據(jù)報(bào)道，非洲社會(huì)企業(yè)Tosheka聯(lián)合創(chuàng)始人Herman和Lucy Bigham，在接受《投資非洲》采訪時(shí)介紹了在節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的前提下，創(chuàng)造并運(yùn)營一家致力于解決環(huán)境問題的創(chuàng)新企業(yè)的獲益點(diǎn)。
Tosheka是一家綠色紡織公司，致力于提供針對目前非洲塑料袋粗放型處理方式的創(chuàng)新式解決方案——并率先在肯尼亞啟動(dòng)這一志向宏偉的創(chuàng)新項(xiàng)目。Tosheka專注于為弱勢群體解決就業(yè)問題，低成本循環(huán)利用塑料袋并生產(chǎn)獨(dú)一無二的紡織產(chǎn)品。
兩位聯(lián)合創(chuàng)始人解釋說：“我們在本地生產(chǎn)的獨(dú)一無二且質(zhì)量卓絕的手工藝循環(huán)紡織產(chǎn)品使得傳統(tǒng)技術(shù)與當(dāng)代設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，主要針對中高端客戶。我們會(huì)根據(jù)市場需求與趨勢推出前沿產(chǎn)品，這一產(chǎn)品蘊(yùn)含了社會(huì)環(huán)保理念，并且實(shí)踐了社區(qū)企業(yè)的價(jià)值鏈。”
-他們無不自信地告訴記者：“我們是引領(lǐng)未來綠色紡織經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)。”
如何有效循環(huán)利用資源是整個(gè)非洲社會(huì)面臨的大挑戰(zhàn)，每個(gè)社會(huì)成員都或多或少地受到這一不斷增長的難題的困擾。兩位Tosheka的聯(lián)合創(chuàng)始人向記者描述了這一非洲社會(huì)面臨的嚴(yán)峻問題以及其公司尋求解決這一問題的途徑與方式。
Bighams補(bǔ)充說道：“整個(gè)非洲社會(huì)現(xiàn)今粗放型的處理垃圾袋的方式已經(jīng)成為威脅環(huán)境的重要因素，它將污染帶至了城市與農(nóng)村，并引發(fā)了兒童與動(dòng)物的健康危機(jī)。”
“現(xiàn)在，塑料袋被日常使用丟棄后并無有效的方法加以處理，同時(shí)，非洲全境幾乎沒有相關(guān)的回收利用系統(tǒng)。”
然而，作為一家身處非洲的社會(huì)型企業(yè)，面臨的不僅僅是上述一個(gè)問題，Tosheka不但要與回收難題抗?fàn)帲铝τ诖蛟鞛楫?dāng)?shù)厣鐓^(qū)與生產(chǎn)者帶來收入的康莊大道，因此，作為緩和社會(huì)貧窮的具體貢獻(xiàn)——該公司已經(jīng)雇傭了約400名員工，其中超過200位生產(chǎn)者的周薪在14~23美元之間。
“Tosheka已經(jīng)制定出了一套高效環(huán)保的商業(yè)驅(qū)動(dòng)方案，并且解決了原本打算離鄉(xiāng)背井尋求底薪工作這一批人群的就業(yè)問題。”兩位聯(lián)合創(chuàng)始人解釋了其社會(huì)型企業(yè)的復(fù)合型功能。
在繼續(xù)闡釋這一模式所帶來的商業(yè)利益時(shí)，Bighams著重指出：“這使得Tosheka能夠與潛在的競爭者或其他的一些從事相似回收及升級回收產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)區(qū)分開來，這個(gè)特點(diǎn)同樣使得我們有能力在市場中占據(jù)一席之地，并能夠借此保持與合作伙伴、股東與消費(fèi)者的長期友好關(guān)系。”
當(dāng)然，社會(huì)型企業(yè)模式同樣有它的缺點(diǎn)，兩位創(chuàng)始人也一針見血地指出了在這一創(chuàng)新商業(yè)模式背后的明顯困境。
“社會(huì)型企業(yè)模式的優(yōu)勢在于你作為一家實(shí)體，在處理與客戶及供應(yīng)商的商業(yè)實(shí)務(wù)時(shí)能同一時(shí)間解決社會(huì)問題，但其面臨的困境在于很難獲得撥款支持。”
現(xiàn)在看來，沒有什么劣勢或困境能夠阻礙Tosheka團(tuán)隊(duì)的雄心以及最初的目標(biāo)，這家公司已經(jīng)制定了大量針對未來擴(kuò)張與發(fā)展的計(jì)劃。
“我們的目標(biāo)是最大化擴(kuò)展產(chǎn)品線以及生產(chǎn)容量，以適應(yīng)全球市場對獨(dú)一無二、環(huán)保高質(zhì)的循環(huán)類產(chǎn)品的需求，”Bighams披露，Tosheka公司計(jì)劃利用收入及財(cái)產(chǎn)在肯尼亞發(fā)展一個(gè)全面的綠色商業(yè)紡織生產(chǎn)工廠設(shè)施，有效利用棉花及其他天然紡織材料、染料及色素。
兩位創(chuàng)始者同樣致力于在非洲社會(huì)減少塑料的使用量，并表示，其公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)包括減少塑料制品的消費(fèi)量。
在Tosheka這一社會(huì)型企業(yè)模式在肯尼亞試點(diǎn)成功之后，這對創(chuàng)始人已經(jīng)計(jì)劃將Tosheka公司的相關(guān)內(nèi)容及理念推向全球：“我們在西方、美國與海地獲得的相似市場反饋?zhàn)屛覀儾坏貌婚_始認(rèn)真考慮在海地復(fù)制這一商業(yè)模式并且建造一個(gè)產(chǎn)品中心。”
根據(jù)Tosheka公司第一年的運(yùn)營，這一商業(yè)模式除了在經(jīng)濟(jì)方面獲得了成功之外，在傳遞重要的社會(huì)與環(huán)保理念價(jià)值方面也值得肯定。
“我們的經(jīng)濟(jì)判定價(jià)值與收獲也值得一提，”Tosheka創(chuàng)始人繼續(xù)補(bǔ)充道，“考慮到我們的收入規(guī)劃，流暢的執(zhí)行制度與培訓(xùn)成本估算，結(jié)合充分的現(xiàn)金儲(chǔ)備，預(yù)計(jì)Tosheka明年將具備不錯(cuò)的盈利能力。”
接下來的一段時(shí)間是公司的關(guān)鍵期，兩位創(chuàng)始人已決定增加在廣告方面的投入以獲取最大化曝光量，但對于此項(xiàng)投入能夠給公司帶來立竿見影的效果這一點(diǎn)并不抱太大期望。
“我們公司項(xiàng)目成長迅速，第二年將具備良好的盈利能力。我們的運(yùn)營計(jì)劃重視根據(jù)市場評估、市場現(xiàn)狀、培訓(xùn)情況以及擴(kuò)張進(jìn)度，使得收入在產(chǎn)品研發(fā)方面可以循環(huán)投資，我們不斷增長的產(chǎn)品銷售收入將確保Tosheka在不借助外部投資的情況下內(nèi)部運(yùn)營良好。”聯(lián)合創(chuàng)始人透露說。
盡管兩位創(chuàng)始人已經(jīng)為Tosheka制定了雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃，他們也不得不承認(rèn)在肯尼亞建立公司所需面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題：“銀行提供給小企業(yè)的貸款利率太高。”
談到這一障礙造成的影響，他們補(bǔ)充說：“如果沒有額外的資金支持，我們將很難取得成功或者進(jìn)一步利用好我們的項(xiàng)目與銷售契機(jī)。”
兩位創(chuàng)始人在采訪結(jié)束時(shí)寄語那些渴望從事商業(yè)投資的潛在或初期的創(chuàng)業(yè)家：“要想成功，你必須完成以下工作，事先進(jìn)行大量研究，預(yù)先制定詳細(xì)計(jì)劃，認(rèn)真評估項(xiàng)目進(jìn)展，季度檢視更新計(jì)劃。記住，成功沒有捷徑。”