬元，完成原年度計劃138.43%。
實行全面預算管理，建立與健全績效考核體系。該集團推行全面預算管理，各分公司、加工廠在推進全面預算管理工作中，制定年度生產經營管理方案，部門、車間以及崗位績效考核方案，建立計劃產量、原木出材率、加工工藝產品質量、安全生產等13項考核指標體系，并把指標與職責層層分解落實到人。推行全面預算管理，使內部管理進入了科學化、規范化、精細化軌道。每月一次的財務預算執行情況報告，每季一次的經營情況分析，部門、車間及崗位績效考核等落實到位，取得了依靠強化管理、促進生產經營、增進產業效益的良好效能。
完善采伐、劃撥與定價機制，保證原料正常供應。就林木采伐，該集團分別在寶聯、寶寧召開林木采伐管理經驗交流會，圍繞找不足、談經驗、提建議等主題進行交流與探討，針對采伐過程容易出現的問題和產生的隱患抓好整改。在原木劃撥上，實行下屬各子公司、加工廠派員參與的工作機制，確保原木劃撥民主、公開。在原木定價上，由林木監督小組，權衡不同區域、出材率和采伐難度等因素合理定價，使林木采伐到原木定價及劃撥三個環節，銜接成正常供應的鏈條，從時效性到需求量上有效滿足了加工的原木需要。
提高重在落實的執行力，著力解決好存在問題。該集團把加強重在落實的執行力作為解決存在問題、促進產業發展的內在動力，通過財務預算執行情況報告會和生產經營運行狀況分析會制度的正常化，培養和增強領導干部總體控制財務預算、全面掌控產業經營的執行力。由分管生產的副總經理帶隊蹲點，針對存在的問題，提出具體改進意見和整改期限，并指派專人跟蹤監督落實，鍛煉與提高解決實際問題和狠抓落實的執行力。充分發揮基層干部齊抓共管的作用，管好企業，振興產業。
積極推進產品深加工，致力提高產品的附加值。自去年與北京中海昌達公司合資組建寶星昌達公司后，該集團把推進產品深加工列入今年工作的重點。經過近一年的運作與改擴建，寶星昌達公司已建成布局合理、設施齊備、規模生產的加工廠，產品深加工項目已投入批量生產，現已具備可年產優質橡膠木鋸材2.8萬立方米、指接板7000立方米、實木門7500套的生產能力。近半年來，安排職工300人就業，所生產產品銷售創造出較為豐厚的附加值，實現利潤338萬元。
抓好設備改造與更新，努力挖掘生產潛力。今年上半年，針對橡膠原木出材率低、指接板原料利用率低和加工成本高的問題，該集團在寶星昌達公司召開了11家下屬單位的領導、技術員和部分民營企業代表參加的研討會，并按研討會研討的對策抓好設備改造與更新。先后在寶聯和寶星昌達兩家公司安裝6套多片鋸，使1套只需7名工人操作的多片鋸，相當于6臺常規帶鋸的產能，鋸出的板材面平條直，6套多片鋸比常規帶鋸節省工人66名，達到了節約人工成本、提高原木利用率與出材率和產品質量的目的。寶聯公司指接板車間定厚雙面刨改造成定寬機后， 只用27名員工上崗就能完成比改造前增加32立方米的日產量；中段指接條接長設備經改造后，僅需9名員工作業就比原來11人完成1300條的日產量增加700條，大大提高了工作效率和勞動生產率。
規范產品銷售，確保收入增長。該集團積極實施產品統一銷售戰略，制定了《橡膠木產品統一銷售實施辦法》，并牽頭成立了海南省指接板行業協會，在加大加工技術橫向交流的同時，通過產品統一銷售，不斷規范行業經營行為，維護產品價格的穩定，保障全省木材加工產業的持續性發展。據統計資料顯示，該集團上半年的板方材銷售均價達每立方米1921元，比預算價提高269元，比去年同期的1571.82元高出349.26元，創出了產品銷售總收入1.34億元的最好紀錄。