涂料與油墨
2001年11月9日，公司的國有股股東——天津津聯投資貿易有限公司的產權，已經市人民政府批準，無償劃撥給天津經濟技術開發區總公司。天津經濟技術開發區總公司（后來改稱為天津泰達投資控股公司）給了燈塔涂料以全力以赴的支持。燈塔公司又煥發出青春，從2003年開始抑制住連續八年的產銷量下滑的速度，并實施了“三步走”發展戰略，即第一步，對企業進行大刀大刀闊斧的改革、重組、置換，進行重點資產整合，實施“三減”，穩定油漆涂料生產經營，“脫殼改造、摘星去帽”保護上市公司的殼資源。第二步，整合油漆類資產，實施內部二次資產重組，搭建新的發展平臺，促使燈塔煥發青春。第三部，“創造新優勢，實現新發展”，力爭再通過努力，將燈塔打造成“國內涂料行業領先，國際界一流的企業”。2004年一舉實現了14.96%的增長，2005年再次增長17.4％，總體運行步入良性循環的軌道。燈塔公司還為受世界矚目的“神舟五號”、“神舟六號”、“神舟七號”、嫦娥一號等航天飛船研制、生產并配套應用了所需的各種專用涂料。為此，中國空間技術研究院、天津市委、市政府等單位紛紛發來賀電、賀信、頒發獎牌、錦旗，表示祝賀。2004年燈塔公司還相繼獲得“中國國家強制性產品認證”（即3C證書）和“中國環境標志產品認證”（即“十環”認證），2005年燈塔公司又被國防科工委確定為“重點保軍單位”。
2006年1月8日，恰逢燈塔涂料90周年盛典之際，燈塔公司二次改革重組圓滿成功，集中燈塔品牌、營銷網絡、研發中心等優良資產、優勢資源，國內涂料行業第一家以科研開發、市場營銷、品牌管理為主的經營型科技開發新公司－天津燈塔涂料工業發展有限公司隆重開業，并取得了良好的開業效果，結合燈塔涂料九十年華誕慶典，在社會各階層和中國涂料界形成了新聞效應和廣告效應的共振影響，各方面都給予了高度評價，為燈塔的跨越式發展營造了良好的氛圍，搭建了優勢平臺。2007年首次通過“國軍標”質量管理體系認證和武器裝備科研生產許可證，并通過了武器裝備承制單位資格審查。
2008年以來，燈塔公司面對取得的成績，以清醒的頭腦審視自我，以前瞻的思維謀劃全局，進一步研究、細化第三步發展戰略，并從四個方面運籌“燈塔”的更好更快的發展，一是請進來，招商引資，謀求涂料產業的壯大發展。二是走出去，以合作、聯營方式，發展涂料產業。三是擴大品牌經營，充分利用“燈塔”品牌優勢，通過品牌聯營方式，占領關鍵市場，合理進行品牌布局，在建立完善必要的監控手段基礎上，成熟一家發展一家，擴大燈塔產品在國內、國際市場的占有率，同時創收增效。四是將燈塔涂料的發展納入濱海新區發展的整體規劃，籌建油漆涂料的產業基地，由國家石油和化學工業規劃院制訂的《天津燈塔涂料產業提升與布局發展規劃》已于2009年初完成。2009年“燈塔牌”榮獲天津市“津門老字號”稱號。”2009年4月份燈塔公司實現了真正意義上的扭虧，實現了近年來歷史性突破。為了使燈塔公司得到持續發展，公司在泰達控股公司的領導下，決心將燈塔公司的優勢集中起來，將這些有效資源進行組合輕裝上陣，恢復燈塔油漆在國內和世界涂料市場上的形象，重振燈塔油漆的輝煌和雄風。目前，公司的廣大干部員工正在全力以赴拼搏在各自的工作崗位上，為燈塔涂料的振興和發展做出應有的貢獻。
30年代-永明漆廠的《學徒志愿書》
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（藍劍）