2013-8-16 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：注塑機(jī) 伊之密
7月20日，伊之密注塑機(jī)事業(yè)部召開(kāi)2013年大生產(chǎn)活動(dòng)分享總結(jié)會(huì)，旨在分享大生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)于效率、品質(zhì)、工藝、人員等方面的經(jīng)驗(yàn)、不足及今后的改善計(jì)劃，重在持續(xù)改善。伊之密董事總經(jīng)理甄榮輝、注塑機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
碩果累累——2013年上半年發(fā)展勢(shì)頭喜人
2012年伊之密逆勢(shì)上揚(yáng)，邁入2013年后，在全球經(jīng)濟(jì)回緩跡象明顯的影響下，注塑機(jī)事業(yè)部在春節(jié)前后的訂單明顯增多。事業(yè)部高層經(jīng)慎重商討，決定于2013年3-5月（后延長(zhǎng)至6月）舉行“大生產(chǎn)活動(dòng)”，以抓緊組織生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需求及發(fā)貨。
致辭中，注塑機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理廖昌清充分肯定了各部門(mén)在大生產(chǎn)活動(dòng)中所取得的良好成績(jī)——2013年上半年產(chǎn)量同比2012年增加678.7單位臺(tái)，上升24.5%！如此的發(fā)展增長(zhǎng)勢(shì)頭在注塑機(jī)行業(yè)內(nèi)也是屈指可數(shù)的！
廖總坦言，這喜人的成績(jī)是在大家克服了諸多困難的情況下頑強(qiáng)拚搏取得的，實(shí)屬來(lái)之不易。他說(shuō)，整個(gè)大生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程可謂“可歌可泣”，他目睹了許多感人的事跡發(fā)生，也非常感謝每位同事為了目標(biāo)的達(dá)成而日事日畢。在管理部經(jīng)理蘇疆的提議下，會(huì)議全體成員起立為自己的努力獻(xiàn)上最熱烈的掌聲！
全體成員起立為自己的努力獻(xiàn)上最熱烈的掌聲
持續(xù)改善——“分享總結(jié)”與“自我批評(píng)”
在分享環(huán)節(jié)中，各部門(mén)科室均圍繞“持續(xù)改善”這一主線，對(duì)大生產(chǎn)活動(dòng)中所取得的成果經(jīng)驗(yàn)加以分享，同時(shí)對(duì)于依然存在的不足也大膽“披露”，并有針對(duì)性地提出具體可操作性的改善計(jì)劃�！白晕遗u(píng)”并不是對(duì)既有工作及成果的全盤(pán)否定，而是出于對(duì)自身的嚴(yán)格要求和對(duì)完美的不懈追求。
采購(gòu)科科長(zhǎng)肖治國(guó)：“2013年上半年月均計(jì)劃物料排產(chǎn)總量比2012年全年的平均值上升30.9%，為此我們建立了基礎(chǔ)報(bào)表，并對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)能力進(jìn)行梳理，以便更有效‘搶資源’。但是我們40%的齊套率目標(biāo)卻遠(yuǎn)未達(dá)成，本人深感痛心�！�
安裝車(chē)間副主任趙有能：“對(duì)于瓶頸班組產(chǎn)能缺口的問(wèn)題，我們通過(guò)人員招聘補(bǔ)充、班組內(nèi)部分工優(yōu)化、部分工序轉(zhuǎn)移到其他非瓶頸班組、按實(shí)際需求倒班以有效解決。但同時(shí)也暴露出來(lái)了新員工管理培訓(xùn)、車(chē)間基礎(chǔ)流程規(guī)范不足、生活節(jié)奏不穩(wěn)定等問(wèn)題�！�
品管部副經(jīng)理張志堅(jiān)：“在來(lái)料檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中，我們優(yōu)化規(guī)范了特配零件的處理流程，并對(duì)有規(guī)律性的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防；而對(duì)于控制過(guò)程環(huán)節(jié)，我們也認(rèn)真反查設(shè)計(jì)問(wèn)題、批量質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)錯(cuò)料問(wèn)題、、工程位不匹配問(wèn)題。”
營(yíng)銷(xiāo)中心何俊海：“2013年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售額預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，與我們定期檢討、應(yīng)變調(diào)整、快速調(diào)配機(jī)臺(tái)等一系列措施有著必然關(guān)聯(lián)。未來(lái)，我們的改善方向?qū)⒅攸c(diǎn)落在嚴(yán)防錯(cuò)漏拖，以及建立有效訂單交貨期狀態(tài)維護(hù)機(jī)制�！�
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
人文關(guān)懷——員工感受所帶來(lái)的啟示
會(huì)議上，廖總對(duì)于大生產(chǎn)活動(dòng)中各部門(mén)科室所體現(xiàn)出來(lái)的精神風(fēng)貌尤為贊賞。但在輝煌的成績(jī)面前，廖總絲毫不敢忽略員工們的感受。他說(shuō)，在大生產(chǎn)活動(dòng)期間，他曾走訪車(chē)間多個(gè)部門(mén)，聆聽(tīng)了多位員工的心聲，不乏“太忙”、“太累”這些聲音，他心里感到相當(dāng)沉重難受。所以廖總承諾，事業(yè)部在未來(lái)的工作中，將更多關(guān)注到員工的工作強(qiáng)度與個(gè)人感受，并告誡大家“有原則不亂、有計(jì)劃不忙、有預(yù)算不窮”。
對(duì)此，董事總經(jīng)理甄榮輝深有同感。甄總說(shuō)，他衷心希望這是最后一次出現(xiàn)“大生產(chǎn)活動(dòng)”，相信在年底五沙生產(chǎn)基地投入使用后，注塑機(jī)70%的產(chǎn)能從目前的容桂總部轉(zhuǎn)移過(guò)去，這樣將能有效解決產(chǎn)能不足；同時(shí)，公司將全力建立完善健全的流程、數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以推動(dòng)企業(yè)保持20%左右的良性增長(zhǎng)，讓高效生產(chǎn)成為常態(tài)，提升工作節(jié)拍。
領(lǐng)導(dǎo)精彩演講