2003年街頭的樂凱膠卷廣告。當年10月，柯達與樂凱簽署期限為20年的合作協(xié)議，此后在數碼革命沖擊下，兩大膠片巨頭雙雙沒落，合作協(xié)議僅維持了4年。資料圖片/CFP
數碼相機引發(fā)的革命，將膠片相機和拍照用的膠卷送進了古董店。膠片相機時代風靡一時的公司風光不再，包括國資委旗下的中國樂凱膠片集團。
上周，樂凱集團官網公布消息，該集團整體并入另一家央企中國航天科技集團公司，成為其全資子企業(yè)，樂凱重組的消息塵埃落定。
上世紀90年代，柯達、富士、樂凱膠卷三巨頭的標志遍布全國，黃色、綠色和紅色（外包裝顏色）成為它們的象征。樂凱也是該行業(yè)唯一可與世界品牌同臺競爭的企業(yè)，這家有著半個多世紀歷史的企業(yè)，一度曾是知名度很高的國貨，也被稱為民族品牌的驕傲。
時過境遷，隨著數碼相機的風靡，膠卷、膠片相機乃至沖印行業(yè)，都無可挽回地走向落寞，樂凱如此，柯達、富士也在轉型中掙扎、摸索。
樂凱造膠卷曾經輝煌
“樂凱價廉物美，那時候是我們這幫學習攝影的人的不二之選。”攝影師趙先生是位70后，提起樂凱贊不絕口，“我用了幾百卷樂凱，沒有一卷出現質量問題。”
對于樂凱記憶猶新的不只是攝影專業(yè)人士，還包括很多普通消費者。上世紀90年代，數碼相機尚未普及，使用膠卷的相機是市場主流。當時樂凱的售價保持在12元/卷左右，柯達與富士的膠卷則在20元左右。樂凱的性價比贏得很多消費者青睞。
被譽為“中國膠卷之王”的樂凱集團，源自上世紀50年代由政府投資的最大的感光材料工業(yè)、科研基地。1958年，7月1日，河北保定一家電影膠片廠成立了，這就是樂凱的前身化工部第一膠片廠（下稱一膠）。
1960年，新中國用自行研制生產的電影膠片成功制作出電影拷貝《兵臨城下》，這部電影的膠片就是一膠生產的。上世紀90年代之前，幾乎所有中國電影廠使用的膠卷都是樂凱生產。那時候還沒有樂凱這個名字，在“樂凱”之前，一膠用過太行山牌、友好牌、幸福牌……還有別具時代特色的“代代紅牌”。
自上世紀80年代起，隨著電視對電影的沖擊，電影膠卷的市場開始萎縮，樂凱也在那時經歷了一次轉型，從電影膠片向民用膠卷、相紙領域的轉型。此次轉型也使樂凱步入輝煌。
樂凱是“LUCKY”的音譯，“樂凱牌”商標在1985年3月正式啟用，當年，樂凱開始向海外出口彩色膠卷。
逼迫柯達、富士降價
“彩卷在（上世紀）80年代初推向市場，當時是一卷6元左右。”樂凱膠片股份有限公司總經理李躍昌告訴記者。初生的國產彩色膠卷在推廣過程中阻力重重，樂凱膠卷上市之初，一些彩擴店、沖印店甚至直接掛出聲明，稱“樂凱國產膠卷沖洗不保證質量”。
李躍昌回憶說：“在當時，樂凱膠卷的質量水平也確實和大牌廠家還有一定差距。”
隨后，樂凱一方面引進新的生產線，提升膠卷質量；一方面加強售后服務，建立樂凱的沖印網絡和服務體系，在全國鋪設了樂凱沖印網點以及服務機構。
作為最早開始市場化進程的國企，當時的樂凱已在市場競爭中萌生了營銷意識，不僅邀請國際攝影名家來做樂凱膠卷的測試，每年還開展樂凱膠卷的攝影大獎賽。
“1989年我們利用進口的新生產線生產創(chuàng)新一代膠卷BR100，推廣效果很好，樂凱品牌有了很大提升。”李躍昌說。
“樂凱后期的質量很不錯，技術也成熟，在民用產品上，和富士、柯達處于同一水平線。”中國電子商會副秘書長陸刃波說，更關鍵的是，樂凱的出現，讓柯達、富士在中國市場被迫采取了低價策略。
1997年12月26日，“樂凱膠片”A股在上海證券交易所上網發(fā)行，發(fā)行價6.42元人民幣。第二年，樂凱膠片凈利潤達到7018.6萬元。
1999年樂凱膠卷在國內的市場占有率接近30%，出口四十多個國家。2000年，樂凱集團占有國內100%的航空航天膠片市場、70%電影膠片市場、50%黑白膠片份額以及30%左右的彩色膠片份額，樂凱也達到鼎盛，當年凈利潤2.15億元，主要來自彩色膠片。
數碼革命致生存危機
紅色樂凱一直視自己的最大敵人是黃色柯達與綠色富士，但誰也沒想到，數碼技術革命悄無聲息來得如此迅疾。
柯達曾多次試圖收購樂凱未果，于是轉而向中國提出了“全行業(yè)合資計劃”，這就是著名的“98協(xié)議”（1998年簽署），這一協(xié)議讓中國境內除“樂凱”之外的感光材料生產企業(yè)均被納入柯達旗下，柯達為此付出12億美元的并購代價。上海、天津、廈門、汕頭、無錫、遼源等6個感光材料企業(yè)一夕之間江山變色，從樂凱的友軍，變成了柯達的隊伍，柯達稱將借合資企業(yè)在中國生產低價的柯達彩卷。
2001年，傳統(tǒng)的影像行業(yè)遭遇了前所未有的生存危機，數字技術革命，摧毀了傳統(tǒng)膠片行業(yè)得以安身立命的產業(yè)基礎，全球膠卷的需求出現拐點，消費市場急速萎縮，所有依靠膠片為生的廠商都面臨著抉擇。
“彩色膠卷的整個世界總需求量在2000年達到最高點，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。”富士膠片如此概括當年那場危機。
樂凱也感受到了新技術的沖擊，但是并未料到市場會如此迅速的翻天覆地。從當年開始，樂凱膠片的主營業(yè)務收入和凈利潤開始節(jié)節(jié)下降，2001年，樂凱凈利潤下降了近一半，只有1.398億元，主營業(yè)務收入下降到6.38億元；2002年，凈利潤下滑到1.24億元，主營業(yè)務收入5.93億元。
“思想轉型”更為艱難
樂凱嘗試更多吸引消費者的手段，2002年年底，樂凱超金100彩卷零售價格下調30%，在全國范圍內率先推出10元彩卷。但低價策略未能挽回膠卷市場的頹勢，2003年樂凱膠片年報顯示，當年凈利潤進一步萎縮至8002萬元。同年，樂凱同意與柯達聯(lián)姻，柯達以1億美元現金和其他資產換取樂凱20%股份。憑借這一結盟，兩者的市場份額合計超過國內膠卷份額的70%以上。
但膠卷行業(yè)已日薄西山，強強聯(lián)手并未能實現預期效果，隨著無需膠卷的數碼相機走進千家萬戶，柯達也開始了艱難的轉型，2007年，柯達中斷了與樂凱原本該有20年的姻緣。
樂凱的轉型之路開始得更早。“2000年的時候我們已經有了轉型意識，并且開始著手在做了。”李躍昌說。當時樂凱彩色膠卷和彩色相紙如日中天，但同時，公司開始發(fā)展膜材料和其他產品，其中有些現在已成氣候，例如樂凱的光學薄膜，現在國內已是領先水平。
與此同時，樂凱也有不少未獲成功的嘗試，比如數碼相機、噴墨耗材、立體照相、彩擴機、偏光片……但由于投入規(guī)模太小，這些探索都不算成功。
比市場、業(yè)務、產品轉型更難的，是一家歷史悠久的國企“思想轉型”。在保定，許多樂凱員工一生與膠片結緣，父輩在此工作，自己在此成長、求學，長大后接過父輩的崗位，他們對膠片有著深厚的感情。為此，樂凱把PET光學薄膜的主要生產基地選在合肥而非河北，樂凱集團總經理張建恒解釋稱，因為“在外地開辟新廠，比在保定樂凱集團大院另開一家公司，要相對容易得多。”
此外，作為央企之一，樂凱不能裁員，不能大幅降薪，轉型過程中面臨的束縛，要更大于柯達和富士。
欲做最后的膠片廠
曾經是樂凱主要營收來源的膠卷業(yè)務，現在占據集團營業(yè)額的比例僅有1%到2%左右。樂凱集團已形成了影像板塊（傳統(tǒng)銀鹽業(yè)務）、印刷材料、薄膜及涂層材料三大支柱產業(yè)。
最近三年來，樂凱膠片的凈利潤總在三百萬元至五百萬元之間徘徊，重組的傳言也從未平息，從最初可能被“中投二號”國新公司收編，到最終于本月塵埃落定，并入航天科技集團。
李躍昌解釋說，合并剛獲國資委批準，具體實施方案雙方還在溝通商討中，從公司戰(zhàn)略角度來說，樂凱在民品方面具有優(yōu)勢；航天科技在軍事、航空航天領域有優(yōu)勢。
以膠卷聞名的樂凱不僅生產膠卷，這是李躍昌反復強調的一點。與航天科技集團合并后，樂凱的品牌也會延續(xù)和傳承，并且著重點仍會在民用產品上。雖然膠卷時代已過去，但樂凱“要做最后一個退出銀鹽市場的影像廠商”的初衷未變。
“我們一直沒有放棄。”李躍昌說，目前樂凱膠卷的海外出口量已遠遠大于國內銷量，在發(fā)展中國家，膠卷仍有市場，雖然這個市場終會被數碼技術占領。
延伸
柯達轉型陣痛仍在持續(xù) 連年虧損意欲分拆業(yè)務重組，最近宣布出售1100項專利
“柯達發(fā)明的數碼相機，成了柯達的掘墓者。” 柯達董事長兼CEO彭安東此言，道出了柯達在數碼浪潮中的無奈與懊悔。
早在1976年，柯達就研制出了世界上第一臺數碼相機，但柯達滿足于傳統(tǒng)膠卷產品的市場份額和壟斷地位，甚至為了延長膠卷的市場壽命，不惜雪藏其數碼相機技術。直到2003年，它才真正下決心向數碼方向轉型。
與此同時，柯達仍對其老本行依依不舍，費盡周折擒獲中國最后一個膠卷自主品牌樂凱。2003年10月，樂凱與柯達達成一項為期20年的合作協(xié)議，柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱膠片20%股份。
數碼市場發(fā)展速度之迅猛，完全超出了柯達的預期。數據顯示，柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達71%。
雖然柯達奮力推進轉型，希望打造三大柯達業(yè)務膠片產品、消費數碼影像和圖文影像。但裁員、并購等造成的大量費用，使柯達陷入了長期巨額虧損。2004年，柯達虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。
柯達又采取出售部門、分拆業(yè)務的方式“瘦身”，壓縮成本。2006年，柯達分拆其全部數碼相機制造業(yè)務給新加坡偉創(chuàng)力公司。2007年，柯達將原來的四大業(yè)務之一的醫(yī)療成像部門作價25.5億美元出售給加拿大最大的資產收購公司Onex，以減少債務集中力量于數字業(yè)務。當年，柯達中國公司將持有的樂凱股份以3700萬美元低價轉讓給廣州誠信創(chuàng)業(yè)投資有限公司。
就在上個月，柯達宣布將出售1100項專利，預計這些專利可為該公司帶來逾20億美元收入。
“柯達轉型的陣痛一直到現在還在持續(xù)。”中國電子商會副秘書長陸刃波說。
富士進軍醫(yī)藥、化妝品 將膠片時代的技術優(yōu)勢延伸到新領域，形成三大事業(yè)群
上世紀90年代初的中國膠卷市場，曾是富士的天下。富士牢牢占據著中國60%以上市場份額。但在與柯達的競爭中，富士在中國的占有率一路下滑，到2001年時已滑落到20%。在近乎走投無路的情況下，富士決定把數字業(yè)務作為下一個重點發(fā)展的目標，并確立了向數碼轉型的基本思路。
1997年，富士在蘇州的工廠開始生產數碼相機，并大量供應中國市場；2000年初，在數碼對大多數人還是新鮮概念的時候，富士自行研制的“魔術手”數碼沖印設備開始登陸中國數碼沖印市場；同年，富士在北京成立了第一家生產印刷版材的合資公司。
2005年底，富士開始推進新的結構性重組。在傳統(tǒng)的膠片行業(yè)領域，富士早已停止部分感光材料生產線。到2007年底，通過結構性調整，富士的業(yè)務領域已擴大到影像、信息、文件處理三大板塊，將傳統(tǒng)銀鹽膠片時代的技術優(yōu)勢，延伸到化學、醫(yī)療、高性能材料等領域。
2008年3月，富士斥資約合12億美元進軍醫(yī)藥領域。與此同時，富士還成了一家化妝品制造商，生產膠片的技術和原材料被用于生產化妝品。
富士膠片集團最終形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機、數碼照相機為產品代表的影像事業(yè)；以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產品的信息事業(yè)和以文件處理器、復印機、打印機為主要產品的文件處理事業(yè)。