巴陵石化實施“長周期運行”運營轉型項目。近日，巴陵石化運營轉型長周期運行項目組負責人帶隊，再次到環氧樹脂事業部氯丙烷車間現場調研，在看板前詳細詢問有關設備故障失效的各類原因分析，與小組成員探討關鍵影響因素。“我們要多花時間鉆研和掌握麥肯錫公司的工具和方法，適時請麥肯錫專家現場指導，確保按公司統一進度安排，及時完成長周期運行的設備故障失效模式的建立，在全公司推廣。”該項目組組長、巴陵石化設備能源部部長相立中說。“長周期運行”項目是巴陵石化在麥肯錫專家團隊指導下實施的八大運營轉型項目之一，主要工作是，環氧樹脂生產線的設備整體效率提升、氯丙烯的設備穩定性提升，推廣到煤氣化裝置和SBS生產線的設備整體效率提升。
通過前期運營診斷分析，預計短期效益目標逾千萬元。9月28日，該公司在環氧樹脂事業部召開運營轉型暨長周期運行項目啟動會。環氧樹脂事業部選定氯丙烷車間作為試點，成立氯丙烷裝置“長周期運行”項目小組，明確小組人員、工作職責、目標任務及計劃進度。經半個多月努力，氯丙烷裝置已初步建起“長周期運行”看板，并將影響裝置長周期運行的兩臺關鍵設備作為重點突破口，運用麥肯錫管理工具和方法，層層剖析，查找設備故障多發的深層次原因。該公司制定了長周期運行實施辦法，旨在加強長周期運行管理，降低因人員、設備、物料、操作、環境等原因引起的非計劃停工，提升生產裝置長周期運行水平。
由公司主管領導牽頭負責的專題小組組織各裝置設備完整性評估，分動設備、靜設備、電氣和儀表等專業，建立健全設備管理體系。同時對設備故障采取有效的管理辦法，查找根源，及時統計分析和考核，制定解決辦法并落實;抓好設備檢維修和日常維護;運用信息系統管理技術，借鑒系統內先進設備管理辦法，在有關科研單位支持下創新和完善設備管理。該公司明確了烯烴事業部煉油、苯乙烯裝置，合成橡膠事業部與烯烴產業鏈相關聯的聚丙烯裝置、熱塑橡膠裝置，環氧樹脂事業部各裝置，供排水及熱電事業部、供銷部各裝置，化肥、己內酰胺、環己酮、動力事業部各裝置的長周期運行目標。成立動設備、鍋爐防爆、電氣、儀表計量、生產運行等5個管理專業組，細化27條工作措施，按運營轉型步驟有序推進實施。