二、涂料工業產品結構調整策略
1適時調整市場定位
全球經濟危機為我國轉變經濟增長模式創造一個良好的機會，國家出臺的4萬億元投資計劃，以及鋼鐵、造船、石油化工、建筑、紡織等十大產業的調整振興規劃等，都將給涂料行業的市場環境帶來巨大的變化。傳統市場需要調整和挖掘，創造新的市場需求機會；新的市場機會不斷地涌現。根據市場需求適時調整企業市場定位，是企業轉型和產品結構調整的基礎。這就要求企業在思維模式、商業模式、產品和技術開發等方面不斷創新，為適應快速變化的市場需求，必需建立有效的信息收集、分析和處理系統。
2技術創新推動品牌建設
根據市場和需求的變化持續改進產品性能和服務，支撐品牌競爭力的提升。目前，國內企業產品結構和技術水平與跨國公司的差距日益縮小。有的產品甚至持平，這正是調整方向、集中優勢資源創新和趕超的大好時機。企業在優化市場結構和品牌建設、技術創新方面應突出以下幾個方向：
(1)對傳統的溶劑型醇酸、醇調產品，應發展以可再生資源植物為原料的醇酸類產品。調整產品結構適應市場需求，開發高固體份、高性能的建筑涂料、裝飾涂料和工業涂料。推廣節能、節省資源的色漿工藝，并通過改性和可行的水性化工藝加快水性醇酸的產業化步伐。
(2)嚴格淘汰106、107、淀粉水玻璃等建筑涂料。為滿足環保、健康和性能的更高要求，開發超低VOC的高性能乳膠漆；發展耐侯、耐粘污、保溫隔熱及太陽熱反射的外墻涂料；爭取乳膠漆的比例提高至70％~80％：同時開發高固體份，低VOC的溶劑型內外墻涂料，適應不同施工環境和使用要求。
(3)木器裝修涂料和塑料涂料等裝飾性涂料是國家VOC和HAPS法規控制的重點。在開發高固體份涂料的同時，推進水性涂料的產業化和商品化，爭取市場占有率達到20％；開展NIPU、粉末、UV-固化涂料的應用技術研究。
(4)在船舶、集裝箱和重防腐涂料中增加高固體份涂料(VOC<400g／L)的比重，由現在的不足50％，提高到70％以上；地坪涂料在以無溶劑和高固體份涂料為主的前提下，加快水性環氧地坪涂料的市場化步伐：超薄型防火涂料著重發展耐侯、耐水、低毒安全型，以及逐步實現水性化。
(5)改變鈦白粉目前銳鈦型產品占80％以上的局面，采取自主開發和引進合作等方式將金紅石型產品的比例提高到合理并可行的目標；同時加強表面處理工藝，開發高附加值的深加工產品，如醫藥、電深加工能力以滿足國際市場的需求。
(6)氧化鐵面臨產品全面升級，需提升深加工能力以滿足國際市場的需求。
(7)加快復合磷酸鹽防腐顏料的開發應用，取代紅丹和鉻酸鹽防腐顏料。
(8)汽車涂裝工藝正朝高效、節能方向發展，底涂無鉛化、高泳透和低加熱減量的經濟涂裝、生態涂裝工藝大行其道；目前我國汽車涂料水性化相對滯后，要加快中涂水性化，罩光漆高固體份和粉末涂料應用研究。擴大高固體份的2K罩光涂料的應用。
3注重技術整合和流程創新
產品結構調整除了新產品開發，更重要的是產品配套體系、涂裝工藝、涂裝性能以及技術服務體系的整合，從而提升品牌特性，避免“同質化”競爭。當企業進入新市場時，很多技術和產品資源可以重新整合和利用，關鍵是要根據市場需求來對產品性能體系進行調整。另外，新材料和新技術具有通用性，例如耐劃傷性是汽車涂料、家具家裝涂料和塑料涂料等高裝飾性涂料共同關注的問題，因此不同領域的技術進展均可以相互借鑒，相互促進，共同發展。
4加強合作與交流
與跨國公司相比，我國涂料企業原始創新能力相對較弱。在一些重點領域如何優化和集中有限資源，取得國家大項目支持聯合攻關是擺在涂料企業面前的新課題。在市場經濟環境中，要發揮大專院校和企業的作用，選擇幾個重點項目，在風險和利益共享的基礎上探索新的運作模式。
加強與國外企業的交流和合作是企業。轉型和產品結構調整中不容忽視的重要內容。金融危機也給國內涂料企業帶來了與國外有特色的中小型企業合作的機會。目前國內企業的消化吸收和再創新能力大有提高，有實力的企業甚至可以并購外企，這不失為產業結構調整方向之一。
5加強人才培養和企業創新體系的建設
企業的發展和競爭力的提升關鍵是人才的素質和管理。在經濟發展上行期，行業研發人才和創新能力的缺失已經是制約行業和企業發展的瓶頸之一。研發人員尤其是中高級人才不足，思想觀念滯后，具備項目產業化和商品化復合型管理人才嚴重缺失，再加上人才流動性過于頻繁導致企業研發存在低水平重復現象。在經濟下行期，大批高學歷人士涌入就業市場為企業提供了優化入力資源的機會，有條件的企業應抓住轉型和產品結構調整的時機，進行必要的調整和組織安排人員培訓，為未來發展儲備人才。其中包括與國際標準接軌的中高級人材培訓、項目經理和創新體系管理人才培訓、涂料工藝基礎、職業技能等不同層次的培訓，為創新體系的建設打好堅實的基礎。