“沒有什么是勤奮所不能駕馭的！”
深諳管理之道的胡衛民心里非常清楚，公司如果沒有規范化的基礎管理，每一個“角落”都可能是企業的一個“漏斗”，每一個環節都可能給企業帶來致命的破壞。因此，他非常重視基礎建設，強化體系建設，全面落實責任制，做到人人都在管事，事事都有人管，確保公司始終在規范的管理中運行，在運行中不斷規范。
幾年來，他始終堅持從嚴治企的方針，苦練內功，著力抓好內部管理，全面提高企業的整體管理水平。在他的指示下，公司先后建立健全了公司發展戰略規劃、企業文化建設規劃、例會制度、質量檢測制度、績效考核制度、“6S”管理制度、部門工作職責、崗位責任制、安全生產責任制、業務操作規程等，先后引進 ERP管理系統和PROJECT計劃系統，并對公司的組織系統進行優化和重組，極大增強了公司的管理效能，使公司的生產經營逐步走上了規范化、科學化的軌道。
在一次管理例會上，胡衛民擲地有聲地對在座的部門經理說：“我們必須勤于管理，這是基礎，也是關鍵，否則，什么敢于管理、善于管理、科學管理都只是空談。勤能補拙，沒有什么是勤奮所不能駕馭的！”
為使獎勤罰懶、獎優罰劣的激勵約束理念牢牢根植在員工的腦海，從2007年底開始，公司每月從工作業績突出的員工中推舉一名“星泰之星”，其事跡在內部刊物《星泰人》上進行宣傳，并一次性獎勵其一千元。而對于每天早操遲到或無故缺勤者，公司也會“毫不手軟”地給予相應處罰。他力圖通過這些使每位員工都明白一個淺顯的道理：執行力等于競爭力！公司就是要“以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人”，用有情的鼓勵和無情的鞭策，讓每一位員工都能以積極勤懇的姿態，在自己的崗位上實現并超越自我。
胡衛民是勤懇的。繁雜的公司管理事務，使得他的神經成天都繃得緊緊的。平時，他吃飯幾乎沒有正點的，在辦公室伏案工作到夜深人靜，更是家常便飯。在商務洽談席前，在管理例會上，在技術分析會上，在加工中心，甚至在試模現場，常常能見到他忙碌的身影。2008年10月中旬的一天，他手拿相機，親自帶隊檢查“6S”管理工作。整整半天的時間，從辦公室到車間，他沒有放過任何一個角落。看到問題時，便“立此存照”，責成相關人員立即整改。他對檢查組的同事說，他今天帶隊檢查，無非是讓大家明白一個道理，我們的管理還有很多工作要做，大家把工作都勤勤懇懇地做細了，做到位了，公司的各項生產經營工作自然就會邁上新的臺階。如同星泰文化建設中所弘揚的螞蟻精神一樣，不論是個人還是團隊，只要將精神、意志牢牢匯集成一團，就勢必會凝聚出一股宏大的力量。
“要把平凡的事做得不平凡！”
作為星泰的靈魂人物，胡衛民戲稱自己是一位唯美主義者，凡事都力求精到完美。就象他所倡導的公司團隊口號“團隊合作，集體奮斗，全力以赴，追求完美 ”那樣，在他的的字典里沒有“平庸”二字，他絕不甘于平庸！當胡衛民的團隊以前所未有的速度前行時，他經常提醒部門經理，我們不能躺在成績的懷抱里自我陶醉，我們的員工和我們的產品不做泛泛之流，沒有不斷超越的精神就沒有大的出息。