以雇主品牌吸引人，以創造機會培養人，以激勵機制用好人，以事業發展留住人
全球金融危機，是國際涂料巨頭困境之“危”，卻是中國優秀民族涂料企業發展之“機”。英國ICI虧損累累被阿克蘇諾貝爾并購了，多樂士真的樂不起來了；荷蘭式瑪卡龍也被金融風暴卷入了PPG并購漩渦。但是，在國際涂料巨頭的危境中，中國優秀民族涂料企業反而迎來了發展新機遇：2009年，作為典型的中國牛年，以美涂士為代表的優秀民族涂料企業卻牛氣沖天，逆風飛揚，借力金融風暴加速飆升。
當然，美涂士逆勢上揚的增長業績，離不開其十多年來形成的強大團隊和優良企業文化。據悉，美涂士自1995年成立起，就立志躋身中國涂料行業的領軍隊伍，經過十四年的蓬勃發展，從一個涂料作坊快速升級為集涂料、能源、信息、房地產投資為一體的大型綜合集團公司。
“以德攬才、知人善用”，這是善于創造“美麗的涂料士業”的美涂士創始人周煒健的成功之道。周煒健深諳“社會主義好”的四項基本原則，自創《美涂士基本法》為美涂士的人才戰略和理念自身高速發展奠定企業的四項基本原則戰勝金融風暴：以雇主品牌吸引人，以創造機會培養人，以激勵機制用好人，以事業發展留住人。
據了解，美涂士在2009年不僅銷量每季度成倍攀升，逆市飄紅，市場網點密集化加速，憑借9000萬借星造星之勢或“筑巢引鳳”，或“護子成龍”掃平和優化地縣空白網絡，并大面積向鄉鎮市場進發，憑借“利益共享”成就王者，搏得客戶交口贊譽；同時，在很多企業忙于裁減人員、降低薪資等方式控制運營成本時，美涂士卻反其道而行之，不但不減薪、不裁員，反而擴大招聘規模，再次彰顯其“美麗的涂料士氣”。
以雇主品牌吸引人 時窮節乃現，危難見英雄
2008年，占據美國房地產貸款市場半壁江山的房利美和房地美直接引爆全球金融風暴。這最直接之處無疑是把美國和歐洲的涂料企業帶入困境。“時窮節乃現，危難見英雄。”這時，中國優秀民族涂料企業反而逆風上揚。
2008年，中國著名民族涂料企業美涂士首家重金聘請雙料影后蔣雯麗作為企業形象代言人。2009年，美涂士投入9000多萬元廣告費用，全面啟動全國城鄉市場，逆市飄紅：喜獲中國馳名商標，蟬聯“全國十佳建筑涂料品牌”，連續兩屆入選中國化工500強企業并榮登涂料企業第一……美涂士倍受行業和消費者的關注與首肯，更吸引了眾多優秀人才加入。
“得人才者得天下”，當美涂士繼榮膺2006年度“行業十佳雇主品牌”后，在打造雇主品牌形象方面，仍不遺余力不斷豐富：為員工提供極具挑戰性的豐厚年薪體系、提供適合職業生涯發展的培訓體系、提供良好的發展晉升平臺、提供以人為本的企業文化關懷……充分體現了美涂士“重學歷更重能力，重資歷更重業績”的理念，為每一位為優秀人才搭建了與企業共同成長的平臺。
目前，美涂士已擁有1500多名員工，其中大專以上學歷的人員占46%，碩士博士、高工占3%，也是廣東商學院學生定點培訓實習基地。但在招賢納士資源投入的集中度上，美涂士仍加大了對招聘渠道拓展、外出招聘費用的投入。公司采用與獵頭合作、參與現場大型人才招聘會、積極鼓勵員工內部推薦、全國分公司人才共享、發布媒體廣告等諸多方式，舞動起“納賢”大旗，廣邀賢才加入美涂士。
以創造機會培養人 英雄用武地良禽擇木棲
美涂士在加大人才引進的同時，更注重培養優秀人才。美涂士集團董事長周煒健說：“我們要把進來的人才，從大學生培養成研究生，從研究生修煉成博士生。”
于是，美涂士逐漸被打造成一座大學堂，先后在長沙、鄭州成立美涂士培訓基地，建立了美涂士自建人才培養機制，為美涂士的快速發展夯實了人才基礎。如今，美涂士已建立起完善的培訓體系：崗位實習、業余自學、課堂培訓、外派培訓、與大學合作的MBA培訓，開展標桿企業參觀考察，與知名企業家交流，外請講師做集訓，入職引導人輔導幫助和師傅帶徒弟等等，又建立了企業商學院，并開展e-learning全方位、分層次的網絡教育，同時還為每個干部量身定做了脫產學習套餐。此外，美涂士還積極引進“外腦”，聯合高等院校打造人才艦隊，就在2008年11月集團即與廣東商學院密切合作，將美涂士作為廣商優秀學子的就業、實習基地。美涂士對員工專業化培訓的高投入，以及員工福利的提高，贏得了更多精英加入，更為美涂士的快速發展儲備、培養、輸送優秀人才提供了強有力的支持后盾。
周煒健說：“美涂士的成長離不開人才的引進，更離不開人才的培養，什么東西都可以省，但人才培訓不能省。”美涂士對于人才培訓的不遺余力，極大地提升了員工的個人能力。