纖維
天津紡織集團在“十二五”發展規劃中圍繞加快經濟發展方式轉變，全面提升集團核心競爭力，確定了五項戰略任務。
一是科技強紡。圍繞市場要求搞研發，從產品市場發展趨勢上找準研發定位，使研發適應市場需求；圍繞獨特競爭優勢搞研發，在關鍵技術、關鍵工藝上開拓思路，立足打造壟斷技術優勢，品牌技術優勢和服務技術優勢；圍繞前瞻技術搞研發，潛心研究具有市場引領力和搶占力的前瞻技術，推進建立前瞻產品研究團隊，推進國外先導性技術的吸收利用，推進探索性技術的資源成果整合。圍繞延長產品鏈和增加終端產品搞研發，以研究終端客戶多元性需求為重點，形成企業擴張發展的產品鏈延伸。
二是品牌強紡。把科技貢獻率和品牌貢獻率作為天津紡織主業提升的結合點，把科技研發作為主業提升的硬實力，把品牌建設作為主業提升的軟實力。建立質量、創新、快速反應和社會責任四位一體的品牌價值體系，形成一批綜合實力較強，具有一定影響力和控制力，社會責任意識高的支柱品牌，在產業鏈各環節上形成良好的品牌環境。注重品牌在行業內外生成關系的營造，注重品牌經營策略、產品策略、銷售策略的研究，打造具有市場權威性的優勢品牌。
三是搞好產業轉型，實現可持續發展。抓好產品結構轉型，做好研發、品牌、服務、引資、參股、轉移六篇文章。抓好產業結構轉型。除努力做好紡織主業外，積極拓展進出口貿易、零售貿易，基礎原材料經營、商業地產、倉儲物流、金融服務、文化創意、商務酒店等產業，構建“三四二一”的產業結構。使紡織主業和進出口貿易占到全部營業收入的70%；基礎原材料經營、倉儲物流、零售和其他產業占到全部營業收入的30%，贏利水平達到營業收入的10%以上。“十二五”期間全系統營業收入力爭達到1000億元，比“十一五”增長93%，進出口額70億美元，比“十一五”增長106%，實現利潤比“十一五”翻兩番。抓好企業結構的轉型。隨著158戶困難企業的退出，天津紡織的企業結構必然逐步形成主營業務經營、資產經營和托管中心管理三條主線。
四是人才強紡。“十二五”期間，著力培養好五方面人才，即：富有學習力、創新力、掌控力的領導人才；掌握關鍵技術、研發技術的產品開發人才；精通進出口貿易、零售貿易、物流服務的專業人才；熟悉金融證券投資的金融人才；擔當財務、資管、人力資源等業務的經營管理人才。圍繞“十二五”發展規劃，制定人才隊伍建設規劃，梳理需求，確定目標，使人才工作規劃與行業發展戰略相適應。
五是卸載減負解決好歷史遺留問題。“十二五”期間，在解決好托管人員歷史欠債的基礎上，努力解決部分企業職工收入偏低的問題，整體提高全行業人均收入水平。“十二五”期間，通過多種途徑逐步解決好歷史金融債務、土地金融債務和建設金融債務，為“十三五”的發展形成良好開局。
一是科技強紡。圍繞市場要求搞研發，從產品市場發展趨勢上找準研發定位，使研發適應市場需求；圍繞獨特競爭優勢搞研發，在關鍵技術、關鍵工藝上開拓思路，立足打造壟斷技術優勢，品牌技術優勢和服務技術優勢；圍繞前瞻技術搞研發，潛心研究具有市場引領力和搶占力的前瞻技術，推進建立前瞻產品研究團隊，推進國外先導性技術的吸收利用，推進探索性技術的資源成果整合。圍繞延長產品鏈和增加終端產品搞研發，以研究終端客戶多元性需求為重點，形成企業擴張發展的產品鏈延伸。
二是品牌強紡。把科技貢獻率和品牌貢獻率作為天津紡織主業提升的結合點，把科技研發作為主業提升的硬實力，把品牌建設作為主業提升的軟實力。建立質量、創新、快速反應和社會責任四位一體的品牌價值體系，形成一批綜合實力較強，具有一定影響力和控制力，社會責任意識高的支柱品牌，在產業鏈各環節上形成良好的品牌環境。注重品牌在行業內外生成關系的營造，注重品牌經營策略、產品策略、銷售策略的研究，打造具有市場權威性的優勢品牌。
三是搞好產業轉型，實現可持續發展。抓好產品結構轉型，做好研發、品牌、服務、引資、參股、轉移六篇文章。抓好產業結構轉型。除努力做好紡織主業外，積極拓展進出口貿易、零售貿易，基礎原材料經營、商業地產、倉儲物流、金融服務、文化創意、商務酒店等產業，構建“三四二一”的產業結構。使紡織主業和進出口貿易占到全部營業收入的70%；基礎原材料經營、倉儲物流、零售和其他產業占到全部營業收入的30%，贏利水平達到營業收入的10%以上。“十二五”期間全系統營業收入力爭達到1000億元，比“十一五”增長93%，進出口額70億美元，比“十一五”增長106%，實現利潤比“十一五”翻兩番。抓好企業結構的轉型。隨著158戶困難企業的退出，天津紡織的企業結構必然逐步形成主營業務經營、資產經營和托管中心管理三條主線。
四是人才強紡。“十二五”期間，著力培養好五方面人才，即：富有學習力、創新力、掌控力的領導人才；掌握關鍵技術、研發技術的產品開發人才；精通進出口貿易、零售貿易、物流服務的專業人才；熟悉金融證券投資的金融人才；擔當財務、資管、人力資源等業務的經營管理人才。圍繞“十二五”發展規劃，制定人才隊伍建設規劃，梳理需求，確定目標，使人才工作規劃與行業發展戰略相適應。
五是卸載減負解決好歷史遺留問題。“十二五”期間，在解決好托管人員歷史欠債的基礎上，努力解決部分企業職工收入偏低的問題，整體提高全行業人均收入水平。“十二五”期間，通過多種途徑逐步解決好歷史金融債務、土地金融債務和建設金融債務，為“十三五”的發展形成良好開局。
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