2010年10月14日，中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉做客新華網(wǎng)與國資委網(wǎng)站特別推出的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”系列訪談，講述中海油經(jīng)營業(yè)績背后的故事，總結(jié)推廣其經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗。
精彩語錄：
——在資本市場、基金經(jīng)理、投資人，他要買你的股票，他比較的是不是你是海洋石油公司還是陸地石油公司，比較的是公司將來的成長性和能給他們帶來的收益，所以是把所有的國際石油公司放在一個尺度下來衡量，站在市場的角度和國際石油公司競爭，競爭的不僅僅是產(chǎn)量、儲量的增長、技術(shù)的先進，還要比較誰給股東和投資人提供更好的回報。
——外國石油公司類似于房地產(chǎn)業(yè)中的開發(fā)商，它去拿土地，設(shè)計建造都是請別人來做。在咱們石油行業(yè)里，因為歷史的原因，每一家公司都有各種專業(yè)技術(shù)公司、服務(wù)公司，我們就把這些專業(yè)公司、技術(shù)服務(wù)公司進行重組，讓它走市場化。
——去年，公司稅前利潤的84%都上繳給國家，這些無論對于外資企業(yè)還是民營企業(yè)都是不可能做到的。今年前8個月，公司實現(xiàn)利潤608億，但已經(jīng)上繳了400多億的稅，加上各種費可能要到500多億。
——不長期在海上工作和生活，不了解海上工作生活的艱辛，看到的全是浪漫。前些日子，我陪著中國工程院的院士們到海上采油平臺去視察，我們看到了一條至少有十米左右的虎頭鯊，那的確很美，但是長期工作和生活在那里，你體會到的不是浪漫，而是單調(diào)，是枯燥。
——現(xiàn)在公司發(fā)展很快，海外業(yè)務(wù)不斷增多。但是到海外工作就更艱苦了，海外很多地區(qū)都存在社會安全問題，有的還是戰(zhàn)爭地區(qū)。如果沒有犧牲精神，沒有對國家和民族的那份責任，只是為掙那兩個錢，他才不會去呢。
——大慶油田的建設(shè)是舉全國之力，通過30萬人的努力實現(xiàn)的，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出了巨大的貢獻，但是走的是全國一盤棋的機制。改革開放后，通過發(fā)展市場經(jīng)濟，中國海油通過幾代海油人，六、七萬余名員工奮力拼搏，也為國家生產(chǎn)出了五千萬噸當量的油氣，并帶動了我國原材料制造業(yè)、機電業(yè)、通訊業(yè)、造船業(yè)的發(fā)展，為四十萬人提供了就業(yè)機會，這是中國海油為國家、為社會做出的貢獻。
——我們在汶川地震，我們的職工就催促我們，要好好表現(xiàn)，職工非常踴躍，后來我們決定節(jié)約捐出五個億，當時說的是五年捐五個億，三年就完成了。怎么樣節(jié)約？不能說從利潤往外拿，也不能說生產(chǎn)經(jīng)營不干了，就是從行政開支、人員費用上節(jié)約，我們?nèi)旯?jié)約完了。這個節(jié)約是怎么節(jié)約？比如像我們在座的人，我們所有的出差都降了，這幾年，我不坐頭等艙，我開會不住套間，我們所有的開會不到五星級賓館。
——它是我們國家當今最大的設(shè)備，也是世界最大的設(shè)備，這個設(shè)備有多大呢？高130米，重3萬噸，比足球場還大，這個可以在3000米水深領(lǐng)域作業(yè)，在海底還可以再往下鉆九千米，那就是一萬兩千米，如果把這個鉆機放到北京上空五千米，它的錨鏈可以把六環(huán)以內(nèi)全覆蓋，大家想象出來沒有。你放到天安門上邊，它就把整個六環(huán)都覆蓋，所以為什么說它這么大，那也是我們國家一個綜合實力的象征。
——我們覺得國有資產(chǎn)沒有不良資產(chǎn)，只有沒用好的資產(chǎn)，為什么這么說呢？為什么它會是不良資產(chǎn)呢？就是你沒用好。
——走出去不是中國特有的，實際上世界上的國際石油公司很早就開始走出去了，在一百年前都走出去了，它是一個國際化的行業(yè)，只不過到今天中國突然發(fā)展變強了，中國企業(yè)走出去了，變成了一個世界感覺到很稀奇的東西，所以我們走出去的時候也遇到了很多世界的不理解，就是感覺到太突然。
——最近投資美國頁巖油，在美國也有非常好的影響，現(xiàn)在美國銀行不給企業(yè)貸款，企業(yè)很好，它要發(fā)展沒有錢，那么我們?nèi)ジ麄円黄鹜顿Y。同時也可以，我們不去控制他們公司，不控制，然后有我們的發(fā)展空間，也有它的發(fā)展空間，由于我們的投資它可以增加近萬名工作崗位，所以當?shù)卣埠茫绹埠茫瑳]有人會覺得你這是做壞事，所以當?shù)氐膸讉�州，附近的三個州的議員都非常支持，所以我們的合作伙伴、美國政府、美國議會，大家都覺得做的是個好事，同時對兩國的貿(mào)易平衡也是個好事。
——BP就是一系列不經(jīng)意的疏忽，導致了最終的生態(tài)災(zāi)害，不是技術(shù)問題，也不是管理制度問題，是人為在執(zhí)行過程中的疏忽，所以對我們最大的啟示，就是你怎么樣才能規(guī)避重大風險，是你能看到的重大風險，一般不會出問題，是你看不到的，而且是認為沒問題的地方，往往是出問題的。
傅成玉:中海油市值已接近1000億美元
我們每年創(chuàng)造利潤的84%上繳后，還剩一百億到兩百億。但公司每年的投資大約是800億到1000億，這錢哪兒來？全是從資本市場上來的，這些年來我們就是這么發(fā)展起來的。油公司上市的時候，公司的凈資產(chǎn)不到130億人民幣，2001年上市的時候是60億美元的市值，經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，現(xiàn)在的市值已經(jīng)接近1000億美元。我們的石油公司（0883）是在美國紐約和香港同時上市，與國際同行處在同一個標準，同一個市場。目前公司1000億美元左右的市值，使我們有能力從資本市場上融到更多的資金。