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    在不少人的概念里，所謂“環保”、“可持續發展”，只是大公司的一種“做秀”。畢竟，要一家公司單槍匹馬地為整個人類生存的環境做投資，似乎不怎么劃得來。不過，對于拜耳來說，環保這件事并不單單意味著一些有去無回的投資。
    拜耳集團董事會董事普利思博士曾說過這樣一段話：“我們可持續性發展的活動，不僅要滿足生態環境的需要、滿足社會的需要，更必須具有商業可行性。”
    這句話很好地詮釋了拜耳對待環保問題的態度：與自身可持續發展的理念結合在一起，環保工作可以推動經濟效益的產生，提高整個公司的競爭力，長遠來看，還可以縮減成本。這樣的例子并不難舉。
    比如拜耳為中國企業提供的ODC技術(氧氣去極化陰極)，可以大幅降低氯氣生產中的耗電量和二氧化碳排放量。氯氣生產是一個高能耗的過程，ODC技術能直接從氯堿工業中省出30%的電。對于一家高能耗企業，30%的電的實際價值，實在、可見。
    再以目前中國從氯化鈉電解氯氣的年產量約2100萬噸計算，在節約了成本的同時，ODC工藝還可以將生產中的二氧化碳排放量每年降低達1500萬噸。
    “生態商務建筑”也是一個很好的例子。一棟占地1000平方米的建筑，如果采用聚氨酯隔熱系統、光伏板系統、地熱系統及節能照明系統等，其能源消耗比相同大小的普通建筑物要低上四成。
    當然，環保產品的造價一般會比普通產品更高。不過，從長遠來看，在成本分攤完之后，先進的環保產品總是能為它們的使用者節省開支的。
    更多的好處不是節約成本就可以體現的。
    早在20多年前，德國本土電價還不是很高的時候，拜耳就已經著手研究全部產品工藝中的節電措施。這一行為在當時看來純粹是浪費金錢，但是20年過去了，在能源價格暴漲的今天，節電方面的研究價值及其綜合收益終于得以凸顯。
     當然，在100多年前，可持續發展的理念并不像現在這樣完善，更多的情況是，初時無心插柳，最后變成了未雨綢繆。
    1901年，拜耳在德國勒沃庫森成立了“廢水治理委員會”。當時，這個委員會的主要任務是收集工廠排出的廢水信息，并監測萊茵河的水質。這一委員會促進了拜耳相關技術的進步，并在有關部門對廢水排放指標做出明確規定時，使拜耳搶得先機。當初在環保方面所做的努力如今已經成為通往在經濟利益、生態環境和社會利益之間保持平衡的途徑。
    正如拜耳中國近日獲得的第六屆中華寶鋼環境獎所體現的，100多年來持續開展的環保工作，使可持續發展成為了拜耳的DNA、成為了拜耳的核心競爭力所在。
    如果能夠開發出一個好產品，企業會在未來很多年都能夠受益。事實上，現在拜耳有一些正在產生利潤的項目，就是在環保技術方面所做的研發帶來的，比如燈塔項目、環保建筑、應用在汽車上的聚碳酸酯材料……而且，盡管當前每個項目的研發投入都在大幅增加，也并不能減慢拜耳在創新方面的腳步。
    只有不斷創新才能保持增長率，這是保持拜耳現有的成功所必須的。拜耳今天在環保和創新方面的投入不僅是為了自己現在的利益，更是為了整個社會的利益、為了未來的利益。
    必須把眼光放得長遠一點。我堅定認為，在可持續發展方面做得非常好的成功公司，一定可以在商業價值和經濟利益上面形成最好的溝通。