頗考驗研發(fā)能力和工藝技術(shù)的特種面料，開始受到泉州紡織企業(yè)的頻繁關(guān)注。然而在這條研發(fā)路上，企業(yè)表示仍存在許多困難。
利潤高 技術(shù)難
據(jù)行業(yè)人士介紹，特種面料以政府采購為主，而政府采購具備了兩個特點：一方面是資金充足，另一方面是訂單計劃比較穩(wěn)定。這樣的客戶正是紡織企業(yè)所喜歡的。
“同時，特種面料因為具備獨特性且利潤高。因此這方面產(chǎn)品的研發(fā)及市場開發(fā)，成了本土紡織企業(yè)積極爭取的領(lǐng)域。”不少業(yè)內(nèi)人士表示。
然而走向特種面料的征途上，企業(yè)所發(fā)出的聲音并不如表面看上去的美好。啟動嘗試計劃，但因種種原因計劃實施卻并不快速，這是本土企業(yè)試水軍用面料的普遍現(xiàn)狀。
“公司在軍用方面的步伐有所放緩，一方面是受整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，另一方面是產(chǎn)品也在磨合中。” 大發(fā)科技集團副總經(jīng)理陳樹毅告訴記者，軍用品以棉為主，以達到抗靜電等作用，而大發(fā)的主要意向是以仿棉的化纖類產(chǎn)品來替代棉類產(chǎn)品，目前公司跟有關(guān)單位還在磨合中。
“這其中，還存在一個技術(shù)研發(fā)的問題。特種面料雖然利潤高，但技術(shù)要求也非常高，這其中的技術(shù)難題突破，并不是所有企業(yè)都能做到的。我們的阻燃面料，最初的目標市場是消防領(lǐng)域，但目前也僅是在普通消費市場上銷售，并未大規(guī)模進入原定的目標市場。”臺隆集團研發(fā)總監(jiān)吳先生以自己公司的案例說明，在特種面料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面，本地能夠熟練操作的紡織企業(yè)并沒有多少。
投入大 產(chǎn)出小
另一個讓企業(yè)感到頭痛的是，特種面料的研發(fā)投入時間長、資金多，但回報期較長。
“企業(yè)都講究成本控制，當面料的價格不在成本控制的范圍內(nèi)，那么企業(yè)就不會考慮。特種面料產(chǎn)品就是面臨著這個尷尬。” 業(yè)內(nèi)人士均表示，面料生產(chǎn)企業(yè)投入大成本研發(fā)的產(chǎn)品并不一定受企業(yè)青睞。投入大成本研發(fā)出的特種面料，流通性并不強，雖然單品利潤會比較高，但因為數(shù)量有限，綜合算下來并沒有多少利益可圖。
據(jù)陳樹毅透露，大發(fā)也曾做過高端汽車氣囊產(chǎn)品，做了一段時間之后，回報率低反而降低了企業(yè)的積極性。陳樹毅舉了個數(shù)據(jù)對比，一年十萬部車該類產(chǎn)品用到的面料不到200萬米，大訂單一次性最多也才下單10萬米。而大發(fā)一年的產(chǎn)能需求大概在7000萬米。“日本豐田車的氣囊產(chǎn)品全世界銷量最大，可是洽談業(yè)務(wù)的時候，他們也不敢說一年的業(yè)務(wù)量有多大。找不到與產(chǎn)能相當?shù)挠唵涡枨螅髽I(yè)心里沒底。”
“其實一些本土紡織企業(yè)研發(fā)能力并不弱，在技術(shù)上都可以達到特種面料的需求。但他們并沒有往這方面去發(fā)展，主要原因在于投入大量的人力、物力、財力生產(chǎn)出的產(chǎn)品，企業(yè)希望能規(guī)模化生產(chǎn)銷售，但市場需求卻只是小眾的。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，就顯得有些‘吃力不討好’。這就形成了一種矛盾。”一位紡織業(yè)內(nèi)人士透露。
但也有不少企業(yè)的心態(tài)較為平和，認為可以將特種面料作為一種品牌宣傳利器。“能生產(chǎn)特種面料，是企業(yè)研發(fā)實力的一種體現(xiàn)。不管市場需不需求，企業(yè)要發(fā)展都應(yīng)該在研發(fā)上下力度，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。”上述吳先生表示。