化工
每一次演習都設觀察員數名，目的是檢查演習過程是否合理，防護和救援是否有效，總經理凌向輝既是總指揮，也是觀察員。凌向輝認為，作為公司的總經理，不一定會搶救，但一定要了解安全防護和應急救援的步驟、方法，知曉安全生產事故的發生發展過程，要具備現場指揮的能力。所以，自張家港建立生產企業以來，身為總經理的凌向輝每次演習都身在現場。他說：“生產和銷售方面的工作可以分配給其他領導成員去做，安全工作不能分出去，而且演習這天也不能出差。在陶氏化學公司，全球各地的生產基地的一把手，既是安全責任第一人，也得是應急救援的行家。”
陶氏化學公司提倡，不分身份地位，員工互相之間可以提出意見，就是普通員工也可以對上級直至公司領導的不安全舉動給予糾正。陶氏化學公司還有一個做法很值得重視，公司在世界各地的生產廠，均不對員工進行處罰，而是用陶氏的文化和理念來約束每位員工，收到了較好的效果。
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（藍劍）