經濟學家預測，2009年，全球經濟運行速度仍將持續明顯趨緩。有專家稱，不管是新興市場還是比較成熟的市場都將繼續遭受金融危機的威脅，相關信息顯示全球經濟在2009年上半年轉暖無望。他們預測，全球GDP在2008年艱難上升3.6%后，在2009年大約只會有2.9%的上升空間，在2010年有望復蘇，增幅預計為3.8%。全球化工行業在2004年飆升5.4%后，2008年的增幅只有2.2%，2009年會繼續下挫為1.5%，在2010年復蘇時的上升幅度也僅為3.3%。
面對惡劣的經濟環境，我國涂料行業如何削減成本、如何調整產品結構、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何應對環境的變化，調整并確定新的競爭戰略?
在經濟危機之下，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業戰略的制定是建立在對于未來情景的一種預判，是將未來的風險與機遇和自身競爭力的結合，并由此反觀和規劃現在及長遠的行為。由此，對于外部環境的有效把握，將是企業戰略制定的關鍵。
外部生存環境差
2008年困難，2009年更加困難，這是對宏觀經濟走勢的主流看法。據分析，中國經濟下行的周期一般不低于3年，更何況當前我國面臨的內外部經濟大環境相對更為嚴峻。因此，以本輪經濟周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年我國經濟才能走出“底部”。
在整體經濟環境不好的背景下，我國涂料業也舉步維艱。去年9月以后，涂料消費需求明顯銳減，行業整體呈現出一片低迷。盡管國家大力拉動內需，但對于處在下游市場的涂料行業來說，在短時間無法受到政策惠及，產生不了立竿見影的拉動作用。因此，多數業內人士表示，2009年上半年，涂料行業的發展形勢依舊嚴峻，下半年是否能夠回暖，還要看國家經濟內需拉動情況而定。
企業“冬泳”正進行
2008年12月，化工行業巨頭陶氏化學推出了大規模的“冬泳”計劃，這其中包括裁員11%、關閉20個高成本的生產車間、暫停眾多非戰略性生產設施等。同樣是在2008年12月，美國杜邦宣布裁員2500人，關停100條生產線，為其節約2.5億美元。前不久，巴斯夫也宣布80條生產線關停，100條生產線降低開工率。
出口需求下行、國內消費需求難振、企業經營困難等情況在2009年很難有明顯改觀。值得注意的是，在市場普遍不景氣的大環境下，涂料企業采取精簡機構、降低企業成本雖不失為一個好辦法。但精簡機構絕不等同于簡單的裁員減產，而是要做到既不影響企業運轉，又要真正降低運作成本，還需要與現有法律不抵觸。
有管理人員建議，在行情不景氣的狀態下，精簡機構不要采取常規的辭退方式。常規的辭退比較硬性，往往是因為員工觸犯企業規定或技術達不到企業要求，這種情況是以后永不錄用的;而在行情不景氣精簡機構時應該是能動性的勸退，既要賠付勸退者一部分勞資，又要承諾在企業以后需要相關人才時歡迎他們再來企業發展。
中小企業壓力大
在金融危機的風暴侵襲下，我國的眾多中小企業正在承受著空前的生存壓力。原材料震蕩、消費消極、融資無門，中小涂企發展遇到了前所未有的瓶頸，日子十分艱難。
好在金融風暴發生之前的“人民幣升值”、“新勞動法的頒布”“原材料漲價”等系列政策、市場的改變迫使中小企業提前思變。外貿企業開始將重心轉到國內市場;中小型企業開始降低人力資本的使用，打造自己的品牌。
為穩定經濟發展，國家決定增加投資4萬億元用于基礎設施建設，從而拉動內需。很多人擔心，這些國家主導的投資將更加直接地作用于國企，而對一些中小型民營企業則無法顧及。為此，著名經濟學家吳敬璉曾經表示，當前政策應考慮幫助實體經濟，尤其是中小企業度過困境，從根本上來說，必須要實現經濟增長模式的轉變。目前，這種支持正在逐漸落實，凍結最低工資標準、允許困難企業延遲繳納社會保險……這些舉措的出臺，最大的理由就是解決中小企業融資難。
多數業內人士已經認識到，當前的經濟局勢將會在涂料業內造成比較大的洗牌行動。根據市場法則，劣勢的企業會被淘汰，優勢的企業會存活下來，新的企業將脫穎而出。可以預期的是，中小涂料企業將在度過危機后重新煥發活力，所以，“品牌”與“創新”成為金融危機下眾多企業在2009年乃至2010年的關鍵詞。
