堅(jiān)持學(xué)習(xí)增實(shí)力
俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。小企業(yè)要發(fā)展，中型企業(yè)要壯大，大企業(yè)要保持，都需要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)。如技術(shù)人員不能閉門造車，需要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù);管理人員不能固守陳舊的管理模式，需要學(xué)習(xí)前沿管理方法;營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)不能停滯不前，要提升銷售技巧和市場(chǎng)分析能力等。
要學(xué)習(xí)，就需要走出去。當(dāng)前，許多高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢管理公司順應(yīng)市場(chǎng)需求，推引出一系列技術(shù)類、管理類培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)的高校和機(jī)構(gòu)五花八門，課程的質(zhì)量也是良莠不齊。如有些教授和專家口才很好，上起課來(lái)滔滔不絕、口若懸河，但實(shí)戰(zhàn)性很差，對(duì)企業(yè)在日常中碰到的實(shí)際問(wèn)題也往往沒(méi)有好的解決方法。故此，選擇有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型專家往往優(yōu)于一些名氣大的理論型專家。但需要注意的是，無(wú)論是通過(guò)何種途徑學(xué)習(xí)而來(lái)的東西，都需要和自身的實(shí)際聯(lián)系在一起，因?yàn)橹挥羞m合自己的才是最好的。
信息技術(shù)見(jiàn)實(shí)效
全面提高管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是最見(jiàn)效、最長(zhǎng)期的方法。當(dāng)前，涂料企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)能力已不再是判斷其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要條件，信息化應(yīng)用程度已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利武器。涂料企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)信息化，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化等綜合能力提高息息相關(guān)。
信息化技術(shù)首先解決的是涂料業(yè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化，借助管理系統(tǒng)，可以杜絕銷售人員的流動(dòng)導(dǎo)致的大量客戶流失;降低信息延遲和工作出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率;了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況得更清楚，財(cái)務(wù)預(yù)算更為準(zhǔn)確，決策更加理性實(shí)時(shí);對(duì)客戶檔案、銷售人員的跟蹤記錄等管理更為完善，降低客戶的流失率。
信息化技術(shù)其次是解決涂料企業(yè)的生產(chǎn)難題。實(shí)施信息化管理后，可以充分發(fā)揮生產(chǎn)管理部門的功能，做到有計(jì)劃地選購(gòu)原材料，有計(jì)劃地生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用原材料，使原材料在保證生產(chǎn)的情況下庫(kù)存量降為最低，以減少呆料、滯料、廢料的產(chǎn)生，生產(chǎn)線的績(jī)效與產(chǎn)值直接掛鉤。這樣一來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與調(diào)度會(huì)更為科學(xué)、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。
改變模式利發(fā)展
金融危機(jī)引發(fā)出口下滑，我國(guó)開(kāi)始反思自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。過(guò)去的30年，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，我國(guó)不惜犧牲環(huán)境，以廉價(jià)產(chǎn)品源源不斷地供給他國(guó)。我國(guó)不但是一個(gè)制造中心，還是一個(gè)物流中心，資源和產(chǎn)品在這里匯集。相應(yīng)地，我國(guó)已有的跨國(guó)并購(gòu)的主要目的是為了獲取關(guān)鍵的原材料。
但這一模式有可能從2009年開(kāi)始的5年內(nèi)發(fā)生改變，產(chǎn)品升級(jí)迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)提高對(duì)研發(fā)的重視，跨國(guó)公司研發(fā)能力也在加快向中國(guó)轉(zhuǎn)移，未來(lái)的跨國(guó)并購(gòu)，針對(duì)核心技術(shù)與能力的并購(gòu)將會(huì)越來(lái)越多。
行業(yè)分析師們表示，全球涂料工業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)與過(guò)去幾年相比有所降低，但仍將持續(xù)活躍。國(guó)際涂料巨頭將轉(zhuǎn)向收購(gòu)一些中小型的涂料企業(yè)以及那些擁有專利技術(shù)或生產(chǎn)線的公司。當(dāng)然，面對(duì)國(guó)外一些涂料公司，我國(guó)那些擁有相當(dāng)規(guī)模，并具備一定能力的企業(yè)可能會(huì)出手。如改革開(kāi)放之初外資企業(yè)通過(guò)合資的方式曲線進(jìn)入中國(guó)企業(yè)獲取中國(guó)市場(chǎng)一樣，中國(guó)企業(yè)同樣可以通過(guò)曲線方式進(jìn)入國(guó)外企業(yè)以獲取其關(guān)鍵技術(shù)，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變將加速到來(lái)。
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