涂料與油墨
油漆涂料頂級品牌公司整合并購加劇，并加速亞洲市場的開發(fā)，尤其是中國市場，阿克蘇諾貝爾牢牢占據領先位置，居全球的第1，得益于收購帝國化學ICI,雖然在出售了英國涂料公司王冠crown。PPG收購式馬卡龍進一步鞏固了市場地位。RPM加大內部品牌整合力度。鉆石涂料在收購四季涂料和弗羅斯特涂料，排名躍居世界的第9，。世界十大油漆涂料品牌公司排名，表1
1． 阿克蘇諾貝爾 銷售﹩13.4 billon
2． 漢高 銷售﹩10.3 billon
3． PPG 工業(yè) 銷售﹩10.2 billon
4． 宣威威廉姆斯 銷售﹩ 6.5 billon
5． 杜邦 銷售﹩ 4.3 billon
6． 巴斯夫 銷售﹩ 3.6 billon
7． RPM 銷售﹩ 3.3 billon
8． 威士伯 銷售﹩ 3billon
9． 鉆石 銷售﹩ 2.18billon
10．NIPPON 銷售﹩ 2.15billon
經濟增長預測
顯然，目前全球經濟將繼續(xù)放緩，并影響到涂料行業(yè)。 恢復涂料市場需要復蘇的最終用途市場，因此整體經濟活動，建筑業(yè)和制造業(yè)。 短期預測可能確實是消極的，但是，中期和長期的行業(yè)前景更為積極。 雖然國際貨幣基金組織已下調2009年全球國內生產總值預計年均增長0.5 ％ ，但預計2010年增長約為百分之三。 這是符合經濟復蘇出現在2009年中的某個時候和2010年年初。2010年以后的預測是恢復經濟增長的歷史水平。
這項預測是一些潛在的情景和所依據的假設，目前的經濟衰退盡管非常嚴重，但這是一個周期性的糾正對策，經濟破壞性因素超過承受能力，庫存過剩，通貨膨脹，通貨緊縮，破壞性技術的發(fā)展和區(qū)域經濟增長等因素。 然而，還有其他的情況表明，作為區(qū)域經濟正在經歷根本的結構性變化，經濟格局在過去20至30年基本上是負債主導，而現在是不可持續(xù)的增長。這就意味著，涂料工業(yè)將必須確定這些正在發(fā)生的根本性變化，并調整區(qū)域，產品和生產戰(zhàn)略。例如，如何有效降低涂料公司在中國增加生產設施？目前除鉆石公司只有廣東的派蘭涂料公司一家獨資公司外，世界十大涂料品牌公司在中國均已超過3家合資或獨資生產企業(yè)。
經過艱難的2009年，建筑業(yè)預計將恢復，因為這是經濟刺激計劃的基礎。 施工增長，但是，不太可能回到近年來的高點，特別是在北美和西歐。裝飾涂料和木材涂料是預計將增長的建筑市場籃板。工業(yè)維修和保護涂層將增加針對基礎設施開支的復蘇和非住宅建筑支出。 這將在經濟領先的西方國家特別明顯。 正如前面所討論，將一般工業(yè)涂料應用作為后續(xù)的整體基礎。 復蘇制造業(yè)要困難得多的預測。 一般情況下，制造業(yè)的增長很可能是集中在發(fā)展國家。
通過下調機動
全球經濟下滑影響到公司在整個涂料行業(yè)的價值鏈。原材料供應商，配方，分銷商和噴頭都在需求下降中掙扎。公司必須采取行動，以解決目前的市場蕭條。 為了順利渡過衰退，奧爾領導者建議，企業(yè)集中于三個主要戰(zhàn)略：降低運營成本，減少周轉資金和一流的銷售管理。
為了降低運營成本的公司必須認真審視業(yè)務流程，工作流程和組織結構，以確定適當手段消除非增值活動，同時維護的能力，滿足客戶的需求。 這些努力必須跨越所有的業(yè)務領域。 此外，公司需要確定如何減少材料和能源的浪費。原料是目前公司的最大的成本組成部分，因此，節(jié)省原材料可對經營產生重大影響。此外，節(jié)省材料和相關的能源管理將立即影響的對經濟危機可承受的底限。
特種化學品制造商所需資金周轉，可高達40 ％的銷售額。 這些要求占用大量的資源和影響企業(yè)的借貸能力。 兩個關鍵領域，公司的目標是可以庫存和應收賬款。 我們面臨的挑戰(zhàn)是優(yōu)化維持服務水平，同時減少周轉， 及降低周轉失去主要客戶是不是一個可持續(xù)的戰(zhàn)略。
全球經濟下滑感受到整個價值鏈的影響，包括您的客戶。他們的需求和期望有可能改變，因為它們試圖處理這些困難的市場環(huán)境。 供應商必須能夠適應這些變化。 定價策略，信用條件，產品組合和服務，可能需要修改，以滿足這些轉變的需要。此外，在目前的經濟氣候可能帶來新的市場機會。 企業(yè)有能力應對將獲得競爭優(yōu)勢。
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（藍劍）