生產流程控制待推進
對于儀器儀表行業來說，在兩化融合中，現代過程控制和企業管理堪稱兩大重點。
“我們這個行業在質量和可靠性方面與國外有差距，必須要通過現代生產管理解決這一問題，而利用信息技術的生產流程控制正是現代生產管理的基礎，”奚家成告訴記者，不少企業以現代生產管理為突破口推進“兩化融合”并已取得成效，這一做法正逐步向全行業推開。
“兩化融合”對儀器儀表業既是“功課”又是商機。所謂功課，奚家成解釋說，即產品研發要與信息技術相結合，要應用信息技術建立從工序開始的自下而上的現代生產管理系統。
而商機則意味著，冶金、電力、石化等行業都提出了兩化融合的實施方案，PA市場帶來了大量高水平的需求；以機電制造業為代表的斷續流程工業的兩化融合，將使FA產業形成巨大市場。
外資利用“有變化”
奚家成告訴記者，經過這一輪經濟危機的影響，儀器儀表行業在對外合作方面將產生一些新的變化。
首先，經濟全球化的趨勢不會變化，但會有波折，對于儀表行業來說，外資企業的經濟實力和市場需求受到了一定影響，產能擴張的積極性比原來低。“近來，發達國家‘經濟實體化’的呼聲日高，其影響還有待觀察，但國外普遍認為中國市場的重要性和地位進一步上升。”
其次，行業內的外資企業開始由“制造+市場”向以市場為主轉變。這表現為“外轉內”的傾向增強，加工組裝基地的作用日漸趨弱。“原來不少外資企業以外銷為主，現在將逐漸調整成內外兼顧；而內外并重的企業則轉向以內為主。”奚家成說，“外資和本土企業的合作原來以制造為主，現在是經營、應用、集成、服務企業性合作明顯上升，或者挑選市場能力很強的制造企業來合作，以前是大投資、小市場，現在則是小投資、大市場，經常是由單項合作制造入手，不斷擴大經營范圍。”
與此同時，外資之前憑借經濟實力與技術優勢與本土企業競爭，現在則是向以發揮技術優勢為主的方向轉變。
“外資2007年之前的擴張性投資暫告一段落，現在的投資多以打補丁式改造為主。”奚家成介紹說，外企除了保持產品優勢，開始適應市場變化，加速調整，更側重發揮應用、集成等高端服務優勢外，同時還出現高端產品“普及化”，爭奪中低端市場的傾向。
此外，在與外資的合作中，本土企業也有不少變化，即主動性提高，主導性增強，內容形式多樣化。
“以前的對外合作多是引進、合資，主要集中在技術層面，現在則從人才、管理等方方面面進行合作，”奚家成說，“以前是外對內，現在開始出現內對外，本土企業開始籌劃并購。同時，在吸取經驗教訓后，合作的方向目的越來越明確。上世紀八九十年代以利潤為主，現在則以提高技術和管理水平、培養人才為主；當前的合資即使外方控股，不少企業堅持中方人事的主導權；在合作的同時，保持母體的自主開發能力。
“現在是對外合作的好時機，我們應抓住時機，加大力度，力爭突破，使其再上一個臺階。”奚家成表示。