涂料與油墨
2009年壟斷性收購案——三菱麗陽收購璐彩特成全球最大MMA生產(chǎn)商
日本三菱麗陽公司3月表示，公司已經(jīng)完成了英國甲基丙烯酸甲酯（MMA）生產(chǎn)商璐彩特國際公司的收購交易。公司在2008年11月宣布出資16億美元收購璐彩特公司，當(dāng)前已獲得所有行政許可。三菱麗陽表示，此次收購交易完成后，公司成為全球最大的MMA生產(chǎn)商。
2009年顏料業(yè)收購案——德國默克收購效果顏料商蘇州泰珠科技
9月9日上午，德國默克集團(tuán)執(zhí)行董事會主席柯祿唯博士在發(fā)布會上透露，默克正式收購了中國效果顏料生產(chǎn)商蘇州泰珠科技發(fā)展有限公司，這是默克公司在中國市場內(nèi)的第一單收購，也標(biāo)志著默克旗下的化工業(yè)務(wù)開始了在中國市場的“尋寶”。
2009年技術(shù)性收購案——阿克蘇諾貝爾收購陶氏粉末涂料業(yè)務(wù)
阿克蘇諾貝爾近日宣布與陶氏化學(xué)公司簽訂了協(xié)議，收購陶氏的粉末涂料業(yè)務(wù)，但有關(guān)這項(xiàng)協(xié)議的具體財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)沒有透露。據(jù)了解，這項(xiàng)交易將為阿克蘇諾貝爾的粉末涂料業(yè)務(wù)帶來關(guān)鍵性的領(lǐng)先技術(shù)，發(fā)揮明顯的協(xié)同效益優(yōu)勢，同時(shí)可進(jìn)一步加強(qiáng)其在美國市場的地位。
編者列出的這些收購案都是2009年比較有代表性的案例，還有很多收購案沒有一一列舉，縱觀這些收購案，均為金融危機(jī)中頗有代表意義的企業(yè)間的收購，被收購的企業(yè)在金融危機(jī)中遭遇巨大壓力，通過收購逃避倒閉，破產(chǎn)的危機(jī)，但是被收購后，原來的企業(yè)則喪失了主動性，失去了控制權(quán)。
我們也可以看到，部分企業(yè)收購過程中，看重的都是被收購企業(yè)具有市場競爭力的部分，如阿克蘇收購陶氏粉末涂料業(yè)務(wù)，收購后，整合優(yōu)勢資源，強(qiáng)者愈強(qiáng)，市場競爭力自然更強(qiáng)。使企業(yè)逐漸形成行業(yè)中真正的、名副其實(shí)的“巨頭”。根了解，收購后的企業(yè)，紛紛加強(qiáng)企業(yè)自身的產(chǎn)品建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，針對不同市場制定具有區(qū)域特色的政策，推動企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，奪取更大的涂料市場份額。也拉大了與競爭對手的差距，遙遙領(lǐng)先于對手，成為真正的贏家。
眾多收購過程均會持續(xù)較長一段時(shí)間，收購后企業(yè)之間需要對內(nèi)部、外部資源進(jìn)行整合，需要很長時(shí)間的磨合，但我們有理由相信，收購后的企業(yè)將在短時(shí)間之內(nèi)加強(qiáng)合作，整合資源，將最好的產(chǎn)品提供給全球的涂料企業(yè)及涂料應(yīng)用企業(yè)，推動整個(gè)涂料產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，這才是收購的最終目的。作為行業(yè)媒體，慧聰涂料網(wǎng)期望眾多的企業(yè)能夠盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中，重新尋找企業(yè)的增長點(diǎn)，待經(jīng)濟(jì)回暖后，打造出更強(qiáng)大的精細(xì)化“巨頭”企業(yè)。
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（藍(lán)劍）