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日前，山西雙喜輪胎公司與全體中級職員簽訂了2012年度績效合同。該合同以數字化的模式明確了每位中級職員所應承擔的關鍵業績指標及項目。
雙喜輪胎借鑒國際先進的績效管理理念，在中級職員中先行試點，以全年利潤目標作為主要績效考核指標，建立了全新的利潤指標數字模型。該模型從銷售收入、制造成本、3項費用以及銷售稅金等著手，從開源創利和降本節流兩方面，把利潤構成的各要素分解落實。每位職員根據部門職責和任職要求，分別承擔多達上千萬元、少至幾萬元的績效指標。該模型的運用將每個人的職責和利潤貢獻率細化定量，使每位中級職員對各自承擔的利潤指標認識得更加清晰。
目前，雙喜輪胎成立了績效考核小組，采用月度采集數據、季度打分排序、半年述職評估和年終綜合評估的方式，對績效指標考核實行動態管理。公司績效考核小組對照進度，對個人績效指標的完成情況進行月度分析，對完成指標有困難的給予指導，幫助其調整方法；對完成指標較好的進行表揚和鼓勵，年終將根據業績完成情況分為卓越、優秀、達標、待改進和不合格5個等級，以區別對待第13個月的工資分配。
同時，公司各部門負責人已著手調研上年指標完成情況及主要業績的項目構成，擬定完成指標的路線圖，這將對公司完成全面利潤起到積極的促進作用。
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（王）