化工產業轉移
其實自2000年以來，全球化工業正在向中國集中，而且這種趨勢已越來越明顯；成為鮮明對照的是，歐美等傳統的化工中心卻在不斷地萎縮。
“這是因為市場發生了變化，全球化工業的中心正隨著世界制造業中心的轉移發生轉移。”魏德曼解釋說。
據了解，自1950年代以來全球化工中心已發生了多次轉移，從最初的歐美轉向日韓及臺灣，2000年后又來到了中國。在每次轉移的背后，都顯現世界制造業基地的轉移。近年來陶氏化學的變遷正是這種變遷的縮影。
作為百年老店的陶氏化學，自2000年以來卻因決策遲緩遭遇到最嚴重的危機。不得已，2003年利偉成就任陶氏全球CEO后，開始謀求轉型：一方面他將歐美等地的大宗化學品業務打包，欲和擁有油源的科威特石化公司合資經營；另一方面陶氏開始積極謀求向特種化工轉型，并將業務發展的重點放到了中國。
然而金融危機的突然爆發，打亂了利偉成的全盤計劃(詳見2月5日《明日陶氏沉重一擊》)，“目前公司還在轉型過程中，但中國的地位始終未受影響”，一位陶氏內部人士說。
非但陶氏在謀求這種轉型，巴斯夫、杜邦、殼牌和BP等都在謀求這種轉型，中國正是它們轉型過程中重點發展的市場，只是它們做得比陶氏更快而已。
來自中國石化協會的數據顯示，改革開放以來，我國已成為全球第二大石油和化工產品的生產國和消費國，2008年總產值達到了6.58萬億，較2007年增長24%，“受金融危機影響，我們預計今年增速將放緩，但未來的增速仍將保持強勁”。一位中國石化協會高層說。
中國化工產業難題
中國化工市場的欣欣向榮，給所有參與者帶來了商機，然而隨著市場格局的演變，中國本土企業卻面臨陣陣危機。
“金融危機后，我國化工業遭遇重創，并暴露出我們企業力量分散，技術實力薄弱，產能多集中于低端產品的弱點，在金融風暴中，我們議價能力弱，抗風險能力差。”上述石化協會高層說。
在他看來，如果不是中央政府及時啟動4萬億經濟刺激計劃，那么大批中小化工企業都將面臨停產、甚至破產的命運；反觀贏創等擁有自主知識產權，議價能力強的特種化工企業，在金融危機中只是壓縮了部分產品的產能。