化工
12月7日，中美商會合作發展論壇將在北京舉辦，企業如何并且為何開展戰略企業社會責任項目？企業如何確認正確的企業社會責任項目以及分享企業社會責任項目的不同內部架構……圍繞這些問題，嘉賓展開討論。以下是來自搜狐財經的報道：
寧述勇(陶氏化學亞太區公共事務總監)：我來自陶氏化學，在中國大家對這個公司可能不是那么熟知，其實和美國是和IBM、微軟一樣的一線品牌，在中國我還肩負著一個很重要的任務，企業品牌。大家可能對化學行業也不了解，其實當今社會看到的商品里面90%是由化學元素組成的，所以我們是一家生產高新材料的公司，既然全世界的東西有很多是化學原料組成的，所以在節能減排，在今天哥本哈根會議上化學行業起的作用就非常非常重要了，今天我不會去展開談太多氣候變暖、二氧化碳節能減排方面的問題，在陶氏化學今天會專注在企業公民責任這塊。
1997年我做新華社記者的時候隨江主席出訪會議，當時看到一個詞“可持續發展”，沒想到這個詞短短十幾年時間已經成為我們很多企業的戰略，對陶氏化學就是這樣的，我們公司四大戰略理念可持續發展是我們四大戰略之一，有七大方面內容，節能減排是其中一塊，包括產品創新，包括我們賑災、救災，包括我們和政府合作的一些項目，囊括在七個領域里面，今天會更多的談一下陶氏化學在中國的一些做法。我上午聆聽了很多企業的做法，沒有你做得好、我做得好，相互拿出來探討，尤其是擺在媒體、NGO、政府、公司、員工個人，在很多利益相關體大環境之下，一個企業怎么做，我們大家拿出來相互學習一下。
陶氏化學基本在中國關注在四塊領域：
第一塊，和中國政府機構的合作，也包括我們和中國的建設部、美國加州大學洛杉磯分校來做一些建筑方面節能減排的研究，也包括和衛生部一起來做食物安全的探討、研發、合作。最重要的兩塊，是把陶氏化學在五安全、在生產工藝方面多年積累傳授給中國的企業，我們和環保部舉辦了清潔生產，幫助中國很多高能耗、高污染的行業重新設計他的生產流程，通過改變這些流程、通過培訓、通過審計，在過去3年的項目里面，公司也投入了大量的金錢，我這邊有一個數字給大家簡單講一下。通過這3年的生產工藝的改造，少排放了850萬噸廢水、20.43億立方米的廢氣、800噸二氧化硫以及節省了10幾萬噸的煤，這只是我們其中開展的一個項目，幫助中國來樹立自己在這個行業中的管理能力，幫助各個企業改造自己的流程。另外一個項目，是和我們國家安全生產總局，大家都知道中國的安全事故特別多，把陶氏化學的一些安全的標準、安全的做法，也是給中國的一些，尤其是化工行業的這些中小的企業。大家都知道，化工行業排名比較靠前的，像杜邦、BSF、陶氏化學、拜耳，這些企業做的非常非常好的，但是還是會出現一些事故，有些中小企業不講究這方面的責任，不講究安全，一旦出現一個事故、出現一例死傷，就會讓整個化工行業蒙羞，所以我們把我們的管理能力提供給企業。
大家還記得吉林石化以前出的一個很嚴重的事情，那些東西如果讓一家國外企業來管理那些理念、那些流程來做的話，可能第一，出現的概率小一些，第二，一旦出現之后應急的處理能力好很多，所以我們也是在和聯合國環境署、中國的相關部門，一起把安全管理、化學品的危險管理工藝傳輸給大家。
第二塊，和教育領域，和希望工程，更多關注小孩的教育。不止是寫一張支票，我覺得一個公司寫一張支票太簡單了，很容易，更重要的是讓我們的總裁，從老板一直到員工、志愿者參與，從選學校到建設，甚至做學校的義工，全面參與，包括對我們捐贈機構項目的跟蹤，有時候甚至會派出員工代表團。
寧述勇(陶氏化學亞太區公共事務總監)：我來自陶氏化學，在中國大家對這個公司可能不是那么熟知，其實和美國是和IBM、微軟一樣的一線品牌，在中國我還肩負著一個很重要的任務，企業品牌。大家可能對化學行業也不了解，其實當今社會看到的商品里面90%是由化學元素組成的，所以我們是一家生產高新材料的公司，既然全世界的東西有很多是化學原料組成的，所以在節能減排，在今天哥本哈根會議上化學行業起的作用就非常非常重要了，今天我不會去展開談太多氣候變暖、二氧化碳節能減排方面的問題，在陶氏化學今天會專注在企業公民責任這塊。
1997年我做新華社記者的時候隨江主席出訪會議，當時看到一個詞“可持續發展”，沒想到這個詞短短十幾年時間已經成為我們很多企業的戰略，對陶氏化學就是這樣的，我們公司四大戰略理念可持續發展是我們四大戰略之一，有七大方面內容，節能減排是其中一塊，包括產品創新，包括我們賑災、救災，包括我們和政府合作的一些項目，囊括在七個領域里面，今天會更多的談一下陶氏化學在中國的一些做法。我上午聆聽了很多企業的做法，沒有你做得好、我做得好，相互拿出來探討，尤其是擺在媒體、NGO、政府、公司、員工個人，在很多利益相關體大環境之下，一個企業怎么做，我們大家拿出來相互學習一下。
陶氏化學基本在中國關注在四塊領域：
第一塊，和中國政府機構的合作，也包括我們和中國的建設部、美國加州大學洛杉磯分校來做一些建筑方面節能減排的研究，也包括和衛生部一起來做食物安全的探討、研發、合作。最重要的兩塊，是把陶氏化學在五安全、在生產工藝方面多年積累傳授給中國的企業，我們和環保部舉辦了清潔生產，幫助中國很多高能耗、高污染的行業重新設計他的生產流程，通過改變這些流程、通過培訓、通過審計，在過去3年的項目里面，公司也投入了大量的金錢，我這邊有一個數字給大家簡單講一下。通過這3年的生產工藝的改造，少排放了850萬噸廢水、20.43億立方米的廢氣、800噸二氧化硫以及節省了10幾萬噸的煤，這只是我們其中開展的一個項目，幫助中國來樹立自己在這個行業中的管理能力，幫助各個企業改造自己的流程。另外一個項目，是和我們國家安全生產總局，大家都知道中國的安全事故特別多，把陶氏化學的一些安全的標準、安全的做法，也是給中國的一些，尤其是化工行業的這些中小的企業。大家都知道，化工行業排名比較靠前的，像杜邦、BSF、陶氏化學、拜耳，這些企業做的非常非常好的，但是還是會出現一些事故，有些中小企業不講究這方面的責任，不講究安全，一旦出現一個事故、出現一例死傷，就會讓整個化工行業蒙羞，所以我們把我們的管理能力提供給企業。
大家還記得吉林石化以前出的一個很嚴重的事情，那些東西如果讓一家國外企業來管理那些理念、那些流程來做的話，可能第一，出現的概率小一些，第二，一旦出現之后應急的處理能力好很多，所以我們也是在和聯合國環境署、中國的相關部門，一起把安全管理、化學品的危險管理工藝傳輸給大家。
第二塊，和教育領域，和希望工程，更多關注小孩的教育。不止是寫一張支票，我覺得一個公司寫一張支票太簡單了，很容易，更重要的是讓我們的總裁，從老板一直到員工、志愿者參與，從選學校到建設，甚至做學校的義工，全面參與，包括對我們捐贈機構項目的跟蹤，有時候甚至會派出員工代表團。
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（藍劍）