雙重壓力
陶氏化學的轉型源于來自競爭對手的壓力，然而不幸的是，在它轉型的關鍵時刻卻遭遇了國際油價暴跌和席卷全球的金融風暴。
陶氏2007年全球年報顯示：2007年其全球銷售額達535億美元，刷新了公司紀錄，比2006年增長9%；然而每股收益2007年僅3.76美元，其中還包括陶氏投資于道康寧等多家企業的投資收益11億美元，而2006年陶氏每股收益達4.25美元。
“這反映了隨著中國及中東各產油國石化產業崛起后，老牌跨國公司競爭力的削弱。在這種情況下，利偉誠籌劃轉型的思路是對的。”有中石化咨詢公司高層指出。
他認為，大宗化學品業務追求的是薄利多銷，特殊化學品業務則講求依托專利等知識產權壟斷市場，獲取暴利，并不追求銷量。
“中東諸國擁有低廉價格的原料優勢，中國則擁有市場、成本等優勢，因此包括陶氏化學、巴斯夫等老牌跨國公司近年來一直在謀求向特種化學、精細化工業務轉型。”
背靠科威特國家石油公司PIC的科威特石化公司擁有無可比擬的原料優勢，與之合作，陶氏化學在國際大宗化學品市場競爭中的地位將得到極大的鞏固。
同時，羅門哈斯在特殊材料創新技術和解決方案的創建和開發方面一直處于全球業界領先地位。它們的大量專利技術被廣泛應用于建筑、電子及電子設備、家用產品及個人護理產品、包裝及造紙、交通、醫藥、水處理、食品及食品相關產業以及工業加工等領域，并在這些細分市場中處于壟斷地位，2007年該公司的銷售額達到89億美元，收購它將使陶氏化學的整體利潤率能夠得到平穩增長。
利偉誠的轉型策略一旦成功，陶氏化學將進入一個全新的領域。
上述那位知情者透露，2007年陶氏化學與PIC及羅門哈斯展開了連環并購的談判，并于2008年7月向外先后公布了建立KDP和收購羅門哈斯的計劃，利偉誠對其成功寄予了極高的期望，將這宗連環并購稱為是陶氏化學戰略轉型的里程碑。
然而這之后國際油價出現暴跌，從最高峰的147美元/桶滑落至目前的40美元/桶附近，且全球石油消費量也大幅萎縮，這使得主要依靠原油開采和出口的PIC損失慘重，不得不重新考量KDP的可行性，并最終決定放棄這宗交易。對此利偉誠的失望是可想而之的，來自外電的消息稱，陶氏化學甚至在籌劃對PIC提起訴訟，但現在利偉誠只能擱置轉型計劃。
“多年來陶氏一直能夠靈活應對市場形勢的變化，這種能力我們將繼續保持。但是今天全球經濟已經發生了巨大的變化，市場需求出現了前所未有的低迷且尚未見底。”利偉誠在解釋暫緩并購羅門哈斯原因時這樣說。
由于轉型計劃被擱置，因此陶氏化學已不得不采取新的應變措施。
根據陶氏化學已公布的調整方案，該公司將裁減約5000個全職工作崗位，關閉高成本地區的20家生產設施，以及出售若干非戰略性業務。此外，陶氏還將暫停約180家工廠，并且根據減少運營的預期，在全球裁減合同工(根據項目招聘的人員)約6000人。
與此同時，陶氏化學全球業務將被納入新組建的五大業務部門中，同時陶氏化學新成立一個公司中心和一個共享業務服務集團，為業務部門提供支持。
通過這種全新的整合，陶氏化學認為未來兩年每年能節省7億美元的運營成本。
“意味著致力于以不同的方式開展工作。我們正在從高度集中及標準化的模式，轉變為由三個迥然不同的業務模式和一個精簡高效的公司中心組成的新型架構。”利偉誠說。
