“當前中小企業面臨的主要困難，一是生產成本上升過快，原材料價格普遍上漲，原油、棉花、鐵礦石等價格處于高位;二是勞動力成本上升過快，用工難、用工荒的問題非常突出。”工業和信息化部總工程師朱宏任在接受采訪時表示，從經濟宏觀形勢上不難看出，朱宏任所提到的這兩個“成本上升過快”，擠壓了中小企業的利潤空間。這也是全球企業所面臨的困境。
“目前塑料行業面臨的用工荒問題已越來越嚴重，特別是在模具行業。”國際模協秘書長羅百輝在接受采訪時表示，塑料行業的所有部門均受到了影響面臨著人才缺乏問題。此外還有一般的工程技術人才的缺乏。
在巴基斯坦塑料模具行業的銷售人員或銷售經理在企業中平均可以保持工作2.7至3.2年的時間。“公司應該提供相對公平的人才待遇，和創造良好的辦公環境以及指導和培訓的環境，不然這將惡性循環下去。”巴基斯坦塑料制造協會會長向羅百輝傾訴。“勞動者酬勞是任何公司成本最高的一個經濟支出，然而，企業也應該考慮這樣一個事實，員工是我們最重要的資源。既然這樣為什么不激勵員工獎勵其所需呢?為什么不為員工創造一個好的發展方向呢?”他問道。
由于企業方面影響“用工荒”的因素主要是工資、福利待遇低、工作條件差、勞動者權益得不到保障、發展前景不明朗等因素。企業對員工待遇、工作環境等問題不夠重視，而員工、中介則認為這些因素很關鍵，勞資雙方意見的分歧，加上農民工處于弱勢群體，因此對“用工荒”現象產生了一定影響。由此可見，企業欠完善的用人機制是影響企業用工短缺的重要因素。
專家支招我國塑企發展避風險
由于原油和天然氣價格的波動和阻撓，已嚴重危害到了塑料行業的發展，整個行業面臨了更為艱巨的問題——什么將引起塑料行業稀缺的資源爭奪戰?調查中發現，大部分塑料企業面臨著人才短缺以及成本上漲導致的一系列經濟連鎖問題。
如今，塑料行業中小企業生存發展狀況一直頗受關注。無論是沸沸揚揚的“倒閉潮”，還是聳人聽聞的“崩盤說”，都指向這個話題。的確，2011年國際經濟形勢極為復雜，中小企業經營也遇到了很大的困難。成本上漲、融資難、出口萎縮、轉型升級緩慢，當前中小企業多重難題集中碰頭，壓力驟增。
在中國的塑料行業體制和人才問題的解決尚待時日。在社會主義市場經濟中，在經濟全球化的過程中，競爭性行業，特別是像模具這樣依賴于特殊用戶，需單件生產的行業，許多企業目前的體制和經營機制仍舊很難適應多變的市場。人才的數量和素質水平也跟不上行業的快速發展。雖然各地都在努力解決這兩個問題，但要得到較好解決尚待時日。
展望未來，由于國際、國內宏觀環境總體良好，國內塑料模具各主要用戶行業仍將持續以較快速度發展，塑料模具也必將持續高速發展。目前存在的主要問題通過國內外交流與合作，通過全行業的共同努力，通過各方面的共同支持，定會逐漸得到較好的解決。
從各行業差別分析來看，通用設備、塑料制品、專用設備和金屬制品產業缺口率較高，員工缺口比率均超過30%，然而，從國際經濟形勢觀察，在我國除了“用工荒”以外，“融資難”一直是制約我國中小企業發展的“瓶頸”。
在當前宏觀經濟背景下，老“瓶頸”又遭遇“信貸緊縮”這一新問題。
一系列問題的逼近，生產成本上升、資金緊張，轉型升級自然是塑業中小企業眼下想得最多的事情。然而企業轉型需要資金投入、時間積累、市場保障，遠非一日之功，這對廣大中小企業來說將是不小的考驗。從發展形態上看，轉型并非輕而易舉。目前我國中小企業大多是家族式企業，管理上相對落后;同時，作為勞動密集型產業和依賴出口的外向型企業，在增長方式上也相對落后。
中小企業轉型需要從自身實際考慮，不應盲目轉型。“因為企業轉型升級的道路并非坦途，需要資金、技術、人員等方面的支撐。現在大部分中小企業還處于求生存的狀態，如果這個時候盲目轉型，只能是死得更快。”溫州中小企業發展促進會會長周德文說。
中小企業用工缺口最大。調查報告分別對小于1000萬、1000-5000萬、5000萬元-1億元和大于1億元四種規模企業進行調查，根據數據分析得出，不同規模企業，缺工不同，其中用工缺口最大的是小企業。報告指出，企業規模越小，員工短缺比率越高，銷售收入在1000萬以下的企業，員工缺口率高達76.1%，由于這些企業受“用工荒”的影響嚴重，許多企業將無法正常生產。銷售收入超過1億元的企業，員工缺口率為20%，企業雖然也有員工缺口，但是短期內還可以通過加班方式予以彌補。相比而言，小企業缺工雖然可以采取臨時招聘員工的方式，但是臨時用工跟訂單的突發性始終無法做到完美銜接，突發性增加的訂單容易使企業錯失良機。
當前對大部分中小企業來說，首要任務應該是找準定位，以務實的心態來求發展。可以采取橫向聯合的方式，改變低、小、散的現狀，形成產業集群和行業集群，龍頭企業可以憑借自身的優勢來整合行業;在具備了抗風險能力后，中小企業可以進一步在聯合的基礎上走向升級，打造自己的品牌。