涂料與油墨
在市場結構變化的同時，涂料市場的形態也將隨之發生變化，主要的有：一是，品牌化趨勢日愈強盛；二是，政策及政策帶動力進一步加強；三是，環保健康、人文價值提升快速；四是，三、四級市場的競爭將愈顯激烈。這些變化為化解當前的經濟危機，以及為我國涂料行業未來的發展提供了依據。
我們知道，中國的經濟影響與波動，很大程度上不是因為世界金融危機。即使沒有當前出現的全球金融危機，我國經濟也面臨產業亟待升級的關鍵時期，金融危機只是加劇了產業升級的迫切性，同時，也為涂料行業的產業升級、行業整合、結構調整、戰略轉型提供了更多的時間和空間的機遇。
我國權威經濟學家指出：在后危機時代，我們最重要的不是思考現在，應更多地是思考危機之后的發展。我們既要解決之前的經營問題，更多的是需要謀求解決長遠的發展問題。所以，繁榮經濟的機制改革，以解決深屢次的經濟矛盾，實現科學發展與轉型升級將是當前要重視的首要任務，而涂料行業則應把風險防范、建立企業快速反應機制和決策機制提到重要的議事日程。
在金融危機的沖擊下，涂料企業已將對未來的發展認識提到了一個新的高度。“活下來就有希望”、“用現在的錢，謀求未來的發展”、“生存就是硬道理”、“管理現在，確保未來”，這些觀念已成為全行業的共識。產品更新換代，企業的整體提升，戰略的全面轉型，管理的制度創新……成為眾多企業的行動。這是一個多么令欣慰的局面!這就是涂料行業未來騰飛的基礎!
有了這樣一個好的局面和基礎，涂料行業為確保未來的健康發展，應在當前重點圍繞未來的發展進行戰略謀劃，總體上講，就是謀劃未來發展的路徑和增長模式。具體地說應包括以下幾項內容：一是管理制度創新和相關機制的健全。通過制度的創新，形
成企業快速的反應機制，打破傳統的條條框框和僵硬的條款，以適應快速多變的市場變化。盡快建立信息的評估機制、風險的防范機制、市場的應變機制、戰略的決策機制和戰略的監管機制。各種管理機制的建立，效益是核心，市場是導向，利潤是中心，持續健康發展是目標。二是以提高企業核心競爭力為目標的企業升級，包括：技術創新體系建設，營銷體系及運營模式的變革，企業文化的架構和提煉，健康價值、資源和環保價值、信用價值的提升等，并使其貫穿于整個生產經營活動的各環節、各要素之中，使之形成和提高企業的核心競爭能力。三是資源的整合，特別是無形資源的整合。通過整合，形成企業有形資源和無形資源的互補和合理配置。在保證企業有形資源發揮最大效能的同時，加強無形資源的提升，特別是品牌的經營、提升和擴張，市場結構的調整和優化，企業的管理布局調整和優化，產業鏈的布局和優化等等。
總之，行業整合，產業升級，戰略轉型將使我們一定會確保未來的持續、穩定、高速、健康地發展。這個目標一定要實現，這個目標一定會實現!
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（藍劍）