3出路：產品
田利明同時也表示，染料行業總的來說還是根據市場經濟的發展來調整的。2008年出現了負增長，染料的產量下降了10%，有機顏料下降了7.2%。2009年也會是一個持平或者負增長的趨勢。“這里有兩個原因。主要是受到金融危機的沖擊，影響之大是歷史上沒有過的。除了金融危機的影響外，染料行業也基本是一個增長適當回落的趨勢。‘十一五’的增長速度可能不到10%。沒有金融危機，行業也該進入一個調整期了。”
那么，染料行業如何克服這次產能過剩帶來的市場困難從而走出困境呢？
中國染料工業協會給出了具體的建議。
一是調整企業和產品，走集團化發展之路。“中國染料和有機顏料企業目前約600家，數量還是太多。”田利明指出，雖然染料企業的集中度與其他行業的集中度相比算高的，浙江龍盛、浙江閏土、杭州吉華和江蘇亞邦4家企業加起來的產量就有35萬噸，占全國總量的將近一半，但后面那些小企業就太多了。染料行業還是需要整合，走集團發展的道路。協會鼓勵強強聯合、上下游配套聯合。如傳化集團有限公司和江蘇泰興錦雞染料有限公司的合資，就是一個成功的范例。雙方各自利用資金、市場、技術、產業鏈等優勢進行了重組。合資后，江蘇錦雞的活性染料得到快速發展。2008年產量增長14.9%，2009年上半年繼續保持了同比11.8%的增長，明顯提高了開拓市場和抗風險的能力。田利明同時強調，在這個過程當中還要宣傳淘汰落后裝置、落后產品。每年協會都會列出幾十個要淘汰的染料品種。整個行業一定要下大決心，下大氣力，來淘汰這些落后的裝置和產品。
二是積極推進經營“走出去”發展戰略。占世界染料總量60%的產量集中在中國局部地區生產，帶來的問題是多方面的。所以中國的染料企業必須走出去，到具備一定條件的、消費量相對較大和人口密度比較高的國家和地區去投資建廠。經過改革開放幾十年的發展，有些企業已經具備了這樣的實力和能力。2008年，浙江龍盛為染料行業帶了一個好頭，與印度基里（Kiri）染料公司合資成立了由龍盛控股的龍盛基里染料公司。經過雙方半年多的努力，合資公司于2009年7月20日正式建成投產，中國染料實施“走出去”戰略邁出了堅實的一步，第一個實現了中國染料公司跨國生產經營。
三是加強品牌建設。田利明說，計劃經濟時期，大家的品牌意識很淡，而且牌子和企業關系也不大。近10多年來，企業有了自營進出口權，才開始逐步有了打品牌的條件和可能。近三五年，企業已經比較重視品牌效應。“品牌效應可以帶來經濟效益，中國產的染料貼上跨國公司德司達的牌子，價格就能提高兩三倍。所以大家也覺得冤枉，不服氣。現在活性染料中有幾種產品是中國名牌，但還是太少。與占全球總產量60%的產量相比，中國的品牌顯得太少了。”
染料行業需要徹底洗牌，一批企業一定要淘汰，從而把價格拉上去，企業才能做真正有質量的產品----這已是大多數企業的共識。