2012年1月12日下午，風神輪胎在禮堂隆重召開2011年度工作總結暨先進表彰大會，公司黨委書記、總經理王鋒對公司2011年工作進行了總結，并布置安排了2012年重點工作。來自各制造部、部室的1000多名員工參加了會議。
董事會秘書韓法強宣讀了公司對2011年度明星員工、先進工作者、先進班組以及優秀班組長先進表彰的決定，決定高度贊揚了先進集體和先進個人的高尚品德和奉獻精神，公司領導為獲獎的先進個人代表進行頒獎。
王鋒在回顧2011年的工作時指出：2011年，是我們面臨復雜局面、經受嚴峻考驗的一年，也是我們克服重重困難、取得巨大成就的一年。公司從5月份起率先在全球實現子午胎系列產品100%綠色制造；A380系列產品以品質、售價均居國內第一的“貴族身份”迅速占領國內維修市場最高端，不斷受到市場認可和客戶贊譽。公司行業影響力和社會形象進一步提升，繼榮獲首屆焦作市市長質量獎后，公司又榮獲2011年河南省省長質量獎。公司順利通過全國六西格瑪管理推進先進企業評審，連續十年被東風商用車公司評為“最佳供應商”，被評為“十一五”全國石油和化學工業節能減排先進單位、“十一五”全國石化工業環境保護先進單位。風神在業內的影響力和社會形象在不斷提升，特別是2011年12月20日，公司銷售收入突破百億大關，實現建廠46年來又一次歷史性新突破，成為焦作市第一家銷售收入超百億的制造業企業，公司從此邁上了又好又快的內涵式發展新征程。
在2012年的工作安排中， 王鋒要求：要緊緊圍繞“客戶滿意、股東滿意、員工滿意”這一年度主題開展工作，重點抓好“一二三”工程，通過 “MBA”即開拓市場、提升品牌、保障品質策略，提升客戶滿意度。通過繼續推進完善AWCM/CI——I-DFSS倡導者項目群和SAP，進一步提高盈利能力和運營質量，讓股東滿意。通過繼續開展以季度專業擂臺賽為載體的創先爭優活動，加強班組建設、團隊建設和文化建設，提升組織能力，讓員工滿意。在做好以上三個滿意的同時，將進一步推進管理變革，堅持開展“走基層、下現場、轉作風、提質量”活動，開展常態化的季度“管理拉練”，實施中干輪崗、專業人員輪崗，落實繼任者計劃等不斷提升企業軟實力。
王鋒最后強調，要繼續深入貫徹落實科學發展觀，在集團公司“2215”戰略目標的牽引下，聚焦“三個滿意”，全力推進世界級制造，加快實現內涵式發展，努力將風神打造成為卓越運營、受人尊敬的資源節約型、環境友好型中國輪胎樣板企業和國際知名企業，努力為地方經濟社會發展、為加快中原經濟區建設、為中國化工發展壯大、為加快我國由世界輪胎大國向強國轉變做出新的更大的貢獻!