2010-1-26 來源:復(fù)材在線
關(guān)鍵詞：玻璃纖維 張毓強(qiáng)
張毓強(qiáng)先生被福布斯中國命名為“最佳上市公司首席執(zhí)行官”，他的成就絕不辜負(fù)這個(gè)頭銜。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，巨石集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的玻璃纖維制造商之一，去年的銷售額超過40.1億人民幣（約6.00億美元），市場(chǎng)增長率平均接近百分之四十的增長速度。
CM：巨石現(xiàn)在最大市場(chǎng)在哪里？
張毓強(qiáng)：目前我們最大的市場(chǎng)是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是在中國。
CM：您認(rèn)為對(duì)于復(fù)材行業(yè)最大的潛在市場(chǎng)在哪里？
張毓強(qiáng)：我相信還有很多尚未開發(fā)的新形式能源，如風(fēng)能。同時(shí)我也看到了新能源在環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)用的機(jī)會(huì)很多。從而對(duì)水、森林等自然資源的保護(hù)將被提上日程。
CM：您認(rèn)為為什么沒有更多的制造商使用玻纖作為原材料？
張毓強(qiáng)：我認(rèn)為這其中的原因是：對(duì)于復(fù)合材料代替鐵，最大的阻礙是客戶的想法。對(duì)于我們來說重要的是提供適合復(fù)合材料給我們的客戶，這就有必要去和客戶討論這個(gè)問題，幫助他們了解其好處。我認(rèn)為新的工程師們?cè)谑褂脧?fù)合材料時(shí)，需要同時(shí)保證對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)材產(chǎn)品使用的說明和教育。
CM：在您的領(lǐng)導(dǎo)下，巨石是怎樣發(fā)展的？
張毓強(qiáng)：巨石于1958年成立到2000年，我們每年生產(chǎn)的玻璃纖維只有20萬噸，生產(chǎn)能力很有限，但現(xiàn)在我們每年能生產(chǎn)200萬噸。其實(shí)提高增長速度是一件容易的事情，但這并不意味著會(huì)變得更好。我不斷地問自己：“什么是最好最快的方式來壯大公司？”得出的結(jié)論是：巨石給員工提供技術(shù)和管理培訓(xùn)，這樣對(duì)員工和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有利！
CM：您把巨石的成功歸功于什么呢？
張毓強(qiáng)：我對(duì)公司的所謂貢獻(xiàn)很少。首先來說，中國適應(yīng)開放式貿(mào)易是在30年前，由此我們能夠利用全球經(jīng)濟(jì)增長的優(yōu)勢(shì)。此外，我們的搬遷一個(gè)新的設(shè)施更完善的地方，在我們的舊設(shè)施的工作環(huán)境中有很多瓶頸無法克服，我們需要額外的成長空間。巨石搬遷后，我們很快招賢納士，增加產(chǎn)品種類和產(chǎn)量，以更大空間來容納客戶新的需求。最后，我相信我們已經(jīng)成長壯大，因?yàn)槲覀冊(cè)谡麄�(gè)復(fù)材行業(yè)內(nèi)的影響有目共睹，特別是在國際上。
CM：巨石是怎樣發(fā)展壯大自己的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的？
張毓強(qiáng)：首先，關(guān)鍵是要建立我們與客戶的信賴。最快的方法是做到及時(shí)和有效的服務(wù)。我們能夠做到這一點(diǎn)是因?yàn)槲覀兞⒆阌谌嗣瘢?dāng)我們的客戶需要幫助時(shí)人民會(huì)伸出援助之手。
此外，我們?cè)?5年前開始了國際會(huì)議，以此創(chuàng)建了一個(gè)新的與客戶溝通的渠道。它提供了一個(gè)可以讓我們滿足客戶面對(duì)面解決問題，完成交易的平臺(tái)。最初它是小型的，國內(nèi)客戶42人和國外客戶7人，現(xiàn)在我們有超過1000名來自70多個(gè)國家的客戶。
CM：巨石在今后的5年內(nèi)會(huì)怎樣發(fā)展？
張毓強(qiáng)：我們于2004年進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電市場(chǎng)，我相信在不久的將來我們會(huì)投入總產(chǎn)量的80%在風(fēng)能。我也相信汽車行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅貏e是在中國越來越多的人購買汽車。我們將在全球和亞洲同時(shí)發(fā)展，在這期間已建立中國以外的工廠，同時(shí)我們也將繼續(xù)探討兼并和收購的問題。