但這里要談復合行業發展的一個弊端，就是太多依附于其他行業的發展和需求。整體來看它有一些自己的發展的空間，但對下游的行業依附性過強，至少在中國它很難去主導行業的變化和發展。比如說復合材料的發展就很依附于風電行業的發展，是現在風電的發展帶動了復材的發展。
復材在線：國外的企業進駐中國，是否會對中國的企業產生沖擊呢？
張思成：我想說的是，肯定會有壓力，但怎么把壓力變成合力，共同發展是我們需要努力的方向。所謂天地人和。不要對抗沖擊！這個世界是用來共享的，而不是獨占的。
復材在線：您是否覺得現在的風電行業“過飽和”了呢？
張思成：我覺得目前的水平正好。因為風電這個行業成分構成比較復雜，有主機廠、風場、風電投資商；還有下游配套生產葉片、艙罩的。中國的任何一個行業在其發展初期一定會有一個一涌而上的過程，這似乎不以某種意志而改變。其中的原因很復雜，既有利益驅動又有政績需要，現在似乎還沒有誰認為自己要走麥城，投資的熱情還很大。
但隨著供需形勢的平衡，屆時葉片的生產廠家會因為其并購整合或轉型它業的可能性幾乎為零，很有可能出現許多不容樂觀的狀況。競爭趨漸激烈，盈利水平將大幅下降。
一方面，國家對能源的需求，國家對世界的承諾，GDP保增長的需要，游資的投入都是風電行業發展的正面因素。 另一方面，電網配套能力不夠，某些技術屏障，成本的劣勢等太多復雜因素也是行業發展的阻礙。就我個人而言，實在看不透未來。
一個行業能發展的好，一定是物競天擇，要靠市場自然的選擇。風電行業會經歷一個從紛亂到有序、從短缺到均衡、從暴利到平衡的過程。
復材在線：就我所知，科拉斯馬上要過18歲生日了，我們18歲是成人禮，您作為企業的創始人，談一下您的感受吧。
張思成：科拉斯從1992年成立，已經快18歲了，積累的財富不止是企業的物質財富，我們同樣注重積累不同階段的精神財富，注重對集體、行業和社會的貢獻。我們不會去固步自封地給未來做規劃給過去做總結，既不會太過物質也不會追求太過虛無的東西，相信天地人和。科拉斯的成功有我個人的色彩，但更多的是集體的智慧，彼此尊重和理解的結果，這也包括對我們企業的員工、企業的客戶和企業的供應商。
之所以在經濟不景氣的環境下，我們的客戶還在遞增，就是因為我們的經營理念獲得了客戶的認可。在和科拉斯打交道的過程中，客戶體驗到的不僅僅是一種單純的商業經營理念，更觸摸到了科拉斯“真實、認真、創新”的企業文化，對技術認真，對客戶認真，對現在和未來認真。這種文化積淀是一種更有力的紐帶，使我們的客戶都能和我們進行長期的合作，共同發展。
- 相關新聞
- 無相關新聞