正如前面所討論，將一般工業涂料應用作為后續的整體基礎。復蘇制造業要困難得多的預測。一般情況下制造業的增長，很可能是集中在發展國家。通過下調機動——全球經濟下滑影響到公司，在整個涂料行業的價值chain.Raw材料供應商、配方、分銷商，和噴頭都在需求下降中掙扎。公司必須采取行動，以解決目前的市場蕭條。為了順利渡過衰退奧爾領導者建議，企業集中于3個主要戰略：降低運營成本，減少周轉資金和一流的銷售管理。為了降低運營成本的公司必須認真審視業務流程，工作流程和組織結構，以確定適當手段消除非增值活動，同時維護的能力，滿足客戶的需求。這些努力必須跨越所有的業務領域。此外需要確定如何減少材料和能源的浪費。原料是目前公司的最大的成本組成部分，因此節省原材料可對經營產生重大影響。此外節省材料和相關的能源管理，將立即影響的對經濟危機可承受的底限。特種化學品制造商所需資金周轉，可高達40%的銷售額。這些要求占用大量的資源和影響企業的借貸能力。2個關鍵領域——公司的目標是可以庫存和應收賬款。面臨的挑戰是優化維持服務水平，同時減少周轉，及降低周轉失去主要客戶是不是一個可持續的戰略。全球經濟下滑感受到整個價值鏈的影響，包括您的客戶。
他們的需求和期望有可能改變，因為它們試圖處理這些困難的市場環境。供應商必須能夠適應這些變化。定價策略、信用條件、產品組合和服務，可能需要修改，以滿足這些轉變的需要。此外在目前的經濟氣候可能帶來新的市場機會。企業有能力應對將獲得競爭優勢。這些戰略中進一步說明了以下6項成果：采取果斷行動：“什么都不做”響應市場動蕩和急劇下滑可以是毀滅性的。相信，您可以“由它去”的典型成本削減的反應將會偏離你準備的預期后果，在全球經濟中。制定和實施一個考慮周全的和可持續的戰略必須獲得過去的經驗；減少營運資金的要求：大量現金，必須釋放出來，通過減少庫存和應收款的水平。這些未開發的現金儲備可在短期內與通常很少或幾乎沒有資本投資所需要，應采取主動行動，涉及優化規劃工具的管理信息系統，一般的地方，利用不足或了解甚少；降低營運成本：簡化您的組織和提高業務流程效率將騰出現金需求，再次這通常會導致立即的現金流量的改善；調整：以滿足不斷提高的客戶需求，客戶需求的變化在困難的市場條件，的定價策略、信用條件、產品結構和服務產品，可能需要更改他們，正準備查看客戶可以是靈活的，并在這些領域你將幫助他們，在困難時期能獲得人們所追求你的客戶忠誠度；提高信用：使用上述戰略以改善信用，減少債務和加強你的資產負債，銀行正在尋找在今天的經濟環境更加努力的企業。
良好的信譽和強大的資產負債表，轉化為決定性的競爭優勢在市場上，尤其是在這些經濟困難時期。還有：抓住以改變游戲規則的機會——準備好并在“合適的機會”，如地域擴張，新的行業，新產品和收購等，這些行動將解決短期的收入不足，并幫助您的企業定位后，利用在經濟好轉時抵達到目的。全球涂料市場是世界經濟和重要組成部分，并在過去五年里得到顯著的增長。但是由于目前的經濟環境涂料市場面臨挑戰。整體經濟增長下降、建筑開支，和制造業產出都負面影響涂料的需求。這種衰退很可能會繼續下去，至少到2009年中后期。西方國家的經濟衰退導致涂料的需求在這些地區，受到特別嚴重打擊，因為這些經濟體都陷入全面的衰退。雖然經濟蓬勃發展的中印兩國顯示出積極的增長，但還是遠低于曾經的高點。在中長期的預測涂料行業是積極的。涂料市場將出現與全球經濟一樣的反彈。如果恢復情況達到目前的預測，在2012年涂料市場將有接近至1.2億美元增長，但是在世界范圍將有很大的區域差異。為了享受這項預測繁榮，企業必須能夠生存過短期危機，在市場低迷中定位自己能夠利用的必然好轉。
