纖維
認真開展創建“四好領導班子”活動，努力把各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護的管理團隊。深化改革、提高企業綜合管理水平上有新突破。要按照建立現代企業制度的要求，完善治理結構，加強制度建設，健全生產經營工作機制，確保公司按照新的工作機制正常運行。企業文化體系建設上有全新的成果。文化體系是實現公司事業又好又快發展的靈魂和精神支柱。要加快公司文化體系的建立速度，注重對多年來形成的文化積淀進行總結和提煉，對發展戰略、發展目標、企業精神、經營理念等進行深入挖掘、總結、提煉，對員工道德規范、行為準則進行完善整合，樹立先進典型，培育文明風尚，形成富有時代特色、行業特點的和諧文化、廉政文化、管理文化、品牌文化等組成的華特文化體系，全面增強公司的凝聚力、戰斗力和發展力。優化產品結構、增強企業自主創新能力上有新突破。他們關注國內外玻纖工業最新發展成果，加強重大技術進步項目的立項與調研，尤其要加大對池窯拉絲工藝技術、高強高溫纖維、高硅氧玻纖制品、復合材料的研發力度，力爭儲備1-2項重大技術進步項目，切實推進項目帶動 企業發展戰略；要完成已建新項目的后續工作，形成企業具有核心競爭力的系列產品。
他們力求在用人機制建設方面取得新突破。加強人才的培養、開發和使用，更好地為優秀的人才脫穎而出搭建平臺，提供展現自身才能的機會；要注重后續人才的培養，建立人才自我培養和外部引進相結合的機制，優化人力資源結構。他們力求在解決民生問題方面取得新突破。“人民群眾是黨的力量源泉和勝利之本”。企業越是困難，越要緊緊的團結和依靠群眾，堅持問計于民、問政于民，認真落實“廠務公開民主管理實施辦法”。立足長遠、展望未來，以創建中國特種玻纖著名企業為目標，更加突出轉變發展方式，彰顯特色，實施項目帶動戰略，提升核心競爭力，增強創新能力和抗風險能力，著力優化產品結構，加速產品高端化、系列化、國際化，優化體制、完善機制，優化內部管理，優化利益分配，美化人文環境，更加注重以人為本，全面協調可持續發展。陜西華特玻纖集團公司的目標是，從現在開始至2010年，要充分發揮現有產能，實現年工業產值35000萬元，年銷售收入35000萬元，年實現利稅4500萬元，年實現利潤1500萬元，人均年收入2萬元，全員勞動生產率年人均10萬元。在第2個五年發展規劃，能夠把陜西華特玻纖在國內、國際的特種玻纖市場打造成一流的企業集團公司。
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（雯雯）