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    另外一個例子是華為。華為經(jīng)歷那么多風(fēng)雨，還能持續(xù)成長，和其經(jīng)常加班的墊子文化有關(guān)，和狂熱渴求業(yè)績的土狼精神有關(guān)，也和高投入的研發(fā)有關(guān)。但為什么其他公司不能復(fù)制呢？原因恐怕在于，以上這些特色都是表象，而眾多細微個性組合而成的華為韌性，才是真正的制勝關(guān)鍵。
    實際上，企業(yè)經(jīng)歷的每一次危機都是一次重大提示，企業(yè)思考的不能僅停留在是否應(yīng)進一步擴大公司業(yè)務(wù)，更應(yīng)該思考自身的商業(yè)模式在危機過后是否會受到影響。當(dāng)中國經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)型時，企業(yè)自身能否追隨趨勢，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，這才是成功企業(yè)主必須思考的問題。分解這些問題，我們會看到一個又一個熟悉的詞匯：戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行、核心競爭力等等，但在危機中企業(yè)所能培養(yǎng)的最重要的能力是——企業(yè)韌力。