涂料與油墨
由于市場推廣手法的差異，“推”“拉”兩派占領著不同的細分市場。由于乳膠漆施工相對簡單，加之立邦倡導的涂料色彩對消費者的影響，使乳膠漆更傾向于“消費品”，因而其購買消費行為受中間施工人員影響小，品牌影響力起著巨大作用。但是聚酯木器漆由于調配、施工過程比較復雜，需要借助專業施工人員才能完成，因而它更像“工業品”，其購買消費行為受中間人員影響較大。這就形成了“推”“拉”兩派的不同結局：“拉力派”占據中高檔乳膠漆半壁江山，卻很難在聚酯木器漆市場形成優勢；“推力派”則幾乎占據了所有的木器漆市場，但在乳膠漆方面普遍無大作為。
擴張心
中國是世界第三大涂料生產及消費國，年生產及消費量均已超過200萬噸，市場容量超過了200億元。目前每年仍以20-30%左右的速度遞增。
據不完全統計，目前全國8000多家涂料企業主要集中在長三角、珠三角和環渤海地區。
其中，“洋品牌”和國內較大規模的生產廠家，市場定位在中高檔產品，處于市場領導地位，引導涂料消費趨勢。其它國內眾多中小涂料企業，則以生產中低檔涂料產品為主，處于市場追隨地位。全國性的強勢品牌僅限立邦、多樂士、華潤三家，嘉寶莉、大寶、美涂士、紫荊花、神洲、古象、中華制漆、展辰、鱷魚、長春藤、鴻昌、華隆、巴德士、秀珀等10多個品牌小有影響；地域品牌則相當普遍。
涂料的競爭在不斷加劇，早期進入中國的立邦、多樂士在全國影響較大，位居涂料行業前列，在市場投入、營銷策劃、經營管理和技術創新上都對國內廠商構成威脅。而華潤、嘉寶莉、大寶、美涂士、秀珀、鴻昌等近幾年都有很大的發展計劃，有的已開始付諸行動，如華潤提出“5年趕超立邦”，并巨資邀請奧美從事品牌整合與形象推廣；大寶要建成“中國最大的涂料生產基地”，目標是年銷量100億元；嘉寶莉投入巨資用于央視廣告宣傳，并掀起頗具聲勢的“挑戰洋品牌”公關活動等，當之無愧地成為行業“意見領袖”；美涂士則立下了“三年追趕華潤”的二次創業誓言，并頻頻與國際國內4A廣告公司接觸以謀超越；秀珀要建成“中國地坪漆王國”，并許諾多個優惠條件吸引大批高精尖人才；鴻昌和星冠則打出“博士后流動站”和“納米技術研發中心”技術牌……中國涂料企業在未來1-3年里的競爭將更加白熱化。
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（藍劍）