據(jù)介紹，我國目前的高速鐵路軸承全部依賴進口，為此，河南煤業(yè)化工集團向洛陽LYC的科研團隊懸賞500萬元，獎勵率先研制成功高速鐵路軸承的科研團隊。集團還是中國風電軸承行業(yè)標準的制訂者。如今的洛陽LYC，已經(jīng)連續(xù)數(shù)年成為中國軸承行業(yè)的排頭兵。
而在煤炭方面，河南煤業(yè)化工集團也同樣不遺余力地調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一方面對存在安全隱患的礦井果斷停產(chǎn)整改，加快開采成本高、資源量小、條件差的礦井的關(guān)閉步伐；一方面加快對潛能礦井的擴能改造，全面調(diào)整礦井井型和質(zhì)量，以提高產(chǎn)量，降低成本，確保安全。
同時，在煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，以高端精品為方向，加大煤炭洗選力度，提高煤質(zhì)。重組一年來，煤炭質(zhì)量大幅度提高，企業(yè)效益的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。永煤質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定上升的勢頭，產(chǎn)品品質(zhì)沒有降低，精煤率提高。焦煤的噸煤發(fā)熱量比去年提高了300大卡左右。100大卡發(fā)熱量的價格在9.5元左右，300大卡意味著每噸價格提高30元。本來危機中煤價下滑，但質(zhì)量提高沖減了這部分損失。焦煤很多品種煤，截至今年10月，塊煤和精煤率為55％。其中，塊煤率提高了5個百分點，光這5個點，按現(xiàn)在售價，將增收1億元。
談起調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來的好處，焦煤總經(jīng)理張延明講了個小故事，焦煤在伊川有個寶雨山礦，開始找伊川電廠推銷煤炭時，電廠要求他們自己過磅、自己劃價、自己檢查。“什么都是人家說了算，這買賣做著有什么意義？”9月份，伊川電力眼看著焦煤的質(zhì)量越來越好，就主動提出按照每100大卡10.5元的價格結(jié)賬，焦煤過磅檢查。
優(yōu)化機制 激活每個要素細胞
在河南煤業(yè)化工集團，到處可以感受到機制和體制的力量，他們把應(yīng)該做的東西統(tǒng)統(tǒng)用規(guī)范化的制度給落實下來，不僅保障了企業(yè)的長久健康發(fā)展，而且激活了每一個要素細胞：通過科學的人才培養(yǎng)和選拔機制，讓每個員工都想干事，能干事，一心一意地干事；通過科研創(chuàng)新機制，保證時刻處在前沿地位；通過“雙基”考核機制，保障安全生產(chǎn)；通過內(nèi)部市場化機制，確保開源節(jié)流……
在用人機制上，堅持把打造戰(zhàn)略、管理、技術(shù)三支團隊作為全面提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施技術(shù)、管理雙通道的“H”型人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快員工隊伍的知識、專業(yè)、能力等建設(shè)步伐，做到隊伍和戰(zhàn)略、隊伍和產(chǎn)業(yè)、隊伍和市場、隊伍和發(fā)展的“四匹配”，形成了鮮明的選人用人新機制，啟動了培養(yǎng)600名復合型戰(zhàn)略管理人才、3000名職業(yè)管理人才、1萬名科技人才、8萬名高等級機能人才的“6318”青年成才工程；舉辦了300多名礦長參加的礦長培訓班。
在科技創(chuàng)新上，河南煤業(yè)化工集團始終把科技進步和自主創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭力的主攻方向，先后與中科院、清華大學等十余家科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建了以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研結(jié)合的自主創(chuàng)新體系。
為了發(fā)揮員工積極性，促進科研進步，明確提出年底產(chǎn)生一批科技百萬富翁。建立了內(nèi)部科技市場化運作體系，科技人員的發(fā)明創(chuàng)造，都可以投放到內(nèi)部科技市場這個平臺上，進行交易。“這樣可以激發(fā)每個員工的創(chuàng)新意識，不能讓工人多出力死出力，要提高效率，提高安全。對員工來說，不是錢多少的問題，而是一個面子問題，比如某員工對扳手進行了一項改良，就命名為某某扳手。”陳祥恩說。
為了確保安全生產(chǎn)，集團建立了“雙基”考核體系。“所謂雙基，就是抓基礎(chǔ)，抓基層。前者是硬件，后者是軟件。”河南煤業(yè)化工集團黨委副書記楊延華說。每個月對每個生產(chǎn)作業(yè)單位，進行一次考核，考核結(jié)果計入工資，占工資的比例為15％。通過狠抓雙基，形成了安全生產(chǎn)的長效機制。
在采購體系上，河南煤業(yè)化工集團成立了物資供應(yīng)管理中心，統(tǒng)一負責集團大額采購。今年前10個月，共組織一級、二級統(tǒng)管統(tǒng)購物資招標上千次，簽訂合同8000多份，合同累計金額近70億元，和當期市場實際價位相比，共節(jié)約采購成本6億多元。“我們購買的電纜價格比其他煤炭企業(yè)的購進價格能便宜25％－40％，這些都有據(jù)可查。”物資供應(yīng)管理中心總經(jīng)理張軍強說。
不僅實現(xiàn)了統(tǒng)一采購，集團也開始整合銷售。在煤炭銷售上，4月1日，集團設(shè)立了價格指導委員會，每個月發(fā)布各品種煤的最低指導價格，不允許各煤炭企業(yè)的煤炭銷售價格不得低于指導價格。“價委會研究確定了指導價格，報集團公司批準，然后下發(fā)執(zhí)行，哪一個人說了都不算。”賈學勤說。據(jù)他介紹，4月1日價委會成立之前，當時的煤炭市場價格已經(jīng)回升到了每噸500多元，但有些煤炭企業(yè)仍然在按照300多元的價格出售，“不統(tǒng)管銷售不行啊。”他說。
僅以洛軸的廢料銷售為例，洛軸材料利用率平均為40%，60%都是廢料。以前各個分廠都能賣廢料，競相降價。在統(tǒng)一管理銷售之后，各個分廠的廢料必須集中起來進行拍賣。以前廢鐵賣每噸700元，銅灰每噸三四千元，還得去給人家收購方說好話。統(tǒng)一拍賣后，廢鐵價格為每噸1700元，銅灰則高達每噸14000元。光賣廢料，每年都可以增加效益幾千萬元。
河南煤業(yè)化工集團還大力推行內(nèi)部市場化。“這可真是個法寶，用到哪里哪里好。”陳祥恩說。
以中原大化為例，實行內(nèi)部市場化以后，形成了以經(jīng)濟效益為中心，以生產(chǎn)單位成本化、輔助生產(chǎn)單位工時化、職能部室績效化為3條主線的“1+3”管理工作思路，促進了公司降本增效。今年1至10月份，合成氨綜合耗氣由上年同期的1201.72立方米/噸降低到1071.84立方米/噸，同比下降10.8%；單位合成氨制造成本由上年同期的2397元降低到1983元，降低了414元,同比下降17.27%；單位尿素制造成本由上年同期的1907元降低到1581元，降低了326元，同比下降17.09%。一年來累計降低總成本2.9億元。與此同時，整合公司的檢修和銷售力量，組建了中原大化檢修工程公司和濮陽國龍物流公司，建立了新的管理機制，提高了內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，為對外創(chuàng)收創(chuàng)造了條件。僅物流公司截至10月底就完成經(jīng)營收入7.96億元。
新的管理機制和新興產(chǎn)業(yè)使中原大化的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益煥然一新。
生產(chǎn)呈現(xiàn)出“負荷高、裝置穩(wěn)、產(chǎn)量高、消耗低”的大好局面。1至10月份，累計生產(chǎn)合成氨25.23萬噸，尿素42.36萬噸，幾乎翻番；累計實現(xiàn)經(jīng)營總值近18億元，同比增加近10億元，增長123%。
河南財經(jīng)學院副院長郭愛民評價道：“河南煤業(yè)化工集團，不管是調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是強化內(nèi)部管理體制改革，都有個突出的特點，就是面向市場。圍繞客戶需求做規(guī)劃，做調(diào)整，圍繞市場需求開源節(jié)流，這才能保證調(diào)整之后可以帶來巨大的經(jīng)濟效益。”