涂料與油墨
◆立邦木器漆立邦木器漆進入中國市場相對較晚，主要以家裝漆為主，其市場占有率約達到10%，2008年產量約5萬噸左右。
從2003年起，立邦運用新“智豬博弈”戰略，推廣其1687木器漆，以期盡快搶占國內木器漆市場，但效果不明顯；近年來對木器漆的營銷策略作了較大調整，取消了區域性獨家代理，把木器漆系列作為一個單獨的體系，與之前的乳膠漆渠道區分開來。
經過調整，將縣鄉級分銷商與原有地級經銷商剝離，直接由立邦的辦事處供貨，并以合同的形式規定：新開發的地級經銷商不再擁有向下級市場批發的授權。立邦縮小地市級經銷商的代理區域，直接管理和維護縣鄉等三四級市場可以起到一石二鳥的效果；一是可以改善其在三四級市場頻頻受阻的現狀；二可以先入為主地在三四級市場精耕細作，搶先布局，爭取主動。但立邦的營銷策略能否像華潤、嘉寶莉那樣取得成功，其服務意識和水平能否讓消費者認可，仍然需要一定時間。
◆大寶漆由東莞大寶化工有限公司創立，產品“大寶漆”涂料涵蓋木器漆、建筑涂料、金屬塑膠漆三大系列。“大寶”、“大寶漆”、“TAIHO”為注冊商標。
大寶化工目前擁有7家關聯企業，主要分布在東莞、上海、北京、香港、臺灣、日本等地。大寶漆的市場經營策略一是增加產品附加值，依據經銷區域不同屬性，量身定制，開發提升產品的特色性、品質價格競爭性，增加產品創新性；二是提升品牌形象；三是強化服務品質。
公司2008年木器漆的產量約5萬噸，其市場占有率約6%。為擴大市場目前公司正在東莞、上海積極進行二期擴建工程，將產能由8萬噸提升到12萬噸。
◆紫荊花漆由香港上市公司葉氏集團旗下紫荊花制漆創立。
1991年，紫荊花與瑞典KlintensAB技術合作，率先把北歐的聚酯家具漆先進技術引進中國，先后在汕頭、惠陽、吉林、成都及上海投資建廠，在國內26個省、自治區50多個市設立銷售網絡。進入新世紀后，紫荊花將屬下的香港大中漆廠、汕頭公司、惠陽公司、吉林公司、成都公司及上海公司合并，成立香港紫荊花制漆（大中華）有限公司，實行統一技術，統一采購，統一銷售，分功能管理，以實現同一品牌，全球效應；2008年木器漆產量約3.5萬噸，市場占有率為4%。
◆展辰達由深圳展辰達、北京展辰達和上海富臣化工有限公司三家企業組成，擁有“展辰”、“富臣”、“經典”、“總督”4大品牌；“展辰”定位于家具漆，“富臣”定位于高檔家具漆，“經典”定位于家庭裝修用漆，“總督”定位于適合內外墻工程使用的建筑裝修涂料品牌。近年來，展辰達著力團隊的培養和建設，實施戰略性拓展，2007年引進立邦木器漆的領軍人物郭嵬，同時又在四川成都建立基地，欲在木器漆和裝修漆上開足馬力，家具漆是其主攻方向。
2008年，展辰達“經典”漆僅在四川地區就建立銷售網絡100家，市場推進速度快、投入力度大。
◆嘉寶莉嘉寶莉改變了多年來堅持的單品牌經營策略，重新整合品牌資源，推出了全新的“萬宜漆”，其產品定位于中檔、高性價比，把“萬宜”作為獨立的品牌，解決了分銷商之間存在的問題，有利于增加終端網點密度，快速提升銷量。
公司注重品牌形象的塑造，從追求綠色產品入手，向持幣待購的消費者發起健康攻勢。2008年，嘉寶莉集中向市場推出了大量性能明顯改善的升級換代產品，如封閉底漆改進后干燥迅速，1小時可以重涂、打磨，有效提升了施工效率；透明底漆由特清底漆改進為高固透明底漆，固含量增加20%以上，豐滿度增強，打磨性顯著提高。
為加快水性木器漆普及的步伐，2008年，嘉寶莉推出“蝶舞”計劃，對經銷商進行全面培訓，編制“施工操作手冊”，使沒有用過水性木器漆的油漆工降低施工時可能出現的失誤，還為消費者免費檢測室內空氣質量，其水性木器漆的銷售業績迅速攀升。2008年木器涂料產量約2萬噸，市場占有率約4%。
現今，嘉寶莉正規劃著在國內設立華東、華西、華北三個分廠，并計劃用2～3年時間，在水性木器漆領域，用其亞洲一流的生產線設備，實現亞洲一流的產銷量和效益。
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（藍劍）