石化
“塔河精神”是油田發(fā)展的精神動力
在西北油田分公司，人人崇尚“塔河精神”。
“塔河精神”是什么？中石化股份公司副總裁、西北油田分公司總經(jīng)理焦方正的詮釋是“敢為人先，創(chuàng)新不止”
西北油田分公司歷屆領導都十分重視企業(yè)文化建設，在繼承和發(fā)揚老一輩地礦石油人“以獻身地質事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”精神的同時，努力探索新時期，新一代石油人應有的核心價值，總結、提煉、形成了“敢為人先，創(chuàng)新不止”的“塔河精神”，并使之成為激勵、鼓舞油田干部職工的精神動力和支柱。
正是在“塔河精神”的鼓勵下，公司連續(xù)15年被評為新疆維吾爾自治區(qū)級“文明單位”。塔河油田石油工人代表王首忠獲得“全國勞動模范”光榮稱號，油田科技工作者代表中國工程院院士康玉柱、總工程師蔣炳南獲得“李四光地質科學獎”。
正是依靠這種“塔河精神”，該公司油氣探明儲量和產量實現(xiàn)了飛躍式增長。1997年發(fā)現(xiàn)塔河億噸油田時，西北油田分公司的探明、控制、預測儲量只有 0．8億噸，到2008年底，三級儲量已達33億噸油當量；探明儲量也由2900萬噸遞增到近10億噸，其主力油田——塔河油田的探明儲量達到9億噸以上。2000年以來，這個公司三級儲量的增長速度達到了29.68％，平均年增長3．64億噸，比這之前提高了數(shù)十倍，進一步夯實了大油田的資源基礎。
塔河油田業(yè)已成為塔里木盆地最大的油田，塔里木盆地已成為中國石化最重要的增儲、上產區(qū)。近年以來，塔河油田開發(fā)步入了科學發(fā)展的快車道，原油產量已由1997年的39萬噸躍升到今年的660萬噸，年均增長60多萬噸，占中石化油田企業(yè)年增長幅度的80％。塔河油田地面建設和地面產能配套設施也得到進一步發(fā)展和完善，先后建起了塔河一號、二號、三號聯(lián)合站，雅克拉、大澇壩集氣處理站；建成了原油集輸系統(tǒng)和國內第一條重質油輸油管線；實現(xiàn)了原油生產的科學集輸處理，這一切都為塔河油田的大發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。目前，塔河油田已成為我國最重要的油氣產量增長區(qū)和接替區(qū)。并且跨入了全國陸地10大油田行列。按照規(guī)劃，明年，該公司將實現(xiàn)油氣產量1000萬噸油當量的奮斗目標。
經(jīng)濟效益跨越式增長，人均效益名列全國同行業(yè)之首。西北油田分公司利潤由 2003年的12億元上升到2008年的109億元，增長了9倍。去年人均實現(xiàn)利潤324.5萬元，多項指標名列國內同行業(yè)之首。
堅持以人為本，促進企業(yè)和諧發(fā)展。西北油田分公司始終把“創(chuàng)建和諧企業(yè)”的理念貫穿于油田發(fā)展的各項工作中，真心實意地為職工群眾辦好事，讓他們共同分享改革發(fā)展的成果。分公司先后在烏魯木齊修建了三個大型職工住宅小區(qū)，在油田一線建立了現(xiàn)代化的職工生活基地，配套建設了設施先進的體育廠館，切實改變了職工的生活環(huán)境。同時還實行了油田職工輪休制度，一線職工干一個月休息一個月，做到了勞逸結合。為解決夫妻雙方在油田工作，無法照顧家庭的困難，公司及時成立了“幫扶站”，幫助接、送職工子女上學、入托，幫助家里老人買米買面，看病就醫(yī)等。通過創(chuàng)新幫扶思路，拓展幫扶形式和領域，建立起全方位的、多層次的幫扶體系，滿意率頗高。幫扶工作成為穩(wěn)定一線職工的民心工程，有效地促進了企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定，進一步激發(fā)了油田干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為油田發(fā)展提供了取之不竭的動力。
注：本網(wǎng)轉載內容均注明出處，轉載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
（莉莉）