不再是一家傳統的化學公司
“如果僅僅看化工市場，它整個的規模大概是在1.5萬億美元，但是我們將會在科技的驅動下，不斷地開拓和進入新的市場。”
技術的變革正日新月異。在這樣的大背景下，你認為未來哪些行業會給陶氏發展帶來特別大的機會?
利偉誠：基于未來的發展幾大趨勢，我們制訂了公司的發展戰略。這些大戰略涵蓋健康和營養、能源、交通和基礎設施、消費品等方面。每一個大的戰略下面又有很多內容，比如健康和營養下面就有乳業以及醫療保健、食品等。如果僅僅看化工市場，它整個的規模大概是在1.5萬億美元，但是我們將會在科技的驅動下，不斷地開拓和進入新的市場。從這個意義上講，陶氏已經不再是一家傳統意義上的化學公司。
陶氏在技術創新方面投入如何?你認為對于化工企業而言，技術研發的最大價值在哪里?
利偉誠：在過去5年間，我們每年投入研發的費用高達16億美元，在這基礎上我們推出了500多個不同的項目，這些項目都是用來應對世界大的趨勢與變化。
亞洲毫無疑問是我們創新的中心和樞紐，我們在上海研發中心有1700名科研和市場支持人員，也有一體化的業務和研發能力。我們希望能夠創造更多的協同效應，并且推出更多的市場解決方案和技術，這些突破性的解決方案和技術不僅應用在世界范圍之內，而且很多是針對亞太地區和中國市場的。
這些創新和研發的投資回報率如何?是否實現了預期目標?
利偉誠：五年來，陶氏在創新方面的總投入高達90億美元,給我們帶來的預期回報大約達到310億美元，這是個非常高的回報率。基于有些產品還是處于比較早期的研發階段，考慮到可能出現的風險，未來3年我們新的創新項目帶來的預期回報將能夠達到120億美元。
在陶氏化學轉型過程中，中國市場扮演了一個什么樣的角色?它為助推陶氏轉型提供了哪些動力?
利偉誠：我可以舉一些例子，上海陶氏中心在18個月之前剛剛成立和投入運營，這是我們在中國研發方面所做的非常大的投資，也是美國市場以外最大的一個一體化研發基地。我們能夠在中國建立并成功運營這個研發中心，從業務發展能力上講，是很大的一個革新;從產品和業務組合方面來看也近似于經歷了一場大的革命。
陶氏在全球范圍內2/3是特殊化學品，1/3是基礎化學品。但是在中國市場上，由于我們在一些項目上的投資以及內部對某些業務的剝離，我們的特殊化學品業務和基礎化學品業務比例是9：1。
中國已經成為陶氏的全球第二大市場，但要在中國改變現有業務組合對我們來講是非常大的挑戰。我們對于中國本土市場的人才培養和發展方面同樣也傾注了很大的投入。目前陶氏大中華區超過99%的員工都是中國人，幾乎涵蓋了從基層到高層的各個階層。
我們樂觀地預計，到2015年中國將成為陶氏第一大市場。
利偉誠已為陶氏效力長達34年，涉足制造、工程、銷售、市場營銷、商業、綜合管理等多個領域。他的大部分職業生涯是在亞洲度過的，曾先后擔任陶氏泰國區總經理及陶氏亞太區總裁。利偉誠于1976年在澳大利亞加入陶氏。