在中國涂料界，他被譽為傳奇人物。
1994年，他以大學講師的身份，加入了當時還是民營小廠的華潤涂料，并受到重用，成為華潤早期的職業經理人。自此，他開始在華潤長袖善舞，帶領華潤的營銷團隊創造了華潤木器漆年銷售額9個億的佳績。
2002年底，他離開華潤加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事業部總經理，不但獨創1687木器漆體系，并用3年時間將立邦木器漆銷售額從2個億提升到6個億。
2007年底，他離開立邦旋即加盟展辰達，出任深圳展辰達化工有限公司總經理。
一、事業巔峰
十四年前，郭嵬放棄大學里教文藝美學講師的身份，抱著在現代人眼里有點天真的理想來到順德，并加盟華潤。從此，他開始以自己的方式進行職業追求。
南方陰雨連綿，郭嵬每天騎自行車上下班，在四面透風的廠房里涂刷各種涂料樣板。所有的人都沒把他當回事，覺得他只是在體驗生活，總有一天會遠走高飛，可沒曾想到他就此愛上了涂料，并扎根在這個行業。他不斷向華潤提出自己的意見和建議，不由自主地參與到公司的經營管理當中，他對市場的把握和策劃能力讓所有人信服。于是兩年后，他被任命為華潤負責營銷的總經理。六年后，雖然當時的華潤在他的帶領下已經成為年銷售額愈十億的行業龍頭，但在認為自己已經無法繼續看到華潤美景之前提下，他終究未能出乎意料，斷然選擇了“近走敵營”。
毋庸置疑，華潤從一個名不見經傳的小廠發展成為名聞遐邇的中國涂料界公認的龍頭企業，郭嵬功不可沒。但確切的說，是華潤成就了郭嵬，而非郭嵬成就了華潤。天底下的郭嵬何其少，但如華潤般的企業可能就寥寥無幾家。若當年佘、梁等未能對郭嵬做到善用放權，郭嵬定不可能在華潤成就事業的輝煌。
因為在華潤的成就不菲，在當年華潤與立邦“互視為勁敵”的前提下，郭嵬很自然受到了中國市場上最具影響力的外資涂料巨頭——立邦的青睞。因種種原因，在認為自己已經無法繼續看到華潤美景之前提下，郭嵬豪氣的接過了立邦拋來的橄欖枝，他于2002年下半年離開華潤加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事業部總經理。接下來的事情，自然是郭嵬帶走了一批華潤職員，而華潤也因孟艟的到來而帶來一批新人，雙方都各自在內部進行了“洗牌”運動，并開始“交惡”。結果，華潤仍然是華潤，郭嵬也仍然是郭嵬，雙方似乎均得到了大踏步前進。
在為立邦服務期間，郭嵬不但創建了1687木器漆體系，更是大幅提升了立邦木器漆的市場份額——用3年時間，將銷售額從2個億提升到6個億。郭嵬對立邦的貢獻，還不僅僅只是銷量，更重要的是引入了華潤木器漆運作的思想理念——賣產品不如賣服務，為立邦應用中心體系的建立作出了開創性的貢獻。
記得當年郭嵬離開華潤加盟立邦時，我的上司曾在一飯局上問我對此事件有什么看法，即對華潤和整個涂料行業有什么影響。其實我心里很明白他希望聽到怎樣的答案，但我卻一邊咬著白切雞，一邊顯得不加思索的給出了——“一家企業不會因為某一個人的離開而受到多大的影響，更何況是個打工的。”其實我當時也不知道自己怎么會不知天高的說出這番話的，只是后來明白了一個道理——在一場資本與智慧的游戲中，智慧終究是蒼白的。