化工
大連西太平洋石油化工有限公司，是由中法兩國股東共同投資興建的我國第一家大型中外合資石化企業，總投資10.13億美元，年原油加工能力1000萬噸。
公司成立于1990年11月，1997年底全面投產，股東為大連市建設投資公司、中國中化集團公司、中化（香港）石油國際有限公司、法國道達爾公司和中國石油天然氣股份有限公司。
公司目前已經形成10余大類30余個牌號的產品生產能力。各種產品在十多個國家和地區銷售。
最近，關于乙烯的消息喜憂參半。
可喜的是，國家統計局10月21日數據顯示，今年前9個月，中國乙烯產量同比增長36.9%。目前，我國乙烯生產裂解技術和分離技術都已實現國產化。
令人擔憂的是，中東大量低價乙烯對我國市場的持續沖擊已造成一定影響。甚至有專家斷言，到2015年，中國乙烯的開工率僅為54%，近半數乙烯裝置可能停產。
“乙烯市場越來越復雜。這不僅是乙烯產業的問題，而且是整個煉化產業格局的變化，是我國煉化市場競爭環境的縮影�！敝袊痛髮W能源戰略研究所研究員郭海濤強調。
乙烯業面臨前所未有的考驗
中東乙烯大量進入東亞市場早已開始，但它和我國石化市場從未像現在這樣聯系緊密。
中國石油和化學工業聯合會的資料統計顯示，中東地區的乙烯衍生物2008年以后產能每年以1.8億噸的幅度增長。其中，有1.7億噸產能用于出口，約一半的產量出口到東亞地區。而中國是這些產品的主要出口地。今年上半年，中東乙烯對亞洲等主要市場的供應量大幅增加，幅度超過50%。預計到2015年，中東地區聚乙烯、乙二醇和聚丙烯等石化產品對中國的出口量合計能達1682萬噸。
而據美國斯坦福咨詢公司（SRI）今年3月發布的預測報告稱，全球乙烯及其衍生物需求量到2015年才達1.16億噸。顯然，需求量和產量間的差距將導致一部分實力弱的企業降低乙烯開工率。預測同時顯示，5年后，東亞國家的乙烯裝置將以兩位數速度減產。
中東乙烯如此大范圍擴張市場的原因何在？“成本是直接原因。”中國中化集團公司原總地質師曾興球說。
乙烯裂解原料費用約占生產成本的80%。原料越重，乙烯成本越高，即裂解原料的選擇，決定乙烯生產成本。現在，中東主要石油生產國2/3的乙烯是以乙烷和丙烷作裂解原料。乙烷和丙烷主要是天然氣的副產物。而中國乙烯生產以石腦油和輕柴油為裂解原料，它們主要是原油的副產物。而從全球看，天然氣價格只相當于原油的25%至60%。這直接導致了乙烯及衍生品的成本差距。據有關專家測算，中東地區的乙烯、聚乙烯、乙二醇生產成本僅為我國的20%至30%。
中國煉化市場悄然生變
“從乙烯困局我們能看到煉化產業國內外競爭形勢的悄然變化，即國際競爭國內化的問題，而且這種趨勢愈演愈烈。中國的石化企業，在國門內就能感受到徹頭徹尾的國際競爭�！惫f。
說到國際競爭國內化趨勢，就不得不提外資公司。
郭海濤介紹說，國際大煉化公司進入我國市場，有些以賣產品為主，但大多數參與競爭，是以合資或獨資公司為形式的。組建公司的主要手段包括直接投資、并購中小企業、與國家石油公司合資或合作，以及控股等形式。
中國入世前，外資煉化企業大多持觀望態度。20世紀90年代中后期，世界煉化業重心東移，歐洲和北美的煉化企業加快了向亞洲，尤其是環太平洋地區新興市場投資和產業轉移的速度。隨著中國入世后過渡期的結束，中國成品油市場的逐步放開，外資煉化企業開始加快了在華煉油化工領域的投資。
近年來，外資公司加大了對有機中間體、精細化工和基礎石化品的投資，逐步進入中國的石化下游加工和終端產品領域，目前在化工、三劑、涂料、日化產品、醫藥和農藥等行業發展較快。BP是中國市場目前最大的醋酸生產商，市場份額高達30%。在中國聚苯乙烯生產中，外資企業的產能已占全國總產能的50％。拜耳公司在華主要發展涂料、聚氨酯、聚碳酸酯等業務。目前中國已成為拜耳在亞洲的第二大市場。埃克森美孚、殼牌等公司分別與中國三大石油公司合資，完成幾大乙烯項目建設。
據中國石化經濟技術研究院原副總工程師朱和研究，外資進入中國煉化市場的主要特點有：首先，部分跨國公司憑借技術和資金優勢，捷足先登成為投資中國煉油領域的先導。其次，資源國石油公司憑借資源和成本優勢，后來居上成為中國煉油化工領域的主要外資力量。
如何應對國際競爭國內化
面對外資的全面滲透，中國的煉化企業面對的市場越來越國際化。那么，如何適應這種國門內的國際競爭環境呢？
曾興球說，應對國際競爭，我們的煉化企業一定要掌握自己的核心技術。從中東乙烯的例子就可以看出核心技術的重要性。為什么中國企業像中東一樣從天然氣中提煉的乙烷作裂解原料？有人說是中國的天然氣雜質含量多。其實還是技術不過關。
“現在，國際大石油公司的核心技術都是一個團隊的人共同完成，不是哪一個人就能掌握某項核心技術的全部。所以，我們雖然可以走‘市場換技術’的道路，但不要心存幻想，核心技術人家是不會給我們的。我們也不能輕易把市場拱手送上，而應在合作中學習別人的先進經驗，開發自己的核心技術�！痹d球說。
郭海濤說：“對于中東乙烯的沖擊，我認為，本來就應該有一批產能低、實力差的企業倒臺。只不過中東乙烯起到了助推作用，讓有能力的企業留了下來，這很正常�！�
同時，他建議，中國煉化企業做強，需要政府、研究機構和企業共同努力，上下聯動。政府要在產業政策、激勵機制上引導，研究機構要做實質性的、徹底的、系統的科學研究，而企業要摒棄“大而全”思路，做出特色、做精優勢產品。
公司成立于1990年11月，1997年底全面投產，股東為大連市建設投資公司、中國中化集團公司、中化（香港）石油國際有限公司、法國道達爾公司和中國石油天然氣股份有限公司。
公司目前已經形成10余大類30余個牌號的產品生產能力。各種產品在十多個國家和地區銷售。
最近，關于乙烯的消息喜憂參半。
可喜的是，國家統計局10月21日數據顯示，今年前9個月，中國乙烯產量同比增長36.9%。目前，我國乙烯生產裂解技術和分離技術都已實現國產化。
令人擔憂的是，中東大量低價乙烯對我國市場的持續沖擊已造成一定影響。甚至有專家斷言，到2015年，中國乙烯的開工率僅為54%，近半數乙烯裝置可能停產。
“乙烯市場越來越復雜。這不僅是乙烯產業的問題，而且是整個煉化產業格局的變化，是我國煉化市場競爭環境的縮影�！敝袊痛髮W能源戰略研究所研究員郭海濤強調。
乙烯業面臨前所未有的考驗
中東乙烯大量進入東亞市場早已開始，但它和我國石化市場從未像現在這樣聯系緊密。
中國石油和化學工業聯合會的資料統計顯示，中東地區的乙烯衍生物2008年以后產能每年以1.8億噸的幅度增長。其中，有1.7億噸產能用于出口，約一半的產量出口到東亞地區。而中國是這些產品的主要出口地。今年上半年，中東乙烯對亞洲等主要市場的供應量大幅增加，幅度超過50%。預計到2015年，中東地區聚乙烯、乙二醇和聚丙烯等石化產品對中國的出口量合計能達1682萬噸。
而據美國斯坦福咨詢公司（SRI）今年3月發布的預測報告稱，全球乙烯及其衍生物需求量到2015年才達1.16億噸。顯然，需求量和產量間的差距將導致一部分實力弱的企業降低乙烯開工率。預測同時顯示，5年后，東亞國家的乙烯裝置將以兩位數速度減產。
中東乙烯如此大范圍擴張市場的原因何在？“成本是直接原因。”中國中化集團公司原總地質師曾興球說。
乙烯裂解原料費用約占生產成本的80%。原料越重，乙烯成本越高，即裂解原料的選擇，決定乙烯生產成本。現在，中東主要石油生產國2/3的乙烯是以乙烷和丙烷作裂解原料。乙烷和丙烷主要是天然氣的副產物。而中國乙烯生產以石腦油和輕柴油為裂解原料，它們主要是原油的副產物。而從全球看，天然氣價格只相當于原油的25%至60%。這直接導致了乙烯及衍生品的成本差距。據有關專家測算，中東地區的乙烯、聚乙烯、乙二醇生產成本僅為我國的20%至30%。
中國煉化市場悄然生變
“從乙烯困局我們能看到煉化產業國內外競爭形勢的悄然變化，即國際競爭國內化的問題，而且這種趨勢愈演愈烈。中國的石化企業，在國門內就能感受到徹頭徹尾的國際競爭�！惫f。
說到國際競爭國內化趨勢，就不得不提外資公司。
郭海濤介紹說，國際大煉化公司進入我國市場，有些以賣產品為主，但大多數參與競爭，是以合資或獨資公司為形式的。組建公司的主要手段包括直接投資、并購中小企業、與國家石油公司合資或合作，以及控股等形式。
中國入世前，外資煉化企業大多持觀望態度。20世紀90年代中后期，世界煉化業重心東移，歐洲和北美的煉化企業加快了向亞洲，尤其是環太平洋地區新興市場投資和產業轉移的速度。隨著中國入世后過渡期的結束，中國成品油市場的逐步放開，外資煉化企業開始加快了在華煉油化工領域的投資。
近年來，外資公司加大了對有機中間體、精細化工和基礎石化品的投資，逐步進入中國的石化下游加工和終端產品領域，目前在化工、三劑、涂料、日化產品、醫藥和農藥等行業發展較快。BP是中國市場目前最大的醋酸生產商，市場份額高達30%。在中國聚苯乙烯生產中，外資企業的產能已占全國總產能的50％。拜耳公司在華主要發展涂料、聚氨酯、聚碳酸酯等業務。目前中國已成為拜耳在亞洲的第二大市場。埃克森美孚、殼牌等公司分別與中國三大石油公司合資，完成幾大乙烯項目建設。
據中國石化經濟技術研究院原副總工程師朱和研究，外資進入中國煉化市場的主要特點有：首先，部分跨國公司憑借技術和資金優勢，捷足先登成為投資中國煉油領域的先導。其次，資源國石油公司憑借資源和成本優勢，后來居上成為中國煉油化工領域的主要外資力量。
如何應對國際競爭國內化
面對外資的全面滲透，中國的煉化企業面對的市場越來越國際化。那么，如何適應這種國門內的國際競爭環境呢？
曾興球說，應對國際競爭，我們的煉化企業一定要掌握自己的核心技術。從中東乙烯的例子就可以看出核心技術的重要性。為什么中國企業像中東一樣從天然氣中提煉的乙烷作裂解原料？有人說是中國的天然氣雜質含量多。其實還是技術不過關。
“現在，國際大石油公司的核心技術都是一個團隊的人共同完成，不是哪一個人就能掌握某項核心技術的全部。所以，我們雖然可以走‘市場換技術’的道路，但不要心存幻想，核心技術人家是不會給我們的。我們也不能輕易把市場拱手送上，而應在合作中學習別人的先進經驗，開發自己的核心技術�！痹d球說。
郭海濤說：“對于中東乙烯的沖擊，我認為，本來就應該有一批產能低、實力差的企業倒臺。只不過中東乙烯起到了助推作用，讓有能力的企業留了下來，這很正常�！�
同時，他建議，中國煉化企業做強，需要政府、研究機構和企業共同努力，上下聯動。政府要在產業政策、激勵機制上引導，研究機構要做實質性的、徹底的、系統的科學研究，而企業要摒棄“大而全”思路，做出特色、做精優勢產品。
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（苒兒）