儀器儀表
當(dāng)某種尖端科研儀器在歐美國家只有幾臺(tái)，但在我國卻能找到十幾甚至幾十臺(tái)時(shí)，您會(huì)為國內(nèi)科研力量的“壯大”感到興奮嗎？
事實(shí)上，僅就數(shù)量而言，國內(nèi)某些高校和科研院所的設(shè)備擁有量并不次于國外。以某種型號(hào)的衛(wèi)星地面接收站為例，美國在2009年只擁有16座就已滿足需要，而我國早在2005年就建成了30座，僅北京就有8座。
然而，一些業(yè)內(nèi)學(xué)者對(duì)此并不興奮。相反，他們感到的是深深的憂慮。
紅火的背后
2011年底，某網(wǎng)公布了國內(nèi)部分高校及科研院所當(dāng)年下半年的儀器采購情況，涉及的單位為41所，用于購買科研設(shè)備的總金額達(dá)4.49億元。其中，部分單位半年間用于科研儀器的采購經(jīng)費(fèi)就超過3600萬元，采購費(fèi)用最低的也達(dá)三四百萬元。
值得注意的是，該網(wǎng)站同時(shí)聲明，該數(shù)據(jù)僅是對(duì)涉及金額較大、采購項(xiàng)目較多的招標(biāo)、中標(biāo)信息進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)。實(shí)際數(shù)字可能還要更多。
然而，當(dāng)采購市場(chǎng)一片“紅火”的同時(shí)，它們的使用情況又如何呢？
2008年，青島市生產(chǎn)力促進(jìn)中心曾作過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年該市大型儀器年均開機(jī)時(shí)間為435小時(shí)，就是說，這些儀器一年開機(jī)只有18天。
華東理工大學(xué)實(shí)驗(yàn)室與裝備處處長(zhǎng)藍(lán)閩波此前向媒體透露，一項(xiàng)針對(duì)全國高校40萬元以上儀器設(shè)備使用情況的調(diào)查顯示：目前國內(nèi)有近一半高校大型儀器的使用效率不高，近1/3的大型儀器使用效率極低。
換句話說，國內(nèi)的大型儀器雖然數(shù)量眾多，但其中至少2/3以上的使用效率有待提高。
評(píng)價(jià)體系有問題
上世紀(jì)90年代，中科院院士饒子和曾在英國學(xué)習(xí)工作了一段時(shí)間。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾凰髮W(xué)購買了某臺(tái)尖端科研儀器后，該地區(qū)其他大學(xué)就不再重復(fù)購買，而是借助相關(guān)政策，實(shí)行儀器共享。
“這樣的模式無疑為高校和科研院所省下了大量資金。然而遺憾的是，這些經(jīng)驗(yàn)直到20年后的今天，依然沒有被我國相關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。一臺(tái)重要儀器的共享不但在校際，甚至在校內(nèi)都很難推廣。”饒子和說。
“這其實(shí)有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。”在接受記者采訪時(shí)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)王樹國表示，很多人都將不同科研機(jī)構(gòu)間的關(guān)系定義為“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”，似乎將科研儀器借給別人使用，就是在搶奪自己的資源。他認(rèn)為，這種誤區(qū)產(chǎn)生的重要原因，在于現(xiàn)行的科技評(píng)估體系還有不盡合理之處。
“科研機(jī)構(gòu)間不合理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的產(chǎn)生，源于現(xiàn)行評(píng)價(jià)體系將科研人員的職位晉升、資源獲取乃至工資待遇，都與其科研成績(jī)緊密地聯(lián)系在一起。”王樹國表示，這就導(dǎo)致科研人員將科技成果看得過重，“誰的成果先出來誰受益，這很容易使人們相互提防。我們需要適當(dāng)弱化成果與名利的聯(lián)系，變競(jìng)爭(zhēng)為共贏”。
需要制度調(diào)控
事實(shí)上，對(duì)于大型科技儀器的共享問題，相關(guān)部門也在不斷摸索改進(jìn)措施。早在多年前，教育部就設(shè)立了高等學(xué)校儀器設(shè)備和優(yōu)質(zhì)資源共享系統(tǒng)項(xiàng)目；近年來各地建立的區(qū)域性共享平臺(tái)也越來越多。然而受各種條件所限，這些舉措的效果有限。
一直關(guān)注此事的華東理工大學(xué)副校長(zhǎng)錢鋒在接受采訪時(shí)表示，我國尚缺乏獎(jiǎng)勵(lì)和約束科研機(jī)構(gòu)共享儀器的調(diào)控機(jī)制，導(dǎo)致科研人員“動(dòng)力不足”。
據(jù)錢鋒介紹，大型儀器設(shè)備的購置和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用一般都很高，但這筆費(fèi)用大部分為國家投入，而且由于儀器設(shè)備的利用率和使用效益并沒有與單位利益直接掛鉤，導(dǎo)致這些設(shè)備用好用壞一個(gè)樣，用多用少一個(gè)樣，利用效率自然難以提高。
對(duì)此，他建議相關(guān)部門應(yīng)制定一套專門的激勵(lì)機(jī)制和考核制度。“通過評(píng)估，對(duì)儀器使用率高、管理措施落實(shí)好的單位和人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于設(shè)備共享率過低的單位和部門，可以通過削減其相關(guān)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入的方式予以警告，如果能夠雙管齊下，相信我們的儀器設(shè)備共享率會(huì)有明顯提高。”錢鋒說。
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（徐）