盡管中外消費環境不同，外國的產品不能直接照搬，但在新產品開發的思路上，中外有許多互通性。下文中幾家公司的產品開發就是極好的例子。總結一下，這些公司的市場新產品開發有這幾個方向：
1.將市場細分，定位于一個有潛力的市場，并把對這個市場上最重要的某個產品性能做的無人能及。比如，湯普森的防水涂料（Thompson’sWaterSeal）將市場定位于戶外木質陽臺，并把開發的產品的防水指數做到市場上第一。同樣，明蠟（Minwax）的定位是自己動手的DIY用戶。明蠟開發的產品不僅涂料性能要好，而且快干，易涂裝。
2.開發一個目前市場上沒有的，但具有與消費者緊密相關的功能的產品：如卡波特公司推出的專門為外墻用木材設計的Lockzall產品。
3.提供與主打產品有關的相關產業產品，加深品牌對定位的消費人群的市場滲透率。湯普森的陽臺清潔劑就是如此。從這個角度上看，湯普森已經走出了涂料廠家的狹隘范圍，而是把自己廣義地定義為“為戶外木材產業提供全套產品的廠家”。
4.在產品性能沒有改變的前提下，運用新技術、工藝，降低客戶成本。意大利ICA集團為配套的家具廠商提供優質水性漆產品就是如此。
新產品開發的思路還有許多，但關鍵都是要對自己的顧客和市場有深入的了解。在前幾年的房地產產業的推動下，許多中國的涂料企業都有了一定的積累。怎樣找到突破口，將自己的積累轉換為下一步發展的基石是不少涂料企業，特別是中小涂料企業面臨的實際問題。在通過自身力量開發的前提下，涂料企業也可以考慮借助上下產業鏈的力量，同原料供應商或產品客戶結為合作伙伴，開發產品或市場。
從另一個層面來看，國外的水性漆發展沒有局限于“環保”的概念中。環保只是水性涂料的入場券。毛主席說，干革命不是請客吃飯。推廣水性漆也不是光喊環保的口號就可以了。要想推廣水性涂料，產品必須有顧客需要的，有中國特色的功能才行。
他山之玉，可以攻石。希望國外最新的動向能幫助中國的涂料企業打開思路。
隨著經濟衰退的繼續，同建筑業和制造業密切相關的木漆涂料制造商都感到了壓力。導致2008年全球木器涂料市場下滑的因素很多。主要因素包括：木材價格的降低和需求減少；建造木質戶外陽臺使用的合成和復合材料的增加；房地產市場放緩。美國涂料廠商明蠟（Minwax）估計，在室內木器涂料行業，在所有銷售渠道中，2008年的銷售估計下降了約五至十個百分點。艱難的經濟狀況和使用復合材料代替木材趨勢意味著2009年對木器涂料制造商又將是充滿挑戰的一年。美國卡波特公司預計2009年初對木材產品和木器涂料產品的需求會比較平緩。在2009年第三季度起隨著新的建設和重新裝修需求的反彈，對木材產品和涂料會隨之成長并最終穩定下來。