二、鈦白行業目前面臨的競爭態勢
1.國家政策調整使鈦白行業遭受重大沖擊
1）出口退稅政策調整
我國從2007年7月1日起，鈦白粉及其制品出口退稅率由13%降至0，退稅率的下調使得鈦白粉的出口價格需提高1500～2000元/t才能維持原有的盈利，而價格的上調意味著國際市場競爭力的下降，從而對鈦白粉行業的出口造成了重大的沖擊，從當前的形勢分析，國家很可能再出臺更為嚴厲的制約性政策，例如對包括鈦白粉在內的某些產品進行出口征稅和實行許叮證制度等等。這一調整對于我國硫酸法鈦白粉企業來說，增加出口份額的難度將變得更大。
2）加工貿易政策調整
從2007年8月23日開始，我國對加工貿易企業實施進出口加工貿易限制，并對限制類商品實施保證金實轉臺帳制度，涉及的產品以塑料和涂料為主。此外，為了進一步優化我國出口商品結構，抑制低附加值、低技術含量產品出口，推進加工貿易轉型升級，實現外貿增長方式的轉變，自2008年1月21日起，包括鈦白粉在內共計589個10位海關編碼商品，被列為新一批貿易禁止類商品目錄。這些重大政策無疑將對鈦白和整體涂料市場和涂料制品的生產和出口產生重大的影響。
3）環保及節能減排政策調整
近年隨著國家環保法規的實施和監管政策的不斷出臺，特別是去年國務院《節能減排綜合工作方案》的出臺，鈦白粉行業生產和發展受到曰益嚴格的約束和限制，作為污染大和能耗高的鈦白生產企業壓力很大。傳統的、粗放型經濟增長模式已不適應現代企業和當今社會發展要求，與十七大提出的樹立科學發展觀和實現循環經濟、節能減排政策格格不入。實行鈦白粉行業清潔生產，轉變增長方式，實現又好又快的發展，已刻不容緩，迫在眉睫。
從長遠看，這些調整對我國實現外貿增長方式轉變，優化產業結構和推動社會經濟的可持續發展具有積極的推進作用。但短期來看，幾項政策將直接導致鈦白粉生產企業成本的上升和經濟效益的下降，部分中小企業可能面臨淘汰出局的困境，中國的鈦白粉行業出口將受到嚴重影響。
4）供求關系失衡，市場競爭加劇
目前，國內鈦白粉工業正處于產能擴張時期，2007年產能達到了130萬t，實際產量超過100萬t，各地處于立項、報批、設計、施工等不同階段的鈦白粉項目還有25個，新增總產能在128萬t/a左右，如都能按期實現，到2010年，我國鈦白粉總產能將遠遠超過美國的150萬t/a，達到250萬t/a左右，成為世界上第一大鈦白粉生產國，顯而易見，同期的市場需求增長遠達不到這個速度。雖然近幾年全球二氧化鈦需求持續保持高速增長，年復合增速達2.93%，我國的需求增長更是達到了兩位數，高達15.4%。但奧運體育場館建設已經完工，國內房地產業的發展極不景氣，加之美國的金融危機勢必波及全球經濟，這些因素都可能對鈦白粉的需求產生影響，造成鈦白市場的下滑。這一局面再與近幾年國內放大的產能相撞，整個市場將會出現更為激烈的競爭。
5）貿易環境變化，經營更為艱難
2007年，歐盟REACH法規已正式生效，其繁瑣的檢測手續、高昂的檢測費用，以及各種環保、科技壁壘，使鈦白粉出口歐盟嚴重受阻。加之國家取消出口退稅，美元持續貶值，大量的以前能夠進入國際市場的鈦白粉，也都因無法出口留在了國內，從而更加劇了國內市場的競爭。
總之，鈦白粉產業面臨的發展環境將越來越惡劣，鈦白企業的生產經營將更為艱難。
三、提高鈦白粉生產力的思考
1）提升產品質量檔次，開發高端產品
目前，國內鈦白粉產品以低端通用型產品占據市場主流，高品質產品、專用產品品種少，一般只能應用于中檔以下應用體系，采取與進口產品混配的方法能夠應用于高檔體系，但還不能應用于頂尖的領域，如汽車面漆、船舶涂料等。而鈦白未來市場的競爭主要是產品品質的競爭，鈦白企業要想在競爭中贏得主動，必須根據目前的市場情況及硫酸法裝置的特點，提高通用型鈦白粉的產品質量，有效避開在低檔產品領域的競爭，同時，著眼于未來的發展，在健全小試、中試裝置的基礎上，充分發揮小試、中試和后加工領域的協同作用，開發市場前景好、具有較高附加值的新產品。而具備一定綜合優勢的企業應向金紅石型專用高檔產品方向發展，通過技術創新，不斷提高產品品質和綜合性能，以替代進口，中型企業應立足走差異化發展道路，開發中檔精細、專用產品，以適應國內、國際市場的需求。
2）提高技術和管理水平，增強企業競爭優勢
伴隨我國鈦白工業30余年的發展，鈦白生產的工藝技術已取得了長足的進步，鈦白生產裝備也逐漸邁向大型化和現代化。但與國外先進水平相比，我們還存在較大差距，這種差距主要體現在技術和管理兩個方面。為了全方位、多渠道提高鈦白粉工業整體水平，國內企業一方面要積極尋求與國外大公司進行高起點合作，通過引進先進的成熟技術并加以消化吸收，來帶動我國鈦白粉工業的發展，同時努力加強自主創新，積極關注新技術、新裝備的發展趨勢及其在鈦白行業中的應用，及時實施技術改造，提高鈦白生產的工藝和裝備水平;另一方面，由于硫酸法鈦白粉生產的工藝流程長，涉及的化工單元操作多，對裝備的保障能力和過程控制的要求高，因此，鈦白企業還必須努力提高綜合管理水平，積極使用先進的管理方法和手段對鈦白生產的技術、裝備和過程控制實行精益管理，向管理要效益，從細節謀發展，才能進一步增強企業的競爭優勢，縮小與國外企業的差距。