面對今年嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，撫順石化公司催化劑廠，采取抓管理、拓市場兩條線并進(jìn)策略，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利局面。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該廠累計簽訂銷售訂單29份872噸，完成全年指標(biāo)的95%，實現(xiàn)營業(yè)收入32465萬元。
抓管理，讓效益不流失。為將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法引進(jìn)來，該廠把本系統(tǒng)標(biāo)桿兄弟單位作為對標(biāo)管理學(xué)習(xí)的對象，組織機關(guān)部室、基層車間管理人員到實地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與觀摩，讓他們通過切身實際的接觸來體會和感受。同時，該廠還大力推行實施5S現(xiàn)場管理工作，使企業(yè)內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)，每一個區(qū)域都按要求達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理程度，這不僅使庫存物資得到了盤活，還大大降低了原料采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。年初以來，該廠共完成采購任務(wù)51項，降低采購成本90萬元，盤活庫存物資2.5噸，節(jié)約采購資金8萬元。
拓市場，敲開效益之門。為在開發(fā)新客戶的同時留住多年的老客戶，該廠加大了對老客戶的走訪頻次和開展市場調(diào)研的力度，并派遣專業(yè)人員到中油內(nèi)部26家煉化單位盯現(xiàn)場，及時了解和掌握檢修換劑計劃，確保銷售計劃有效落實。該廠還積極加強與外部各地方企業(yè)的聯(lián)系和溝通，以此來爭取更多的訂單份額。截至目前，該廠共確定計劃外訂單10份，將為企業(yè)增加邊際利潤1339萬元。