塑料
PT：貴公司的文化濃縮為“精”、“誠”、“道”3個字，這個“道”字怎么講？在具體的產品生產、客戶服務和公司管理中是怎樣體現公司文化的？可否舉一些例子。
梁斌先生：“精”與“誠”是我們始終堅守的企業哲學，我們致力于將“質”與“品”合而為一。通過整合企業資源，精誠將進一步鞏固作為專業品牌商的價值地位，向“對話世界，拓展行業新平臺”的企業戰略目標穩步前行。而“道”，代表秩序、標準，也體現著一種嚴謹的態度和對工作負責的精神。在精誠，這種企業文化已經融入到了工作的方方面面。我們不僅要求員工以一種求真務實的態度，注重產品生產和服務的每一個細節，并且采用了科學的管理體制，如采用EMS模具生產控制管理軟件和質量掌控系統，來進行產品的質量控制。針對客戶服務，我們設有24小時售后電話接待機制以及48小時技術求援體制等貼心服務。
PT：在2008年全球金融風暴的席卷下，中國的出口業受到了比較大的影響。貴公司產品出口情況如何？又是怎樣應對這種變化的？
梁斌先生：金融危機的確對中國以出口為主的行業帶來了非常大的沖擊，我們也或多或少受到一些影響。但是，由于精誠始終堅持為客戶提供一體化產品解決方案及優質的品牌服務，并堅持從企業文化、管理體制、技術革新等層面進行完善與建設，所以，當危機來臨時，我們已具備了相應的應變能力。
在國外市場方面，早在2004年，我們就開始與國外眾多知名生產廠商建立起廣泛的聯系和良好的合作關系，并在全球范圍設立服務網絡，開設產品展示大廳等，以及時地為客戶提供服務。經過多年發展，精誠的海外業務保持了穩步增長。精誠以優質的產品和專業的服務，樹立了平模頭專業制造商的國際品牌形象。這次金融危機引發的全球經濟放緩，加劇了行業競爭的激烈程度，而我們更將其視為一個向客戶證明公司實力的發展契機。憑借優秀的技術創新能力和全球客戶資源，我們有信心應對今后復雜的市場環境。
PT：為了應對全球金融危機帶來的不利影響，國家出臺了一系列經濟提振措施，如提高了包括模具在內的部分產品的出口退稅率等，以保證2009年我國經濟的持續增長。這些政策的出臺對貴公司的發展將會有怎樣的幫助？在新的一年，貴公司會有哪些新的舉措，來應對當下的機遇和挑戰？
梁斌先生：在全球市場遭遇寒冬的時刻，國家出臺這些政策，的確為企業順利過冬并健康發展提供了非常必要的支持和幫助。政策的支持固然重要，但企業自身更應該積極行動，迎接挑戰。為此，精誠將矢志不渝的為全球用戶提供最具競爭力的高品質產品和服務，推動企業發展和客戶價值的整體提升。
2009年，精誠將進一步深化“雙系統創新”管理體制，把“以聯合驅動創新，以創新驅動成長”作為我們的戰略重點，將“創新”擺在首位，繼續推出新的產品和技術，進一步提升企業的核心競爭力。同時，精誠將進一步整合市場和客戶資源，實施強強聯合，推行“共榮共享”的發展戰略，以推動整個產業鏈實現共贏。
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（藍劍）
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