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    由于沒有完成既定的單張紙印刷機(jī)銷售任務(wù)(差1億歐元)，高寶將在其歐洲三大工廠工作的3600名員工裁掉了17%。Bolza-Schuenemann先生說：“我們的單張紙部門已經(jīng)經(jīng)歷了多年的快速增長，而現(xiàn)在我們要想保住這個(gè)核心業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，就必須要得到中小型印刷企業(yè)的支持。”
    高寶公司預(yù)計(jì)自己將在2008年出現(xiàn)巨額虧損，因?yàn)閺哪壳耙呀?jīng)公布的2008年前9個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，高寶的經(jīng)營利潤已經(jīng)下降了81%。
    曼羅蘭公司在今年1月宣布，由于受到金融危機(jī)和客戶減少投資的影響，他們決定關(guān)閉德國的Mainhausen工廠，并削減625個(gè)工作崗位，這大約占到了其全球8656名員工的7%。盡管該公司在去年接到的訂單數(shù)減少了20%，他們?nèi)匀荒軌虮３钟�利�?BR>    在從2008年4月到12月的這9個(gè)月時(shí)間里，海德堡公司在除去特殊項(xiàng)目之前的經(jīng)營虧損為4500萬歐元，而在2007年同期，該公司的經(jīng)營利潤為1.77億歐元，此外，他們的銷售額也下降到了22億歐元，跌幅為14%，而在08年第三季度，該公司的銷售額更是下降了19個(gè)百分點(diǎn)。盡管如此，這家全球印刷機(jī)制造業(yè)的龍頭老大仍然表示，如果不是在2008年中期就及時(shí)采取了有效措施，他們的損失將變得更大。
    海德堡公司的首席執(zhí)行官BernardSchreier說：“我們迅速采取了嚴(yán)格的成本管理措施，并削減了包括臨時(shí)工在內(nèi)的所有員工的個(gè)人成本，縮小了生產(chǎn)規(guī)模，精簡了行政機(jī)構(gòu)，減少了投資和研發(fā)成本。”
    那些仍然堅(jiān)持在歐洲進(jìn)行投資的印刷廠一般都是希望通過引進(jìn)新設(shè)備、提高自動化水平來削減成本。在產(chǎn)品銷售受到?jīng)_擊的情況下，提高生產(chǎn)力也不失為一個(gè)緩解危機(jī)的好辦法。
    作為曼羅蘭和利優(yōu)比印刷機(jī)在英國的分銷商，Deanshanger公司的營銷經(jīng)理RussellHicks解釋說：“印刷廠都希望能通過自動化系統(tǒng)來縮短活件的生產(chǎn)周期。而縮短印刷生產(chǎn)時(shí)間的一個(gè)主要途徑就是在印刷過程中將油墨的準(zhǔn)確信息傳遞給印刷機(jī)。這意味著印刷廠可以減少在每個(gè)活件上使用的油墨數(shù)量。”
    曼羅蘭已經(jīng)擴(kuò)大了其自動印刷技術(shù)的應(yīng)用范圍，而日本印刷機(jī)制造商利優(yōu)比公司也向歐洲市場推出了一系列自動化印刷機(jī)。Hicks說：“很不幸，那些沒有通過引進(jìn)新型硬件和軟件來降低成本的印刷企業(yè)將受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)更強(qiáng)烈的沖擊。到今年年底，歐洲的印刷企業(yè)數(shù)量將進(jìn)一步減少，而首先被淘汰的就會是那些無法提高生產(chǎn)率的企業(yè)。總而言之，成本居高不下的印刷廠將在市場上消失。”
    說到投資，印刷企業(yè)最關(guān)注的就是色彩管理，因?yàn)檫@項(xiàng)技術(shù)能幫助他們確保圖像在生產(chǎn)過程中的一致性。而要想進(jìn)行色彩管理，企業(yè)就要引進(jìn)密度計(jì)和光譜分光光度計(jì)等在線監(jiān)控設(shè)備，以便對印刷過程中的光線和色彩進(jìn)行測量。色彩管理對于包裝領(lǐng)域來說顯得尤為重要，而包裝恰好又是歐洲印刷業(yè)在今年最有可能取得增長的一個(gè)領(lǐng)域。跨國企業(yè)和零售商都希望能在歐洲，乃至全球范圍內(nèi)使用相同的油墨和印刷工藝，以確保產(chǎn)品包裝的一致性。
    食品、飲料、化妝品和保健品等市場的強(qiáng)勁增長將彌補(bǔ)包裝業(yè)在其他領(lǐng)域的損失。歐洲最大的包裝生產(chǎn)商之一—英國雷盛(Rexam)公司在今年2月宣布自己在2008年的銷售額取得了28%的增長，達(dá)到了48億英鎊(65億美元)，但他們的經(jīng)營利潤只增長了2%，達(dá)到了3.8億英鎊。該公司認(rèn)為自己之所以能取得如此驕人的業(yè)績，主要得益于其在食品、飲料和保健品包裝市場上的優(yōu)異表現(xiàn)。