石化
產能過剩行業迎來優化升級機遇期
繼續推進重點產業調整振興……打破行業壟斷和地區封鎖，推動優勢企業兼并困難企業，加快淘汰落后產能。
——摘自溫家寶總理2010年《政府工作報告》
石化產業是國家調整振興的重點產業。調整振興，調整在前，有調整才有振興。目前，全行業迫切需要貫徹《石化產業調整和振興規劃》，通過結構調整和產業升級，提高整體素質和市場競爭力。但在后金融危機階段，我國經濟的回升向好卻讓一些企業“好了傷疤忘了疼”。因此，《政府工作報告》對調整優化經濟結構的強調，及時為石化行業深化結構調整帶來了巨大推動力。
在深入調整的過程中，一些已經產能過剩的產品門類首當其沖。中國純堿工業協會副會長王錫嶺說：“飽受產能過剩之苦的純堿行業將在下游需求緩慢增長的同時迎來結構調整的機遇期。”
據了解，從2008年到2012年是純堿產能的釋放高峰期，每年將有超過200萬噸的新增產能投產，市場供大于求的壓力很大。王錫嶺表示，《政府工作報告》中“嚴格執行用地、節能、環保、安全等市場準入標準和產業政策，切實防止重復建設”、“嚴格控制對‘兩高’行業和產能過剩行業的貸款”以及“著力優化投資結構，嚴格控制新開工項目”等措施，正好給純堿行業的結構調整帶來了契機，放緩發展速度，調整發展布局，提高發展質量和技術水平將成為全行業的工作重點。
在將要出臺的《純堿行業準入條件》中，布局、規模、質量、能耗和環保等方面的門檻均有提高。如新建氨堿廠設計能力不低于年產120萬噸，新、擴建項目水循環利用率須達到95%以上，在中部、東部和西南地區不再審批新、擴建氨堿項目等。
同樣，中國硫酸工業協會也已明確了硫酸產業結構調整的方向：嚴格控制產能總量，未來3-5年內原則上不再新增產能，加快淘汰年產量10萬噸以下的制酸裝置。另外，還將逐步加快企業兼并重組步伐，鼓勵企業進入化工園區發展。硫酸協會理事長齊焉表示，目前硫酸工業集中度較低，全國520余家生產企業的平均規模僅13萬噸/年。預計2012年硫酸產能將超過9000萬噸，而消費量僅在6500萬噸左右。因此，只有下大力氣進行結構調整，才能實現又好又快發展。
在前不久舉行的中國氯堿論壇上，中國氯堿工業協會理事長李軍提出，結構調整是行業發展的必然選擇。目前氯堿行業在產能高增長的同時開工率明顯不足，聚氯乙烯產能利用率只有2/3。產業布局和區域供需矛盾突出，造成產品物流成本較高。因此，未來氯堿行業要縱向整合——整合上下資源，橫向整合——發揮規模優勢，混合整合——提升綜合實力，并實現集中化、一體化和基地化。
中國橡膠工業協會會長范仁德表示，橡膠行業只有做好5個方面的調整，方能平穩發展。一是調整增長方式，從粗放型產量和產能的增長，調整為技術型質量的提高；二是調整產品結構，從中低檔產品調整為中高檔產品；三是調整市場結構，從單一市場調整為多元化市場，變過分依賴出口為以國內市場為主，外銷要擴大非洲、南美、東歐、東盟等新興市場；四是調整、優化出口結構，出口商品向中高技術加工和較高附加值的集約型方向轉變；五是調整企業結構，扶持企業由“小而多”變為“大而強”。
而提高產品檔次和企業實力、實現“大而強”的一個有效途徑，就是培育區域產業集群。范仁德認為，產業集群最大的優點是能做到資源共享。比如，從原材料采購方面看，小企業訂單量少，很難從大廠商購進天然膠等原材料。這些企業若集中聯合采購，就可以減少中間環節，買到優質優價的原料。
在產業結構調整的同時，企業也要抓住機會大力調整產品結構。一些行業組織為企業指出了調整的方向。純堿協會提出了兩項產品結構調整的建議：一是要加大重質純堿的比重。重質純堿經造粒后比重加大，適用于機械化大生產且方便運輸；二是增加干氯化銨數量，將其造粒并進行直接施肥試驗，為氯化銨開辟銷售市場。磷肥協會理事長武希彥認為，磷肥行業今后應推廣緩控釋肥和水溶性專用肥，還要繼續加快濕法凈化磷酸替代中低檔熱法磷酸的進程。
對于當下的產業結構調整，石油和化工企業必須主動參與并謀求出路，而不是等待“被調整”。云天化集團有限責任公司董事長董華認為，解決產能過剩問題僅僅依靠國家政策的卡和堵是不行的，如果企業依然沿續傳統的發展模式，只追求數量而不注重發展的質量，最后會被市場所淘汰。納愛斯集團有限公司已經在轉型升級中嘗到了甜頭。據該公司董事長兼總裁莊啟傳介紹，由于注重了品牌建設和產品結構調整，納愛斯集團在金融危機中仍然實現了較大幅度增長。他們將借國家和行業大力推動調整振興之機，使企業再上新臺階。
繼續推進重點產業調整振興……打破行業壟斷和地區封鎖，推動優勢企業兼并困難企業，加快淘汰落后產能。
——摘自溫家寶總理2010年《政府工作報告》
石化產業是國家調整振興的重點產業。調整振興，調整在前，有調整才有振興。目前，全行業迫切需要貫徹《石化產業調整和振興規劃》，通過結構調整和產業升級，提高整體素質和市場競爭力。但在后金融危機階段，我國經濟的回升向好卻讓一些企業“好了傷疤忘了疼”。因此，《政府工作報告》對調整優化經濟結構的強調，及時為石化行業深化結構調整帶來了巨大推動力。
在深入調整的過程中，一些已經產能過剩的產品門類首當其沖。中國純堿工業協會副會長王錫嶺說：“飽受產能過剩之苦的純堿行業將在下游需求緩慢增長的同時迎來結構調整的機遇期。”
據了解，從2008年到2012年是純堿產能的釋放高峰期，每年將有超過200萬噸的新增產能投產，市場供大于求的壓力很大。王錫嶺表示，《政府工作報告》中“嚴格執行用地、節能、環保、安全等市場準入標準和產業政策，切實防止重復建設”、“嚴格控制對‘兩高’行業和產能過剩行業的貸款”以及“著力優化投資結構，嚴格控制新開工項目”等措施，正好給純堿行業的結構調整帶來了契機，放緩發展速度，調整發展布局，提高發展質量和技術水平將成為全行業的工作重點。
在將要出臺的《純堿行業準入條件》中，布局、規模、質量、能耗和環保等方面的門檻均有提高。如新建氨堿廠設計能力不低于年產120萬噸，新、擴建項目水循環利用率須達到95%以上，在中部、東部和西南地區不再審批新、擴建氨堿項目等。
同樣，中國硫酸工業協會也已明確了硫酸產業結構調整的方向：嚴格控制產能總量，未來3-5年內原則上不再新增產能，加快淘汰年產量10萬噸以下的制酸裝置。另外，還將逐步加快企業兼并重組步伐，鼓勵企業進入化工園區發展。硫酸協會理事長齊焉表示，目前硫酸工業集中度較低，全國520余家生產企業的平均規模僅13萬噸/年。預計2012年硫酸產能將超過9000萬噸，而消費量僅在6500萬噸左右。因此，只有下大力氣進行結構調整，才能實現又好又快發展。
在前不久舉行的中國氯堿論壇上，中國氯堿工業協會理事長李軍提出，結構調整是行業發展的必然選擇。目前氯堿行業在產能高增長的同時開工率明顯不足，聚氯乙烯產能利用率只有2/3。產業布局和區域供需矛盾突出，造成產品物流成本較高。因此，未來氯堿行業要縱向整合——整合上下資源，橫向整合——發揮規模優勢，混合整合——提升綜合實力，并實現集中化、一體化和基地化。
中國橡膠工業協會會長范仁德表示，橡膠行業只有做好5個方面的調整，方能平穩發展。一是調整增長方式，從粗放型產量和產能的增長，調整為技術型質量的提高；二是調整產品結構，從中低檔產品調整為中高檔產品；三是調整市場結構，從單一市場調整為多元化市場，變過分依賴出口為以國內市場為主，外銷要擴大非洲、南美、東歐、東盟等新興市場；四是調整、優化出口結構，出口商品向中高技術加工和較高附加值的集約型方向轉變；五是調整企業結構，扶持企業由“小而多”變為“大而強”。
而提高產品檔次和企業實力、實現“大而強”的一個有效途徑，就是培育區域產業集群。范仁德認為，產業集群最大的優點是能做到資源共享。比如，從原材料采購方面看，小企業訂單量少，很難從大廠商購進天然膠等原材料。這些企業若集中聯合采購，就可以減少中間環節，買到優質優價的原料。
在產業結構調整的同時，企業也要抓住機會大力調整產品結構。一些行業組織為企業指出了調整的方向。純堿協會提出了兩項產品結構調整的建議：一是要加大重質純堿的比重。重質純堿經造粒后比重加大，適用于機械化大生產且方便運輸；二是增加干氯化銨數量，將其造粒并進行直接施肥試驗，為氯化銨開辟銷售市場。磷肥協會理事長武希彥認為，磷肥行業今后應推廣緩控釋肥和水溶性專用肥，還要繼續加快濕法凈化磷酸替代中低檔熱法磷酸的進程。
對于當下的產業結構調整，石油和化工企業必須主動參與并謀求出路，而不是等待“被調整”。云天化集團有限責任公司董事長董華認為，解決產能過剩問題僅僅依靠國家政策的卡和堵是不行的，如果企業依然沿續傳統的發展模式，只追求數量而不注重發展的質量，最后會被市場所淘汰。納愛斯集團有限公司已經在轉型升級中嘗到了甜頭。據該公司董事長兼總裁莊啟傳介紹，由于注重了品牌建設和產品結構調整，納愛斯集團在金融危機中仍然實現了較大幅度增長。他們將借國家和行業大力推動調整振興之機，使企業再上新臺階。
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（苒兒）