化工
當前位置： 資訊 >> 打造中國最大的煤磷鹽化工基地——訪宜化集團董事長蔣遠華
文化創新，促進企業和諧發展
“宜化文化”是宜化發展的核心競爭力，是繼資金、技術、人才之后的第四種資源。正是有了“宜化文化”作支撐，宜化集團才得以凝聚各方面的智慧和力量，才得以獲得不竭的發展動力。 ——蔣遠華
打造“和諧推動發展”的人際關系。宜化建立了龐大的群團網絡，他們由競選產生，充滿朝氣，愛崗敬業，真正發揮了企業與員工之間的粘合劑、安全生產的穩定劑、經營管理的潤滑劑和企業發展的推動劑作用，把“快樂著工作，工作著快樂”的理念帶給員工，從而激發了廣大員工的工作激情。在他們的倡導下，宜化實行了免費工作餐并送飯到崗位，每個操作室都安裝空調，主要崗位均實行自動化操作；2006年，宜化還組織干部員工捐款1000萬元，成立了宜昌市慈善協會宜化分會、“勞務工愛心基金會”，扶助困難家庭和弱勢群體。企業對員工知心、誠心、熱心換來員工精心操作、安心工作、忠心宜化。
建立“圍繞黨建抓發展”的長效機制。宜化通過長期堅持先進性教育、“三講”這一行之有效的手段，使干部更廉潔、黨員更先進、隊伍更穩定，生產消耗更低、企業效益更好。2006年，企業針對部分干部員工對“宜化文化”的理解不夠充分，少數基層黨組織存在重生產、輕黨建等問題，開展了以“講學習、講政治、講正氣”為主題的“三講”教育活動，并結合宜化實際，以“講道德、講奉獻、講發展”為主要內容。通過“三講”教育活動，極大地加強了黨員干部的職業道德建設，解決了極少數黨員干部攀比待遇、不愿謀求發展的落后思想，同時也增強了全員對企業文化的認識和理解，有力地促進了企業的生產經營，集團黨委也先后被授予“全國先進基層黨組織”、“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”榮譽稱號。
乘兩會東風 繪宜化藍圖
在過去的2006年，宜化集團資產總額已經達到150億元，同比增長130%；實現利稅10億元，同比期增長67%；先后建成貴州宜化年產50萬噸尿素工程、年產84萬噸磷復肥工程等八大改擴建項目，實現了宜化工程建設史上當月投產、當月達標、當月見效的奇跡；成功并購湖北雙環集團等四家企業，拉開了宜化整合重組大型企業集團的先河。
現在的宜化集團，已躋身中國石化行業最具影響力十大企業之列，是目前世界上最大的季戊四醇生產基地，是亞洲最大的井礦鹽企業，是中國最大的合成氨、尿素和磷酸一銨生產廠家，是全國五大磷復肥生產基地之一、華中地區最大的氯堿產品生產企業。
2007年，宜化集團將迎來是宜化第三次創業的第二年，也將成為宜化改革發展史上具有重要意義的一年。
蔣遠華認為，從今年的“兩會”可以看出，今年國家把發展農村生產放在了更加突出的位置：中央財政共安排資金１５０多億元發展現代農業，用于農業綜合開發、農業技術推廣和對農民的技能培訓等；中央財政今年將進一步加大對“三農”的支出，預算安排用于“三農”的各項支出共達３９１７億元，比２００６年多增加５２０億元；國家還將進一步完善糧食直補、農資綜合直補辦法，探索建立糧食綜合補貼制度，落實完善糧食最低收購價政策。
蔣遠華說：這體現了黨中央、國務院對民生問題特別是“三農”問題的高度關注。這意味著農民負擔將進一步減少，農民收入將進一步增加，農村購買力將進一步增強——而這一切，自然也意味著農資消費潛力的拓展和擴大。對農資行業而言，是一個大大的“利好”消息。
蔣遠華表示，宜化集團將乘兩會東風，著力增強企業自主創新能力，著力推進經濟增長方式的轉變，著力發揮好“企業文化、比較管理、群團干部、信息化、責任追究、目標管理”等六大法寶的作用，力爭實現銷售收入150億元，利稅15億元，以前所未有的努力去奪取前所未有的優異成績，迎接黨的十七大的召開！
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（藍劍）
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