當然，由于跨國公司具有強大的資金實力和技術實力和先進的管理能力，在這方面我們還得要向先進國家的企業學習，還得繼續追趕，才能超越他們。
主持人：華潤作為民族涂料企業的翹楚，您覺得國內涂料企業應該怎么樣抗衡國外品牌和超越國外品牌？
方昕：我個人的看法首先是要研究我們自己的長處在哪，短處在哪，核心競爭力是什么？揚長避短，發揮優勢。實際上中國的企業，比如說電器行業，顯然在國內的市場競爭中處于領先地位，他具有自己的長處，比如說他適合中國消費者，其次在網絡布局、價格方面也優于國外公司，因為國外公司來這邊要重新布點，重新研發出適合中國消費者的產品，這是需要一定時間的，而中國企業在這方面具有優勢。當然我們在其他方面也許有不足，比如說資金實力、技術研發能力，我們要抓緊在各方面趕上去，才能超越。
主持人：華潤涂料有限公司今年再次榮獲“中國化工企業500強”等三項排名，從2003年500強名單發布以來，華潤涂料連續五次躋身“中國化工企業500強”，還獲“涂料制造業百強企業”排名第一名，位列眾多國際國內知名涂料企業之首，位于“涂料之鄉”的華潤涂料到今天一直都能夠這么優秀，您覺得成功的關鍵點在哪里？
方昕：華潤的成功有幾方面，首先是華潤人有共同的理念：第一個是華潤的股東的睿智和魄力，眼光看得遠，每一個變革都領先行業，這是很重要的一點；第二，華潤的高管團隊的專業和忠誠，華潤的高管團隊來自于全國各地五湖四海，應該說是“空降兵”也有，“戰場”提拔起來的也有，大家通過磨合，能很好配合，全力以赴為華潤服務；第三、包括華潤的經銷商在內的全體華潤人，都把華潤當成自己的事業來做，因此華潤的任何一個新的方針策略、改革措施都會有效的得以貫徹落實。其次，是華潤優秀的網絡，華潤從1991年成立以來就有意識的在網絡布局方面延伸到全國各地，現在包括西藏都有我們的專賣店，全國各地有幾千家專賣店、幾百個經銷商，我們這些優秀的經銷商都是與華潤本著“平等互利、伙伴關系、長期發展”的合作原則建立合作關系，和華潤一起成長起來的，這就是我前面說到的大的跨國公司所不具備的優勢。再次華潤有自己的核心技術和品牌，華潤在技術方面具有前瞻性。
總的來說，我們這幾方面的優勢，一般的企業不太好復制，從而也打造了我們的核心競爭力。
主持人：很多人都知道，華潤涂料也參與到奧運場館建設當中，奧運為什么會選擇華潤，另外華潤在奧運會上能給自己帶來什么呢？
方昕：實際上參與到奧運場館建設有兩方面的意義，一個是企業本身的經濟效益，另外一個是企業的社會責任。這也是華潤的應盡社會責任，我們長期以來也都有一定的公益行動，我們贊助了很多比賽，比如說贊助國際乒乓球賽、國際壘球賽等等。當然奧運更是我們公益行為的重點。從經濟效益來說，作為奧運供應商的投標方，我們也是通過正常工程投標進入奧運工程取得奧運的入場券的，它屬于建筑工程的子項目，當然我們在這方面也全力以赴的做好。
主持人：這也是奧運會認可了華潤涂料。
方昕：對，奧運工程供應商都是從幾十家、上百家供應商名單選出來的，這跟華潤平時的產品質量和品牌榮譽度有直接的、很大的關系。
主持人：我們知道華潤涂料的定位是“漆業真專家”，我知道華潤涂料有一個博士后工作站，我們很感興趣，您給大家介紹一下華潤的博士后工作站到底是怎樣的？
方昕：博士后工作站2003年12月獲批，成立于2004年8月，當時屬于第176個博士后工作站，關于博士后工作站我們認為：華潤首先強調專業化，專業化就必須要有一個非常高端的研發隊伍，在博士后工作站沒有成立之前實際上我們已經邀請了很多國內外的專家、博士、碩士來我們這里工作。
